- 第7節(jié) 對中國教育培訓(xùn)界的一些看法
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昨天下午去參加“影響力”公司的一個培訓(xùn)會，主題是“如何培養(yǎng)資產(chǎn)型人才”，但半天也沒聽到任何與主題有關(guān)的內(nèi)容，正當(dāng)大家慢慢進(jìn)入軌道，以為要學(xué)到一些東西時就中場休息了。中場休息后本來想這下該進(jìn)入正題了，結(jié)果卻發(fā)現(xiàn)老師不知到哪兒去了，只有他們的工作人員“推銷”產(chǎn)品，讓人超級反感。
我坐在前排，回頭一看，現(xiàn)場已經(jīng)走了三分之二的人，我也離開了會場。大家都在抱怨聽這講座實(shí)在是浪費(fèi)時間。我也不喜歡這種營銷方式，但這已經(jīng)成為了目前國內(nèi)教育培訓(xùn)界的營銷模式。
還好我也沒完全白來，我從這會議中發(fā)現(xiàn)了一些別人沒有關(guān)注的事情。
我發(fā)現(xiàn)“影響力”現(xiàn)在已開始“轉(zhuǎn)型”了，他們公司的重點(diǎn)已經(jīng)不在“學(xué)習(xí)卡”上面了，而是重點(diǎn)推廣他們的“P-MBA”課程�；蛟S是因為“聚成”到上海后和他們產(chǎn)生了競爭，或許這是他們?yōu)榱藬[脫“紅海”而做的戰(zhàn)略調(diào)整，我覺得這個調(diào)整是對的，這會對中國培訓(xùn)界各公司的“重新定位”起到一個良好的示范作用。
其實(shí)培訓(xùn)業(yè)一直都存在一個“跟風(fēng)”的氛圍，一個課程好，大家一擁而上，都想分一杯羹，也不掂量一下自己的實(shí)力，也沒有用心去研究課題，只是去別人那里復(fù)制，聽一次人家的課程，隨后就自詡為“某某權(quán)威”“某某第一人”，到處招搖撞騙。這樣傷害了大量學(xué)員的感情，也造成了國內(nèi)培訓(xùn)界誠信的缺失。
大家都想盡快撈一把，都不愿靜下心來研究顧客真正的困擾。有些人是“一招鮮吃遍天”，企圖解決所有市場需求。這些都是行不通的。因為市場是在不斷變化的，如果不創(chuàng)新，一直沿用那些舊方法舊套路肯定無法長久，所以一些老師漸漸被市場淘汰掉了。
真正的培訓(xùn)業(yè)應(yīng)該是這樣：術(shù)業(yè)有專攻，每個講師或每個公司在各自的領(lǐng)域里深耕細(xì)作，以挖地三尺的精神去把某一門學(xué)問研究透徹，爭取在自己的領(lǐng)域成為權(quán)威。這樣顧客無論需要哪方面的培訓(xùn)，都可以找到最優(yōu)秀的培訓(xùn)公司，那些渾水摸魚的公司會被自然淘汰。
國外之所以有那么多的“國際大師”，就是因為他們對自己都有明確的定位，雖然他們__________的知識都很豐富，但每個人都有最擅長的課程，很少跟別人重復(fù)，所以他們是各自領(lǐng)域的絕對權(quán)威，所以他們可以“全球通吃”，成為世界級的講師或培訓(xùn)公司。
所以我呼吁：所有的培訓(xùn)從業(yè)人員和培訓(xùn)公司都能專精于自己的領(lǐng)域，做深做透做到極致，到時候也可以把課堂開到國外，分享全球的市場。
2008年4月13日
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