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第2節(jié) 第二章

合伙人制度的本質(zhì)

合伙人制度的本質(zhì),首先是發(fā)展的機制;其次是管理的機制;再次是分享的機制。

這是合伙人制度的三個本質(zhì)。

合伙人制度的發(fā)展機制是指向未來的。也就是說,真正的合伙人都不會只看眼前,他們一定是基于未來的。因為合伙人一定是有能力的人,而這些有能力的人早就已經(jīng)解決了“小康”的問題,所以,他不一定看眼前,也不一定要高薪。這種人是做事業(yè)的,他需要的是擔當?shù)木,而不僅僅是資本。所以,合伙人不能僅僅停留在資本的層面,否則這個團隊的經(jīng)營能力就無法提升。事實上,現(xiàn)在這個時代是不缺乏資金的,而是缺少人才。

合伙人制度中,管理機制的重點是能夠優(yōu)化團隊。唯有實現(xiàn)團隊的高效率,才能真正帶來1+1大于2的效果,否則,再優(yōu)秀的人走在一起,也不可能真正形成我們所要的合伙人的結果。所以,合伙人制度不僅僅是資本,還是團隊,是團隊中的優(yōu)勢整合。

合伙人制度的分享機制,解決的是勞資雙贏,尤其是核心高層勞資之間的雙贏。一個是知識,一個是資金,這兩個資本真正得到融合。

以上是合伙人制度三個本質(zhì)的東西,它的背后核心其實是領導力。

概括而言,合伙人制度的發(fā)展機制體現(xiàn)的是企業(yè)家精神,其管理機制體現(xiàn)的是團隊的領導力,其分享機制則是人才的管理。三個機制的背后都是領導力的精神。一個優(yōu)秀的企業(yè)要想形成合伙人制度,其領導人必須有非常高明的領導能力和意識,否則就不可能形成合伙人。

為了說明合伙人制度的三個機制與領導力的關系,筆者簡單地舉幾個例子。

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