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理想和現(xiàn)實之間的距離到底有多遠(yuǎn)？我想這是很多懷揣夢想的人都想知道的。在我的采訪嘉賓里，企業(yè)家郭廣昌對這個問題給出了極具哲學(xué)意味的回答。

在我眼里，著名企業(yè)家郭廣昌是一個幸運兒。作為復(fù)星的董事長及“靈魂人物”，郭廣昌本人在商界屢獲殊榮，更被《財經(jīng)》雜志評為“中國未來經(jīng)濟(jì)領(lǐng)袖”之一。2004年2月，他旗下主營房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的復(fù)地集團(tuán)也正式在香港掛牌上市。矢志要做產(chǎn)業(yè)整合者的郭廣昌，正享受著多元化擴(kuò)張的喜悅。

在外人看來，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人掌握著關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的發(fā)言權(quán)，坐在會議桌后面的他們是如此瀟灑：一會兒做一個決定，投資多少，然后怎么怎么樣。

對于這樣的誤解，郭廣昌很無奈。他告訴我，其實做企業(yè)，最最痛苦的就是決策。每個有上進(jìn)心的人都有自己的理想，企業(yè)也不例外。拉近理想與現(xiàn)實距離的往往就是幾個重大決定。郭廣昌覺得沒有理想就沒有激情，做企業(yè)一定要有高度的理想主義，一定要有很深的一個想法。但是在具體做事的時候，一定要有高度的現(xiàn)實主義。面對殘酷的現(xiàn)實，一就是一，二就是二，不要有幻想。在做決策的時候不要有任何的幻想，任何的幻想都會讓你走向毀滅。

在殘酷的現(xiàn)實面前，理想顯得那樣易碎，但哲學(xué)專業(yè)出身的郭廣昌卻將這對矛盾體統(tǒng)一了起來。也許正是這樣一種哲學(xué)性的處理方式，讓具有知識分子底色的他在商業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了身心的融通。

對于理想與現(xiàn)實之間的矛盾，我們電視人也有體會。

2005年2月，我們在上海聯(lián)合舉辦“2005國際電視主持人論壇暨年度頒獎盛典”，這是中國電視主持界規(guī)模最大、規(guī)格最高的一次盛會，目的在于總結(jié)交流中國電視人從1980年到2005年這25年間對于電視媒體的經(jīng)驗。

為了這次盛會的舉辦，幕后很多人付出了大量的財力和心血。

剛開始，組委會找了一家愿意提供活動全部運作經(jīng)費和各方面支持的贊助商，但就在活動舉辦前兩個星期，這家公司突然宣布撤資。突如其來的變故，讓活動組織工作一下子陷入停滯，論壇也面臨流產(chǎn)。

為了完成我們對電視理想的致敬，讓這樣有意義的行業(yè)盛會能成為中國電視人對外交流、展現(xiàn)風(fēng)采的契機(jī)，我決定從陽光媒體集團(tuán)支出100多萬現(xiàn)金，將整個活動承包下來。同時，時任中國視協(xié)主持人專業(yè)委員會副會長的白謙誠先生，也把他在主持人專業(yè)委員會擔(dān)任副秘書長的兒子白剛調(diào)了過來，參與論壇的籌劃和準(zhǔn)備。

當(dāng)時資金緊張，人員匱乏，我們這些人不得不一人多崗，大家都在無私辛苦地忙碌著。一天中午，疲憊不堪的白剛對同事說：“我想睡一會兒，一會兒叫我�！笨蓻]想到的是，白剛這一睡就再沒醒過來。

為了不影響整個活動的順利舉行，白謙誠強(qiáng)忍悲痛，告訴其他人：“這件事先不要和前來領(lǐng)獎的人說，別影響他們的情緒。”

就這樣，除了組委會成員和白巖松外，其他參加論壇的主持人都不知道白剛的離世，更不知道在這個全行業(yè)矚目的盛會中，還有一位擔(dān)任籌劃執(zhí)行的父親，在默默承受著老來喪子的人間大痛。

隱痛尚可深藏內(nèi)心，資金的緊張又是眼前面臨的現(xiàn)實問題。邀請美國CBS（美國著名的哥倫比亞廣播公司）兩位嘉賓唐·休伊特和莫利·塞弗來上海，單是一行人的差旅費就是一筆不小的開支，此外還有晚會及論壇的一系列投入。所有人都絞盡腦汁，看能在哪里省些錢出來，論壇的環(huán)節(jié)排場能否再緊縮？同聲傳譯的耳機(jī)能否少用兩個？⋯⋯

