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競爭的加劇

競爭是所有企業(yè)面臨的首要挑戰(zhàn)。隨著市場透明度的提高，競爭愈來愈激烈，競爭者們都在爭先恐后地給客戶提供新的價值，以保有或擴大市場份額。其實現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)中的競爭大大超越了現(xiàn)有參與者的范圍，顧客、供應(yīng)商、替代品以及潛在的進入者均成為產(chǎn)業(yè)現(xiàn)存者的“競爭對手”，競爭更加廣義，可稱為“拓展競爭”。

一是現(xiàn)有競爭對手的競爭。傳統(tǒng)的競爭者以人們熟悉的方式爭奪地位，通常是價格競爭、廣告戰(zhàn)、新產(chǎn)品引進、技術(shù)進步、增加顧客服務(wù)等。在經(jīng)濟不景氣或產(chǎn)業(yè)增長緩慢的行業(yè)，對于尋求擴張的公司來講，競爭的內(nèi)容就成了一場爭奪市場份額的競賽。

二是新的競爭者的加入。新的競爭者往往從某一點切入，專注于某些領(lǐng)域并獲得優(yōu)勢，他們會不斷攫取現(xiàn)存的競爭者從其消費群體中獲得的利潤。如果加入一個產(chǎn)業(yè)的新對手引進新的業(yè)務(wù)能力，帶有獲取市場份額的欲望，同時也帶來可觀的資源，結(jié)果價格就可能被壓低或?qū)е率爻烧叩某杀旧仙�，利潤率下降�?

三是規(guī)模經(jīng)濟對競爭的影響。在經(jīng)濟全球化的趨勢下，企業(yè)也因為對規(guī)模經(jīng)濟和對低成本的追求大大加強了競爭的激烈性。當一個國家在某一產(chǎn)品的制造中擁有顯著成本優(yōu)勢或質(zhì)量優(yōu)勢時，這個國家將成為產(chǎn)品的產(chǎn)地，從而向世界其他國家出口。全球性企業(yè)總是能利用他們的比較優(yōu)勢，在全球競爭中獲得優(yōu)勢。

四是消費者對競爭的影響。消費者或買方越來越聰明，在競爭激烈、市場透明的環(huán)境中，他們擁有越來越多的權(quán)利，通過壓低價格、要求較高的產(chǎn)品質(zhì)量或索取更多的服務(wù)項目，并且從競爭者彼此對立的狀態(tài)中獲益。所有這些，都是以犧牲產(chǎn)業(yè)中企業(yè)的利潤為代價的。

計算機信息技術(shù)革命通過國際互聯(lián)網(wǎng)在現(xiàn)實空間全球化之上，疊加了一個虛擬空間的全球化，后一個全球化的發(fā)展勢頭將比前一個全球化更為迅猛，并有力地推動前一個全球化即現(xiàn)實空間全球化進一步向前發(fā)展。迄今，有賴于地緣空間或地理位置的競爭優(yōu)勢將會逐漸喪失，你不得不一面盯住地理商圈里的競爭對手，一面盯住不知道會從地球上哪個角落冒出來的“虛擬商圈”里的競爭對手。只有比競爭對手更快地獲取和處理信息，“創(chuàng)造不可取代的位置”，面對瞬息萬變的市場能及時做出反應(yīng)，才是企業(yè)得以生存和發(fā)展的關(guān)鍵�！敦敻弧钒裆先�球500強企業(yè)在2000～2014年間有一半以上退出了500強的行列，他們沒有保住“不可取代的位置”

沒有保證的時代

國際管理大師湯姆.彼得斯在《重新想象》一書中談到，我們的工作正在發(fā)生不可逆轉(zhuǎn)的變革。而現(xiàn)在，勞動者們（你和我）必須隨著工作一起改變。

我們每隔幾代人就要經(jīng)歷一次工作和生活的巨變。勞動者先后經(jīng)歷了離開農(nóng)場——進入工廠；離開工廠——進入大城市的高樓大廈中成為白領(lǐng)的過程。

如今，軟件機器人正在接手以往的腦力勞動。我們必須再一次找到全新的方式來增加價值。而這一次，變革并非僅僅是數(shù)百萬人從工廠的A職位轉(zhuǎn)移到高樓里的B職位那樣簡單。我們必須把自己轉(zhuǎn)變成真正的商業(yè)人士，而不僅僅是無足輕重的腦力勞動者。新的你和我要成為創(chuàng)新的、能承擔風險的、獨立的企業(yè)家，而不是僅僅具有潤滑組織功能的男人（或女人）。

“當全世界都變得觸手可及”

“在全球經(jīng)濟中，政府無法給予任何一個人確定的成功模式，但可以給人們工具來打造他們自己的人生�！�

沒有保證！

唯一類似的保證是：擁有真正偉大的工具以便在真正的地球村里競爭。

“自由職業(yè)者”觀念：

●現(xiàn)在，不到 1/10的美國人為財富 500強公司打工；

●按人頭算，美國排名第一的私人雇主不再是通用汽車或美國電話電報公司，而是人力資源公司——龐大的臨時工作的代理機構(gòu)；

●我們之中大約 1600萬～ 2500萬人是自由職業(yè)者或獨立簽約者�，F(xiàn)在有 300萬臨時工作者——包括臨時律師，臨時工程師，臨時項目經(jīng)理，甚至臨時CEO；

