- 第9節(jié) 陳曉出局
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然而，大股東與職業(yè)經(jīng)理人之間有嫌隙，對(duì)于一個(gè)公司來說，終究不是好事，是國(guó)美必須要解決的一個(gè)問題。國(guó)美之爭(zhēng)還將進(jìn)行下去。
不過，這個(gè)時(shí)間沒有讓人們等的太久。
2011年3月9日下午，陳曉走出鵬潤(rùn)大廈，鉆進(jìn)了那輛跟誰他多年的純黑色的邁巴赫，隨后，他給很多媒體記者發(fā)了臨別贈(zèng)言：
人生最寶貴的東西是什么？是生活！因?yàn)槲覀円黄鹂鞓罚覀兊囊磺行腋�，我們的一切希望，都和生活�?lián)系在一起，祝幸福快樂每一天。
身后的鵬潤(rùn)大廈無語。陳曉執(zhí)掌國(guó)美電器的時(shí)代就此結(jié)束，接替他的是原大中電器董事長(zhǎng)、大中投資董事長(zhǎng)張大中。
這是一個(gè)很耐人尋味的結(jié)果：爭(zhēng)來爭(zhēng)去，強(qiáng)勢(shì)霸道的黃光裕入獄了，老謀深算的陳曉出局了，一心想安度晚年、已經(jīng)在家電連鎖行業(yè)隱退多年的張大中卻挑起國(guó)美的重?fù)?dān)。
至此，張大中和陳曉于是有了更多的共同點(diǎn)：他們都曾是家電連鎖業(yè)的一方諸侯，他們都曾與黃光裕為敵，他們的企業(yè)都曾被國(guó)美收購(gòu)，他們前后擔(dān)任國(guó)美電器的董事局主席。
然而，張大中與陳曉所扮演的角色卻又完全不同。正如當(dāng)初被國(guó)美收購(gòu)后，陳曉選擇繼續(xù)做黃光裕的職業(yè)經(jīng)理人，而張大中卻徹底身退。
張大中的接任，既在意料之外，又在情理之中。
國(guó)美之爭(zhēng)最關(guān)鍵的無外乎利益關(guān)系和權(quán)力平衡兩點(diǎn)。而張大中出山，則是各方利益和權(quán)力平衡的最佳選擇。
2008年金融危機(jī)前，張大中將大中電器轉(zhuǎn)賣給黃光裕，從其手中拿走了36.5億人民幣，堪稱彼時(shí)業(yè)內(nèi)利益最大化的“套現(xiàn)”。36.5億真金白銀面前，張、黃作為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的所有恩怨“隨風(fēng)飄散”，一對(duì)業(yè)內(nèi)“夙敵”轉(zhuǎn)成故交好友。
有分析指出，此次張大中所扮演的角色，一如當(dāng)年創(chuàng)維數(shù)碼董事局主席黃宏生入獄后出任董事局主席的王殿甫，都屬“友情演出”，承載“過渡者”功能。
黃光裕家族核心人士稱，從一開始，黃光裕的妹夫張志銘和張大中都沒有在考慮的名單之中。最終選擇張大中是一種折中的選擇。黃家曾傾向于鄒曉春出山，但貝恩資本對(duì)并無零售經(jīng)驗(yàn)的鄒投了反對(duì)票。王俊洲原本是合適人選，但黃家卻對(duì)其失去了信任。各方最終達(dá)成協(xié)議，選擇了已經(jīng)隱退多年的家電老江湖——張大中。
但要打動(dòng)張大中是一件難事。顯然，他不缺名不缺利，其重新出山背后更多的是感情因素。
知情人士稱，黃光裕收購(gòu)大中電器后，雖然張大中選擇了全身而退，但至此化敵為友，一直保持著良好的私人關(guān)系。此外，黃光裕將大中電器并購(gòu)后一直保留著大中的品牌，也是讓張大中心存感念的原因之一�，F(xiàn)在出山，不需要太多的付出，不需要改變現(xiàn)有的生活和工作，張大中借此也還了黃光裕的情。用張大中自己的話說：“不就是一年開四次董事會(huì)嘛！”
張大中出山的因素，還包括他對(duì)陳曉的態(tài)度。知情人士稱，陳曉的做法不符合張大中的價(jià)值觀。不管外界對(duì)陳曉如何看待，在張大中看來，陳曉沒做到“受人之托忠人之事”。2006年，永樂電器和大中電器合并失敗，也使張大中對(duì)陳曉“非君子不誠(chéng)信作態(tài)”耿耿于懷。
