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未來生產方式的雛形已經觸手可及

聯(lián)網(wǎng)的不斷加強和復雜程度的不斷加深，其結果是生產的深度降低了。在未來，會出現(xiàn)更多的供應商網(wǎng)絡，而在這個過程當中實時的原則會得到廣泛的應用。斯帕特教授說：“按需生產在將來會作為生產范例大面積鋪開，使人員配置達到足夠靈活的程度。工業(yè)4.0為此打造了基礎，其手段是用網(wǎng)絡物理系統(tǒng)為工廠繪制一張實時的圖表�！�

在未來，如果要進行定制生產，或因經濟上的壓力而要擺脫存儲生產的方式，并把重點放在按需生產上，那么須以更加靈活的生產方式作為前提。只有這樣，才能對客戶的需求進行足夠快速的反應，如圖5-2所示。未來對客戶要求做出快速反應，這對幾乎所有參加調查的企業(yè)（近99%）都是極其重要的。

圖5-2　在未來，對客戶的要求要做出更加快速的反應

即使生產專家也認為，未來的制造業(yè)會變得更加靈活。瑞斯珀德克-歐斯特洛夫說：“讓整個體系有標準，會成功克服變化帶來的問題�！边@意味著我們所利用的生產單位會越來越小、越來越分散。瑞斯珀德克-歐斯特洛夫解釋道：“員工的工作內容越來越不一樣，而這也需要對工作結構進行標準化�！�

靈活化的要求既涉及生產工人的工作安排，也涉及自動化的程度。一家在世界上處于領先地位的自動化技術廠家Festo兩合公司的珀斯特教授說：“未來需要單個機器有多種用途。”智能產品要在一個系統(tǒng)中完成不同的工作任務�！霸谖磥�，生產設備靈活的自動化對專業(yè)系統(tǒng)的需要將越來越少，往往需要能完成多個不同任務的系統(tǒng)達到工作分工的最小化。”Festo股份公司研發(fā)和技術部主任如是說。

新技術帶來的可能性能改變未來的生產

關于專家對按照工業(yè)4.0原則安排制造業(yè)的看法，我們可以用一個流行詞—“物和服務聯(lián)網(wǎng)”做總結。博世軟件創(chuàng)新公司社區(qū)和伙伴網(wǎng)絡部[1]的主管斯特凡·菲爾博博士說：“我們認為，我們正在經歷的社交媒體、社交網(wǎng)絡和網(wǎng)絡2.0的聯(lián)網(wǎng)也會延伸到企業(yè)環(huán)境和生產領域當中去�！�

菲爾博博士繼續(xù)道：“通過這種方法，機器可以將其狀態(tài)用網(wǎng)絡技術傳輸?shù)讲煌�的使用群體中去�！笔澜缰�名的機器制造商，來自德國迪曾根的TRUMPF公司的聯(lián)網(wǎng)就被當做未來的趨勢看待。鮑爾說：“在聯(lián)網(wǎng)中，聯(lián)網(wǎng)本身、登錄、保密、誠信和安全問題都起著重要的作用�！背�了物和服務聯(lián)網(wǎng)之外，移動裝置將成為鏈接世界的一種方式，其直觀的操作性也會成為未來制造業(yè)的一個重要因素。

格拉茲說：“隨著聯(lián)網(wǎng)力度的加大，生產部門擁有的信息和智能會比原來多很多�！彼古撂亟淌谡J為工業(yè)4.0的潛能巨大，他說：“我認為，未來的遠景是我們能夠更多地了解生產車間實時發(fā)生的事情，從而為所有參與生產的相關方創(chuàng)造一個更好和更加貼近時效的決策平臺。”在許多情況下，這能使我們摒棄經驗主義的本能反應，做出更好的決策。斯帕特在解釋工業(yè)4.0在生產中得到運用的實時數(shù)據(jù)所帶來的好處時說：“那時可以對客戶需求做出更加可靠的靈活反應，盡管如此，經濟參數(shù)依然要考慮到。”

這樣，企業(yè)的效率和反應時間會得到改善。格拉茲描寫目前的狀況時說：“如今在很多情況下，信息放在那里沒人處理，因為事情堆在那里沒人做，大家相互推諉，而且思維方式和工作方式是按順序順延的�！彼�展望未來時說：“從邏輯上講，并行思考問題的能力將來會提高，從而提高生產的總體效率。”我們需要面對的問題是，產品本身的主動性有多高。未來，產品本身承載的信息要比現(xiàn)在多得多。格拉茲先生開啟了目前科研的話題，他說：“關鍵是，將來誰是生產過程中負責升級流程、融合信息和對某些領域負責的人�！�

專家們在一點上達成了共識：德國的目標是成為網(wǎng)絡物理系統(tǒng)的主導提供者。瓦爾斯特教授說：“為了保持德國在生產技術方面的領先優(yōu)勢，德國必須成為工業(yè)4.0的先行者，將網(wǎng)絡物理生產設備做成德國機械設備制造業(yè)的出口拳頭產品�！睘榱诉_到上述目標，這些技術必須在德國本地使用，這些功能更加強大的系統(tǒng)必須首先裝備本國工廠，讓它們成為出口大戶。古恩特·萊恩哈特教授進行點評時說：“這樣，德國將來可以先在世界市場銷售新型的自動化技術、配備有網(wǎng)絡物理系統(tǒng)的自動化技術和相關知識�！�

[1]　有關聯(lián)網(wǎng)和社交媒體在企業(yè)中的運用，詳情請參看第7.3章。