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當(dāng)前位置:圖書頻道 > 官場財經(jīng) > 全盤執(zhí)行力:讓良性改變在你的企業(yè)持續(xù)發(fā)生 > 第 5 章 為執(zhí)行導(dǎo)航——高層執(zhí)行力是一切執(zhí)行力的基礎(chǔ)
第2節(jié) 高層執(zhí)行力引領(lǐng)正確的執(zhí)行方向

  制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略確實(shí)很重要,但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行。作為企業(yè)戰(zhàn)略的制度者,高層領(lǐng)導(dǎo)的行為是執(zhí)行目標(biāo)最正確的方向指示牌,他們的執(zhí)行力度決定了中層、基層員工對執(zhí)行目標(biāo)的理解與領(lǐng)會程度,對任務(wù)的重視程度,因而直接地影響著執(zhí)行力方向與力度。有這樣一個數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì):
  
  據(jù)美國《財富》雜志披露:75%CEO的失敗原因在戰(zhàn)略執(zhí)行,有效策劃得到有效執(zhí)行的戰(zhàn)略還不到10%,65%的CEO認(rèn)為執(zhí)行戰(zhàn)略比制定一個好的戰(zhàn)略更難。
  
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  CEO(ChiefExecutiveOfficer)翻譯成中文叫首席執(zhí)行官。為什么叫做執(zhí)行官,不叫做其他的官呢?足見做一個執(zhí)行型的領(lǐng)導(dǎo)人對戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成起著至關(guān)重要的作用。上面的統(tǒng)計(jì)資料告訴我們,CEO離職的主要原因就是因?yàn)?ldquo;執(zhí)行不力”或者“執(zhí)行力不強(qiáng)”。
  
  對于企業(yè)而言,戰(zhàn)略至關(guān)重要,但現(xiàn)實(shí)是,制定了正確的戰(zhàn)略并不能保障企業(yè)的有效運(yùn)作。特別是我們中國的企業(yè),重戰(zhàn)略、輕執(zhí)行幾乎是一種通病。從人們對謀略三國、神算諸葛的追捧程度來看,大家都認(rèn)為解決了戰(zhàn)略方向問題,就可以運(yùn)籌帷幄、決勝千里了。事實(shí)上,一個組織能否持續(xù)發(fā)展,首先看的是執(zhí)行力,其次才是戰(zhàn)略的選擇。企業(yè)稀缺的不是戰(zhàn)略制訂者,而是推動戰(zhàn)略落地的執(zhí)行者。


  
  有效的執(zhí)行是需要領(lǐng)導(dǎo)者親力親為的系統(tǒng)工程。企業(yè)中很多的高層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為自己的任務(wù)就是制定戰(zhàn)略,而執(zhí)行的層面不需要也不值得自己費(fèi)神。這些領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為自己的責(zé)任就是在于描繪藍(lán)圖、制定戰(zhàn)略,而執(zhí)行那是下屬的事情,作為領(lǐng)導(dǎo)者只需要授權(quán)就可以了?墒钦嬲龊昧撕侠淼氖跈(quán)嗎?真正用好了“猴子管理”嗎?即使已經(jīng)運(yùn)用得很不錯了,高層的執(zhí)行力依然是領(lǐng)導(dǎo)者最重要的工作之一。
  
  高層是組織分工體系里的一環(huán),不能脫離或凌駕于組織。高層需要高效地完成自身崗位所需要完成的工作。如果高層缺乏執(zhí)行力,企業(yè)就不能建立起執(zhí)行體系,如此—來,中層和基層的行為必然會混亂失控,這將是對企業(yè)資源的消耗而不是對戰(zhàn)略目標(biāo)的有效推進(jìn)。執(zhí)行體系的建設(shè)需要全體員工和管理者的參與,而企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)力推動是成功的關(guān)鍵,老板是企業(yè)執(zhí)行力打造的第一推動人。所以,為了更好地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),領(lǐng)導(dǎo)者不僅應(yīng)該制訂戰(zhàn)略,還應(yīng)該具備相當(dāng)?shù)膱?zhí)行力。
  
  縱觀企業(yè)上下,試問還有誰比老板更了解自己的企業(yè)戰(zhàn)略、組織目標(biāo)、人員結(jié)構(gòu)、管理機(jī)制,還有誰比老板更清楚目標(biāo)應(yīng)該怎樣分解、怎么執(zhí)行?對全局了若指掌就是高層領(lǐng)導(dǎo)者。只有他們發(fā)揮出自己的高效執(zhí)行力,揮師領(lǐng)路,下屬們才知道企業(yè)前進(jìn)的方向;只有他們將戰(zhàn)略具化成任務(wù)、并分解授權(quán)到下屬,員工們才能明晰自己的職責(zé)任務(wù);只有他們及時的溝通與修正才能確保企業(yè)的執(zhí)行一直朝著正確的方向行駛。否則,千頭萬緒,各執(zhí)一詞,下屬們一頭霧水,無處發(fā)力,甚至發(fā)生南轅北轍之事,別說執(zhí)行力變不成競爭力,甚至可能導(dǎo)致企業(yè)像一盤散沙一樣分崩離析。
  
  目標(biāo)引領(lǐng)執(zhí)行力,高層執(zhí)行力是打造企業(yè)強(qiáng)盛全盤執(zhí)行力的關(guān)鍵,沒有它,其他一切執(zhí)行力都將找不到發(fā)力的方向。
  
  

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