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　　在領(lǐng)導(dǎo)理念上，我有一點(diǎn)是不同于大多數(shù)企業(yè)家的。我喜歡當(dāng)眾批評(píng)，不喜歡事后批評(píng)。許多管理學(xué)家或者教育學(xué)家說，為了不傷害對(duì)方的自尊，批評(píng)的時(shí)候要把當(dāng)事人叫過去，不要當(dāng)著眾人的面。我的觀點(diǎn)恰恰相反，因?yàn)閺暮芏喾矫嫔蟻碇v，一個(gè)人犯的錯(cuò)誤，其他人也很可能犯，這個(gè)時(shí)候就不如把這個(gè)錯(cuò)誤指出來，引起大家的反思或者注意。如果有人犯了錯(cuò)，還沒有被指出來，不讓這個(gè)人知道他曾經(jīng)犯了錯(cuò)，那大家還有可能會(huì)以他為榜樣。另外一點(diǎn)就是，我希望公司整體是一種積極向上的氛圍，所以當(dāng)有錯(cuò)誤出現(xiàn)的時(shí)候我希望能及時(shí)地消除或者更正，讓員工在一種積極的狀態(tài)下往前沖。
　　
　　也許有人會(huì)問，那如果被批評(píng)的人承受不住壓力怎么辦？因此影響工作怎么辦？我覺得這樣不行，做工作不管是一般員工還是領(lǐng)導(dǎo)者都必須有一定的抗壓能力，如果他是一個(gè)做大業(yè)的人，他就應(yīng)該承受這種壓力。就像將軍也必須要承受體罰一樣，體罰都是當(dāng)眾的，沒有私底下進(jìn)行的，關(guān)禁閉也是。另外，我寧愿現(xiàn)在多批評(píng)這個(gè)人，而以后少批評(píng)他。我當(dāng)眾批評(píng)這個(gè)人，他可能記住一輩子，那他就會(huì)馬上改掉自己的錯(cuò)誤。在公司里，凡是我特別看重的員工我都是當(dāng)眾批評(píng)
　　
　　的，即便是非常有資歷的高層管理者批評(píng)起來我也是不留情面的。因?yàn)檫@次我給他留了情面，就是推遲了他的進(jìn)步。但是不管怎樣，對(duì)方基本都能理解我的用意是好的，不是針對(duì)他個(gè)人。這樣雖然第一次他可能受不了，第二次、第三次就能感覺到是對(duì)他的一種幫助。因?yàn)槿硕紩?huì)犯錯(cuò)，有些錯(cuò)誤自己又不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，而他人及時(shí)的批評(píng)，指正是非常必要的。
　　
　　我覺得，員工有錯(cuò)誤如果上司不去指點(diǎn)出來，這本身就是一種失職，就是最大的錯(cuò)誤。因?yàn)橐粋�(gè)錯(cuò)誤你不指出來，就會(huì)有更多的錯(cuò)誤，因?yàn)殄e(cuò)誤很多時(shí)候就像是感冒一樣，是可以傳染的，感冒了必須趕緊看醫(yī)生、開藥，讓感冒不要傳染；而錯(cuò)了就應(yīng)該及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)改正。另外還有一點(diǎn)，我認(rèn)為作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者需要明白的就是：越是身居高位的人越應(yīng)當(dāng)珍惜別人對(duì)自己的批評(píng)。雖然批評(píng)有的時(shí)候不一定對(duì)，但是至少可以反映另外一種不同的觀點(diǎn)，通過批評(píng)能了解到別人
　　
　　的想法。一名普通員工可能每天都會(huì)面對(duì)這樣或者那樣的批評(píng)，這時(shí)候他就會(huì)發(fā)現(xiàn)自身有很多的不足之處，進(jìn)步也很快，也養(yǎng)成了善于聽
　　
　　取別人忠告的習(xí)慣。但是當(dāng)位置越做越高的時(shí)候，能聽到真話的機(jī)會(huì)就會(huì)越來越小，批評(píng)的話更是彌足珍貴。所以，當(dāng)一個(gè)企業(yè)的高層管理者聽到了別人的批評(píng)的時(shí)候，都要抱著一顆感恩的心感謝對(duì)方，不管這種批評(píng)是對(duì)還是不對(duì)。能敢于對(duì)領(lǐng)導(dǎo)提出批評(píng)，就說明這個(gè)人是一個(gè)敢于講真話的真誠的人。對(duì)這樣的人才要好好愛惜。我們說，批評(píng)代表實(shí)事求是，如果沒有實(shí)事求是的人生信條的話，做什么事情也不容易成功。接受得了批評(píng)才能成大器，如果連批評(píng)都承受不了，還