- 第3節(jié) 《任正非：華為向藍血十杰學(xué)什么》完整版目錄
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目錄：
企業(yè)是大數(shù)據(jù)的帝國：從模糊化到清晰經(jīng)營
_003 不會用數(shù)字說話的高管請離開
_008 從數(shù)字中萃取驚人的效率
_013 戰(zhàn)略是規(guī)劃出來的，不是預(yù)測出來的
_018 如何提升信息品質(zhì)
運營用統(tǒng)計法，效率靠“財務(wù)刀”
_025 要“小農(nóng)意識”，不要“富二代思想”
_031 開源節(jié)流，重視現(xiàn)金流
_035 統(tǒng)計學(xué)上不能贏，這個仗就不能打
_040 道與術(shù)打造“商業(yè)教堂”
精準管理，解決規(guī)模與效率的矛盾
_045 削足適履，先僵化，后優(yōu)化
_049 向組織結(jié)構(gòu)要效益
_054 系統(tǒng)思維：1＋1可以大于2
_059 管理上集中，操作上分權(quán)
夢想家＋實干派＝偉大的組織
_071 野獸之所以強壯，因為一次只吃一種食物
_076 該用“放大鏡”時就不要用“望遠鏡”
_081 得不到執(zhí)行的制度都是紙老虎
_086 有幾分事實，說幾分話
_091 墊子文化：作風(fēng)就是戰(zhàn)斗力
管理者是各方利益的整合者
_099 深淘灘，低作堰
_104 引導(dǎo)匯聚，杜絕“黑寡婦”
_109 高效就是一步到位
人力增值勝于財務(wù)增值
_115 鐵軍領(lǐng)袖自古以來都愛兵
_121 銀手銬：滿足員工對薪酬的期待
_126 把不同風(fēng)格的人融合在一起
_131 授權(quán)要能放能收
打造自己的“嫡系部隊”
_139 讓“我們”代替“我”和“他們”
_144 最有效的資源配置是留住需要的人才
_149 打造技能互補的高效團隊
鎖定需求就是鎖定影響力
_157 高明的形象推銷術(shù)
_162 創(chuàng)造顧客才是最強競爭力
_167 給不同的錢包設(shè)定不同的目標和車型
_173 做永遠的乙方
_178 讓顧客感覺被增值
中層要有危機感，基層要有饑餓感
_185 創(chuàng)新力：成敗的“分水嶺”
_190 產(chǎn)品設(shè)計必須做減法
_194 蛙鼠殞命：警惕快速膨脹
_199 溫水煮青蛙:安逸是最致命的松懈
_204 承擔(dān)社會責(zé)任是最好的商業(yè)模式
_209 附錄
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