張大中雖然出任董事局主席，卻是非執(zhí)行董事，這也意味著其并不會(huì)參與具體的公司經(jīng)營(yíng)管理，這與陳曉之前的職位有很大的不同。有陳曉與黃光裕的沖突在先，黃家決意不可能讓同樣的事情在張大中身上重現(xiàn)，這一點(diǎn)張大中想必心領(lǐng)神會(huì)。
同樣，張大中出山，遠(yuǎn)比黃家直接掌控國(guó)美電器更易為貝恩等境外投資機(jī)構(gòu)認(rèn)可，況且張大中在業(yè)內(nèi)也頗具威望，除了他，家電連鎖江湖也難以再找到合適的人選。而且，為了獲得貝恩投資的支持，黃光裕家族已經(jīng)作出了“2012年前將非上市公司門店注入上市公司”的承諾。業(yè)內(nèi)人士指出，若估值高達(dá)100多億港元的國(guó)美非上市門店，最終能夠“以一個(gè)合理的價(jià)格注入上市公司”，貝恩可以預(yù)期的投資回報(bào)非�？捎^。
此外，張大中曾是王俊洲的老板，他的“空降”，可以有效成為曾經(jīng)心生隔閡的大股東和管理層之間的潤(rùn)滑劑。
對(duì)此，知名財(cái)經(jīng)人士葉檀評(píng)論說：陳曉離開國(guó)美，這個(gè)結(jié)局從開始時(shí)就已經(jīng)注定。就事論事，就事論事，他是個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，不但沒有過錯(cuò)，還有過河之功，在國(guó)美最危難時(shí)刻起了巨大作用，因此，他不該受到誅心攻擊。陳曉完成了他的使命。
同樣，正如陳曉當(dāng)初的行為并不是對(duì)黃光裕的背叛，黃光裕方面如今的行為也說不上道德欠缺，離開狹義的道德江湖，我們才能在上市公司治理與職業(yè)經(jīng)理人的天地里，看得更透徹一些。資本時(shí)代就是如此，以日后資產(chǎn)是否增值為惟一博弈目標(biāo)考量。這是市場(chǎng)理性博弈的必然結(jié)果，沒有人愿意魚死網(wǎng)破。從這一點(diǎn)說，資本市場(chǎng)脫離了瘋狂的道德攻擊，向理性方向邁進(jìn)了一步。
黃光裕入獄之后，國(guó)美歷經(jīng)三部曲：第一步由陳曉出面實(shí)行人機(jī)分離模式，確保國(guó)美不會(huì)出現(xiàn)機(jī)毀人亡的慘劇。貝恩資本就是在這樣的背景下進(jìn)入；第二步通過黃陳之間的博弈，給貝恩資本與黃光裕之間劃出底線，雙方為了各自的利益絕對(duì)不會(huì)觸碰，如黃光裕方面的控股權(quán)與對(duì)公司經(jīng)營(yíng)的控制力，如貝恩資本希望獲得的溢價(jià)；第三步陳曉出局，進(jìn)入黃光裕方面與貝恩共同執(zhí)掌的時(shí)代。
從國(guó)美的一連串博弈可知，惟一能夠與中國(guó)大型民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)始人抗衡的，是資本的力量，而不是職業(yè)經(jīng)理人。不管今后張大中是否會(huì)進(jìn)駐國(guó)美，國(guó)美都不會(huì)因此打上張氏烙印，而張大中將是另一個(gè)過客式的經(jīng)理人，陳曉帶領(lǐng)國(guó)美走出黃光裕入獄事件的陰影，而張大中則帶領(lǐng)國(guó)美走上正常經(jīng)營(yíng)軌道，國(guó)美會(huì)就此走向常態(tài)化。
因此。“陳黃之爭(zhēng)”的積極意義也許在于，對(duì)國(guó)美管理層、國(guó)美全體員工，乃至對(duì)整體國(guó)人來說，都對(duì)公司現(xiàn)代化企業(yè)制度及治理結(jié)構(gòu)有了更多的思考。
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