- 第1節(jié) 要敢想，更要敢做
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有句話叫做：“真理不是說出來的，是做出來的。”還有一句話叫做：“別看一個(gè)人怎么說，要看他怎么做。”很多人都能想出好點(diǎn)子，但是能把點(diǎn)子實(shí)施到行動(dòng)中的卻很少�，F(xiàn)在99%的人遭遇失敗，幾乎都是因?yàn)槿狈π袆?dòng)，自己先在頭腦中把自己打敗了。
去年，我弟弟要考電影學(xué)院導(dǎo)演系。我告訴他要提前找一些熟悉這些考試的老師，問一問以往考試的要點(diǎn)，提前準(zhǔn)備，好好復(fù)習(xí)，要像對待高考那樣認(rèn)真。這樣順便也可以跟電影學(xué)院的老師提前認(rèn)識一下，給老師留個(gè)好印象，等以后考上了也能多學(xué)點(diǎn)東西。但是跟他說了之后，他覺得也不用這么麻煩，說面試完了再說。面試完后，我發(fā)現(xiàn)他就一直在家等消息。然而這件事似乎就音沉大海了，一直沒有通知下來。
我擔(dān)心他沒有考上，所以又囑咐他多打聽成績的事，如果真的沒考上，就要提前了解是不是還有沒招滿的名額，看看能不能補(bǔ)上去。如果是同樣的分?jǐn)?shù)，有沒招滿的名額，那學(xué)校肯定不會(huì)主動(dòng)打電話找你，一定是主動(dòng)溝通學(xué)校的學(xué)生能補(bǔ)上這個(gè)缺。何況現(xiàn)在考試報(bào)名的人這么多，同樣分?jǐn)?shù)的人不知道有多少，競爭無疑是相當(dāng)激烈的，就看誰能掌握先機(jī)了。學(xué)校就規(guī)定招那么多人，晚了名額就沒有了。他聽了就說，他一直在關(guān)注，也托了很多熟人問這個(gè)事情。結(jié)果到了8
月28日還沒有任何消息，本來學(xué)校是要在9月初報(bào)到的。
我看他沒有辦法了，就幫他打了個(gè)電話給電影學(xué)院的一個(gè)老熟人，讓他給問問名額的事情。這一問，人家說果然是有名額的，而且他的這個(gè)分?jǐn)?shù)也符合填補(bǔ)名額的要求。但是還要通過別的老師給咨詢下，究竟怎么樣才能補(bǔ)上。
如果我不問，這個(gè)名額可能就被別人填上去了。但不管怎樣，名額算初步爭取到了�？墒侵钡街星锕�(jié)的時(shí)候，我也仍然沒看見他有任何的動(dòng)作。于是我就說，老師的電話你有了，之前也見過面了，這都中秋節(jié)了怎么還不去老師家里拜訪一下表示感謝，畢竟人家給你幫了這么大的忙。
什么叫行動(dòng)力？就在最關(guān)鍵的那一刻你必須要“動(dòng)”。行動(dòng)力是一串的，先有想法然后有動(dòng)作，還必須有掌控力，就是必須在關(guān)鍵時(shí)刻能抓核心。
另外，做企業(yè)的人不僅自己要有行動(dòng)力，還要培養(yǎng)員工也有行動(dòng)力。盡量培養(yǎng)員工先去發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。最后在他沒法獨(dú)力解決的時(shí)候，在關(guān)鍵的時(shí)候你就必須要自己“動(dòng)”，不能錯(cuò)過這個(gè)時(shí)機(jī)。“互通”在發(fā)展的過程中，也會(huì)遇到員工行動(dòng)力不夠的情況。有些時(shí)候，員工腦子里的想法很好，但是不敢去實(shí)施。他實(shí)施之前想的是：這個(gè)事情做不成怎么辦？老板會(huì)怎么看我？周圍的同事會(huì)怎么看我？所以事情還沒有發(fā)生，他在頭腦里就先把自己給打敗了。但是我說，
沒有那么多的做不成，你都不敢去做，怎么能做成？
作為負(fù)責(zé)人要隨時(shí)掌控問題的解決情況。有次公司出現(xiàn)過這么一個(gè)情況：一位負(fù)責(zé)人將一項(xiàng)任務(wù)交給了一個(gè)同事去做，但是他由于不熟悉業(yè)務(wù)，做出來的東西不達(dá)標(biāo)。如果直接拿到客戶那邊去，客戶一定是不滿意的，甚至以后再都不會(huì)跟我們合作了。這個(gè)事情其實(shí)不僅僅是員工能力的問題，更重要的是負(fù)責(zé)人行動(dòng)力的問題。公司把任務(wù)交給你了，當(dāng)然你可以選擇自己做，也可以選擇讓別人來做。但是這位同事顯然不能勝任目前的工作，那么為什么你不自己站出來承擔(dān)？
為什么你自己不行動(dòng)？或者在執(zhí)行的過程中，你沒有全程監(jiān)督，及時(shí)跟進(jìn)，不能等到最后才發(fā)現(xiàn)這事沒做好。
負(fù)責(zé)人之所以是負(fù)責(zé)人，就是要總攬全局，手下任何一個(gè)人在做什么，做什么程度，什么時(shí)候能做完，都要你來監(jiān)控，把關(guān)。“互通”現(xiàn)在實(shí)行的就是“總監(jiān)負(fù)責(zé)制”———總監(jiān)對部門內(nèi)所有的問題負(fù)責(zé)，出了問題就是總監(jiān)一個(gè)人的責(zé)任。所以，不要說這是誰做的東西，這就是總監(jiān)做的。既然你拿出來，就證明你是認(rèn)可的。如果客戶說這個(gè)東西不行，負(fù)責(zé)人就要負(fù)起全部責(zé)任。
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