最終會議如期舉行，圍繞“理想”和“現(xiàn)實”，主持人們展開了一場大討論。大家?guī)缀跻恢抡J(rèn)為，電視從業(yè)者面臨的一個非常嚴(yán)峻的問題，就是收視率與高品質(zhì)電視節(jié)目、娛樂元素與深度思想如何平衡。

白巖松和張越不約而同地表示，因為收視率不高，現(xiàn)在嚴(yán)肅的電視節(jié)目特別難做。“收視率是萬惡之源”，臉上永遠(yuǎn)帶著壞笑、擅長冷幽默的崔永元，就曾經(jīng)受到過收視率的戲弄，對此，他總結(jié)了這么一句話。

對于這個問題，一頭白發(fā)的唐·休伊特一開口，就顛覆了國內(nèi)主持人的認(rèn)知，“我不知道嚴(yán)肅的新聞原則和講好一個故事有矛盾，我的信仰就是這兩個一定可以結(jié)合，關(guān)鍵就是你能否講好一個故事。”

休伊特1968年創(chuàng)立了《60分鐘》，這是一檔以政府行為、社會事件、司法公正、人類災(zāi)難等“硬新聞”為主要選題的嚴(yán)肅欄目，是獲得美國電視最高獎“艾美獎”最多的節(jié)目之一，它的收視率連續(xù)22年穩(wěn)居全美前10名，被稱為美國電視新聞史上的常青樹。

而這一切的關(guān)鍵就在于：講個好故事。

為了講一個好故事，唐·休伊特每次出手都是別人想不到的招數(shù)：他可以假扮成治安官去接近訪美的赫魯曉夫；為了取得飛機(jī)墜毀的獨家報道，他租用拖船第一個到達(dá)現(xiàn)場，并在去的路上“無意中”撞翻NBC租用的小船，回來后面對總裁的質(zhì)詢，只是聳聳肩說了句“愛哭的孩子”。

這就是唐·休伊特，喜歡競爭，喜歡變通地處理事情，其生存之道中潛藏著一種實用的街頭智慧。當(dāng)中國同行們在努力從娛樂的叢林中悲壯地突圍的時候，唐·休伊特行進(jìn)的方式卻輕松有趣得要命。他的變通思維在一瞬間比照出了那些讓我們總是習(xí)以為常的非黑即白、非此即彼的思維定式。

收視率與節(jié)目質(zhì)量、娛樂與深度并非天敵，在一個引人入勝的故事中，可以經(jīng)由一個折中的平衡點，將兩者統(tǒng)一起來。收視率本身并沒有錯，它是一種相對公平的游戲規(guī)則，也是電視行業(yè)的生存環(huán)境。既然選擇了大眾傳媒這個行業(yè)，而不是精英的學(xué)術(shù)研究，就要為了觀眾，學(xué)會適度地妥協(xié)。

唐·休伊特的理念給了我很大的觸動，對于電視主持人來說，收視率和節(jié)目價值這兩者是可以結(jié)合在一起的，關(guān)鍵要看你如何把你認(rèn)為有價值的東西有效地傳達(dá)出去，與觀眾產(chǎn)生共鳴。收視率不是唯一標(biāo)準(zhǔn)，且各類不同節(jié)目如新聞、戲劇、綜藝、體育等應(yīng)有不同的收視率要求。但既然做的是大眾傳媒，就要把觀眾的喜好放在心里。如果我們沒有平衡好收視率和節(jié)目內(nèi)涵的話，那只能是因為我們的功底還不夠，而不是其他。

這樣的道理不只是適用于電視媒體方面，也可以由此及彼地去解釋其他領(lǐng)域關(guān)于理想和現(xiàn)實的困惑。理想與現(xiàn)實并不是非此即彼，黑白分明的。

理想的實現(xiàn)，要靈活地把兩者結(jié)合起來，這種結(jié)合，也許需要改變一下我們固有的、習(xí)慣的姿態(tài)，也許這會讓你不舒服，但一旦看到它的行之有效，就會讓你覺得所有改變都是值得的。