●微型商業(yè)（定義：雇傭 4個人或少于 4個人的公司）是我們中的另外 1200萬～ 2700萬人的家園。

總體而言，大約 3100萬～ 5500萬的美國人已經(jīng)占據(jù)了“非傳統(tǒng)”的工作職位。工作職位的本質(zhì)將會讓我們的父輩感到驚奇，甚至是震驚。從中可以總結(jié)出的經(jīng)驗：

1．終身雇傭制已經(jīng)結(jié)束；

2．大公司中的穩(wěn)定雇傭已不復(fù)存在；

3．通常所說的個人事業(yè)一般會包含兩到三個“職業(yè)”，以及六個或更多的雇主；

4．我們中的大部分人會以某種自我雇傭的形式度過職業(yè)生涯中的一些階段；

5．要點：朋友們，我們是獨立的；

6．這并非理論，這正在進行中！

移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者需要知道的六大趨勢

1．智能手機時代進入新階段

2013年，中國互聯(lián)網(wǎng)人口數(shù)達6.3億，滲透率達46%。其中，移動互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)達5億。

無論是在全球還是中國范圍內(nèi)，人手一機的景象馬上就要到來，每個人和每部手機都成為移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的渠道。

結(jié)論是：從以上數(shù)據(jù)來看，智能手機和平板電腦還有很大的增長空間。

互聯(lián)網(wǎng)用戶向移動端遷移已成定局

2016年，智能手機用戶數(shù)將正式超過功能手機用戶數(shù)。2019年，智能手機用戶數(shù)將高達56億。智能手機將成為人類最主要的智能終端設(shè)備。

2．移動服務(wù)的機會窗口剛剛開啟

移動營收：廣告尚未成主力

2013年，互聯(lián)網(wǎng)廣告營收增長 16%，移動廣告增長 47%，后者在互聯(lián)網(wǎng)廣告中占比增至 11%。雖然移動廣告增長樂觀，但移動應(yīng)用營收占移動端整體收入的68%，遠高于廣告。

3．連接混搭且多樣，一切皆可連接

入口之爭已經(jīng)出現(xiàn)，爭奪的入口將更多元且角逐激烈。做有入口的生意有前途，爭奪主要表現(xiàn)在：人與人、人與終端、終端與終端、人與服務(wù)。

4．不可回避的碰撞和融合將交替發(fā)生

目前，幾乎所有的 PC和移動游戲都可以聯(lián)網(wǎng)進行，2014年以來熱門的旅游、餐飲、教育等行業(yè)已開始向移動互聯(lián)網(wǎng)滲透。O2O就是由團購大戰(zhàn)和打車軟件大戰(zhàn)共同催醒的。打車軟件大戰(zhàn)和千團大戰(zhàn)既是商家的競爭，也同時教育了商家，為市場發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

無論是線上的商家或線下的消費者，都已經(jīng)具備大規(guī)模線上交易的技術(shù)條件；移動互聯(lián)網(wǎng)勢力與傳統(tǒng)生態(tài)的碰撞和融合在交替發(fā)生。遭遇政府監(jiān)管不可避免，和滯后性的政策的周旋和博弈成為創(chuàng)業(yè)者的一大考驗。

5．世界更平，一二三線的邊界模糊

世界是平的，移動互聯(lián)網(wǎng)讓世界更平。服務(wù)去城市化，一線、二線和三四線的邊界模糊。

啟示：用戶密度是新的考量指標，不必再糾結(jié)到底是幾線城市，哪里有用戶去哪里。

6．互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)行業(yè)的大滲透在重塑新邊界

隨著互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的滲透，以及巨頭之間碰撞加劇了邊界的擴大，無不孕育著諸多新的創(chuàng)業(yè)機會。

（1）傳統(tǒng)教育領(lǐng)域正受沖擊

以在線視頻、在線教育為代表的平臺型滲透保持了較為平穩(wěn)的發(fā)展軌跡。其中，在線教育因其對傳統(tǒng)培訓(xùn)機構(gòu)的沖擊成為今年的熱點領(lǐng)域。

（2）在線教育在發(fā)芽

因為受到在線教育的沖擊，執(zhí)傳統(tǒng)培訓(xùn)機構(gòu)牛耳長達十年的俞敏洪也不得不疾呼：新東方商業(yè)模式不再改變就會落后！

（3）在線旅游的模式演進在悄然發(fā)生著

年輕人正逐步告別傳統(tǒng)旅行社。

（4）視頻變局

你已經(jīng)多久沒有打開電視機了？

（5）傳統(tǒng)制造業(yè)變天在即

中國制造的糾結(jié)：

等死：不向線上轉(zhuǎn)型就可能坐而待斃。

找死：往線上轉(zhuǎn)型可能遭遇水土不服。