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案例3：福建某家具商

福建有一個(gè)做家具的企業(yè)家—福建的家具企業(yè)很厲害，尤其是過去的高端家具。這個(gè)老板是小學(xué)畢業(yè)，改革開放之后，他開始做企業(yè)，一不小心把這個(gè)企業(yè)做大了，他就做了董事長(zhǎng)，天天在辦公室里面指揮就可以了。可沒想到，他的身體開始慢慢消瘦，他老婆就很著急，就想，他的身體是不是有什么毛��？可陪他找了很多醫(yī)院看，也沒有找到毛病。他女兒看了之后心想：我爸爸是不是有心理上的問題？但是不敢跟他說，就跟朋友交流這個(gè)問題。她朋友說有可能。他女兒就到網(wǎng)上搜索，看有沒有這樣的人可以幫助她老爸。一來二去就找到了我，請(qǐng)我去她家里幫他老爸治病。我跟這個(gè)企業(yè)家交流了半個(gè)小時(shí)，這個(gè)企業(yè)家一句話不說，一臉的迷茫。我說什么他都不動(dòng)，頭也不點(diǎn)。但是我從心理行為就知道，我們并沒有找到他真正內(nèi)心的訴求，所以我換了個(gè)話題，和他聊當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，聊他的起步點(diǎn)。話題這一換，他就眉飛色舞地開始講了，越講越激動(dòng)。我知道毛病找到了，因?yàn)樗v得最激動(dòng)的是說他當(dāng)年做木工活兒的時(shí)候的那些場(chǎng)景。他說他做捷克家具的時(shí)候，捷克家具就是講輪廓，這個(gè)是可以用機(jī)械解決的。但是，他做地中海式家具需要的是流線，這個(gè)必須用手工打磨。所以，他就講他當(dāng)初打磨是怎么做，講得眉飛色舞。我知道毛病找到了，就給他開了一服藥—讓他做木工活兒。一個(gè)星期至少做兩個(gè)半天—脫下西服，離開董事長(zhǎng)辦公室，和員工一起做木工。

沒過一個(gè)月，這個(gè)企業(yè)家活蹦亂跳的，活力又回來了。

這是什么？這就是說，你一定要找到他的價(jià)值在哪里，這是真正的激勵(lì)因素，對(duì)于高層次的人來說，這種激勵(lì)比金錢還要重要，越是高級(jí)專家越需要這種激勵(lì)。

企業(yè)家精神和領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系，前面我們結(jié)合案例講了這么多，那么，什么樣的人可以做真正的合伙人呢？

那些具備了一些能力的職業(yè)經(jīng)理人，比如，工程師、藝術(shù)家、心理學(xué)家，他可能已組成一個(gè)“高感知”團(tuán)隊(duì)，但是他能不能成為事業(yè)合伙人呢？這要看他是否具備一個(gè)最重要的要素，就是他是否具備企業(yè)家精神。

企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人的差異是什么？

企業(yè)家是有擔(dān)當(dāng)?shù)�，是敢于試錯(cuò)的，而且愿意為這個(gè)試錯(cuò)付出成本的人，這樣的人的比例是很低的。

比如，程總說：“程老師，你來做我的合伙人吧”？他說：“很好”，但是他又說：“程老師，我是不能付給你錢的，我要把你的付出打入成本，做股份，你愿意嗎？”

可能有的專家掉頭就走了，不給錢就不合作，這類專家看重的是眼前利益。那你認(rèn)為他能成為合伙人嗎？你給他干股都不行。對(duì)于這樣的人，你也只能是給到限制性的股權(quán)，你不能給他法律意義上的股權(quán)。因?yàn)檫@樣的人是不具備擔(dān)當(dāng)精神的，哪一天你的企業(yè)有波動(dòng)的時(shí)候，他就有可能離開你，給你帶來你無法預(yù)計(jì)的損失。所以這種人一定是限制性股權(quán)合伙人。而不是長(zhǎng)期的合伙人。

所以我們講合伙人制度的時(shí)候，一定要把這樣的人找對(duì)。

美國(guó)獨(dú)立運(yùn)動(dòng)的一個(gè)著名的學(xué)者托馬斯·潘恩曾寫了一本叫作《常識(shí)》的書，這本書在當(dāng)年的美國(guó)是比《圣經(jīng)》的發(fā)行量還要大的，幾乎人手一冊(cè)，這里面有一段話，現(xiàn)在美國(guó)人把它稱之為“企業(yè)家精神”：

我是不會(huì)選擇做一個(gè)普通人的。

如果我能夠做到的話，

我有權(quán)成為一位不尋常的人。

我尋找機(jī)會(huì)，但我不尋求安穩(wěn)。

我不希望在國(guó)家的照顧下成為一名有保障的國(guó)民，

那將被人瞧不起而使我感到痛苦不堪。

你是不是這種人？如果你是的話，那你就真的具備了企業(yè)家精神。企業(yè)家是需要通過自己的付出而得到結(jié)果的人，成為不同尋常的人。這才是真正的企業(yè)家。這段話寫得太好了，我讀了就心潮澎湃，并把它變成我家家訓(xùn)的核心內(nèi)容我希望我的子女是這樣的人。如果是這樣的人，他不必?fù)?dān)心他們沒有錢花。因?yàn)橹灰羞@種精神，自然就有錢來。

關(guān)于企業(yè)家精神和領(lǐng)導(dǎo)力關(guān)系，我們只能簡(jiǎn)單地做一下溝通。