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目錄

序

第一章 執(zhí)行力決定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力/ 005

——五個(gè)問(wèn)題測(cè)試你的戰(zhàn)斗力

在這樣一個(gè)資訊高度共享的時(shí)代，戰(zhàn)略已經(jīng)不足以支撐企業(yè)的優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力，只有做得比別人更好、落實(shí)得更到位、執(zhí)行得更有結(jié)果，你才會(huì)木秀于林，擁有無(wú)與比擬的競(jìng)爭(zhēng)力。

問(wèn)題思考一 很多人都擁有美好的理想，為什么只有少數(shù)人能夠

實(shí)現(xiàn)？/ 006

問(wèn)題思考二 無(wú)數(shù)的企業(yè)都設(shè)置了偉大的愿景，為什么只有少數(shù)

企業(yè)能夠基業(yè)長(zhǎng)青？/ 008

問(wèn)題思考三 每個(gè)人都有自己的能力與才智，為什么只有那些執(zhí)

行到位的人最終能夠取得成就？/ 011

問(wèn)題思考四 企業(yè)越大、團(tuán)隊(duì)越大、人才越多，老板和管理者為

什么反而更累？/ 013

問(wèn)題思考五 中國(guó)的企業(yè)為什么會(huì)這樣短命？/ 014

第二章 整合產(chǎn)生優(yōu)勢(shì)疊加效應(yīng)/ 019

——全盤執(zhí)行力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

在這個(gè)講究效率，向管理要效益的年代，執(zhí)行已經(jīng)成為我們工作、生活中不可或缺的必修課了，甚至無(wú)時(shí)無(wú)刻我們都離不開(kāi)執(zhí)行，因?yàn)闆](méi)有執(zhí)行就沒(méi)有結(jié)果，沒(méi)有執(zhí)行就看不到優(yōu)勢(shì)。

1．沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有戰(zhàn)斗力/ 020

2．全盤執(zhí)行力決定你的綜合競(jìng)爭(zhēng)力/ 022

3．全球商業(yè)領(lǐng)袖、管理學(xué)家對(duì)執(zhí)行力的理解/ 025

第三章 執(zhí)行力缺失的根源/ 029

——三大原因透視“中國(guó)企業(yè)”的執(zhí)行不力

馬云說(shuō)過(guò)，成功的道路千萬(wàn)條，失敗的原因卻只有那么幾個(gè)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要提高自己的全盤執(zhí)行力，在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中靠自己的優(yōu)勢(shì)亮劍，就必須找出執(zhí)行不力的深層次原因。

1．文化原因從習(xí)慣上制約了執(zhí)行的力度/ 030

2．制度的變形助長(zhǎng)了執(zhí)行的不力/ 032

3．管理能力的不足削弱了執(zhí)行的力度/ 034

第四章 為執(zhí)行導(dǎo)航/ 037

——高層執(zhí)行力是一切執(zhí)行力的基礎(chǔ)

“善為人者能自為，善治人者能自治。”作為一個(gè)企業(yè)組織的領(lǐng)導(dǎo)者，必須具備超強(qiáng)的執(zhí)行力。因?yàn)閱T工們最關(guān)注的不是你說(shuō)了什么，而是你做了什么。

1．高層執(zhí)行力引領(lǐng)正確的執(zhí)行方向/ 038

2．提升全盤執(zhí)行力要從領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始/ 040

3．做一個(gè)執(zhí)行型的領(lǐng)導(dǎo)/ 040

第五章 把想法變成行動(dòng)/ 063

——中層執(zhí)行力是戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵

中層領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵執(zhí)行層，是企業(yè)的中堅(jiān)力量，承上啟下，他們的管理水平?jīng)Q定了一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略的落地程度和執(zhí)行力量。

1．中層管理者的戰(zhàn)略角色：承上啟下的“關(guān)鍵”先生/ 064

2．將戰(zhàn)略變成戰(zhàn)術(shù)：理解戰(zhàn)略、分解戰(zhàn)略/ 066

3．將戰(zhàn)術(shù)變成行動(dòng)：向執(zhí)行要結(jié)果/ 071

第六章 達(dá)成目標(biāo)是硬道理/ 079

——基層執(zhí)行力是結(jié)果的保障

企業(yè)所有的戰(zhàn)略達(dá)成、戰(zhàn)略落地、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、結(jié)果呈現(xiàn)，都是通過(guò)基層員工的執(zhí)行力才得以實(shí)現(xiàn)的，因此，基層執(zhí)行力的強(qiáng)弱直接決定著企業(yè)的成敗。

1．基層執(zhí)行直接產(chǎn)生結(jié)果/ 080

2．提高基層執(zhí)行力的三大法則/ 081

3．基層執(zhí)行之魂/ 092

第七章 凝聚力產(chǎn)生執(zhí)行力/ 095

——構(gòu)建高效能的組織執(zhí)行力系統(tǒng)

企業(yè)是一個(gè)牽一發(fā)而動(dòng)全身的組織機(jī)構(gòu)，單靠某一方面執(zhí)行力的突出是無(wú)法推動(dòng)整個(gè)組織快速穩(wěn)定發(fā)展的，對(duì)其行為執(zhí)行力的打造，是一個(gè)系統(tǒng)的工程。

看不見(jiàn)的模塊——執(zhí)行文化的打造

1．文化的形成/ 098

2．四部曲打造全盤執(zhí)行力文化/ 102

3．執(zhí)行力文化的三個(gè)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)/ 131

看得見(jiàn)的模塊——工具、杠桿、利器

1．文化落地的“工具”/ 135

2．管理實(shí)戰(zhàn)的“杠桿”/ 143

3．目標(biāo)達(dá)成的“利器”/ 158

第八章 打造全盤學(xué)習(xí)型組織/ 165

——創(chuàng)新讓執(zhí)行效力倍增

在全球經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)要持續(xù)發(fā)展就必須增強(qiáng)企業(yè)的整體能力，提高全員的整體素質(zhì)。也就是說(shuō)，企業(yè)的發(fā)展，不能只靠英雄人物來(lái)一夫當(dāng)關(guān)、運(yùn)籌帷幄，未來(lái)真正出色的企業(yè)組織，將是能夠使企業(yè)各個(gè)層級(jí)的員工全身心投入并持續(xù)發(fā)展的學(xué)習(xí)型組織——全盤學(xué)習(xí)型組織。

1．什么是學(xué)習(xí)型組織建設(shè)/ 166

2．學(xué)習(xí)型組織的特征/ 169

3．如何建立學(xué)習(xí)型組織/ 171

4．全盤推動(dòng)學(xué)習(xí)型組織/ 176

第九章 讓改變發(fā)生/ 179

——執(zhí)行力是訓(xùn)練出來(lái)的

所有一切預(yù)期的理想結(jié)果，都開(kāi)始于我們的行動(dòng)，所有的行動(dòng)都需要讓良性的改變持續(xù)發(fā)生。結(jié)果改變了世界，而執(zhí)行力帶來(lái)了結(jié)果，持之以恒的訓(xùn)練提升了執(zhí)行力。

1．李寧品牌口號(hào)更新的啟示/ 180

2．改變－531行動(dòng)計(jì)劃表/ 182

3．山不過(guò)來(lái)，我就過(guò)去/ 184

4．我的宣誓：立即行動(dòng)！/ 185

附件1：執(zhí)行力提升的30條黃金格言/ 188

附件2：獨(dú)立的商業(yè)人格/ 189