- 第6節(jié) 讓別人說“是”
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經(jīng)常拒絕別人的人，他的思維一直都是出于“不”的控制之下。這種心理的組織狀態(tài)，尤其是他自認為非常“原則”、非常“重要”的事時，心態(tài)更像是銅墻鐵壁一樣，人們常常稱他們?yōu)?ldquo;老頑固”。應(yīng)對這種人不能用說服的姿態(tài)，也不能直接跟他講什么道理，他之所以頑固地說“不”，是因為他認為自己的觀點非常在理。你若說出一句有道理的話來，他會說出十句話來反駁你。在這種情況下，最關(guān)鍵的是先使他放棄防御的心態(tài)，跟他找到共鳴的點，讓他點頭說“是”，然后將你的說服目標(biāo)引入剛才的話題，讓他點頭到底，這樣才有可能說服他。
《獨立宣言》的出現(xiàn)，對推動美國的革命起到了巨大的作用。它字字珠璣，廣為流傳。其實，這份文件是經(jīng)過很多次修改后才頒布的。當(dāng)年，大陸會議選出三人起草《獨立宣言》，他們分別是托馬斯•杰斐遜、約翰•亞當(dāng)斯和本杰明•富蘭克林組成委員會，起草美國的獨立宣言。
《獨立宣言》的初稿出自杰斐遜之手，他不僅才華橫溢而且非常的自負，很認可自己寫出來的東西，如果有人想在他的初稿上進行修改，簡直就是沒有商量的余地。富蘭克林看了《獨立宣言》的第一稿之后，覺得有些地方需要修改，因為這么重要的文件，不能有半點紕漏。但他又深知杰斐遜的脾氣，直接說服杰斐遜來修改這個文件，肯定會遭到拒絕。于是，在一次聊天時，他給杰斐遜講了一個故事：
一個叫蘭德的人開了一家帽店。為了使自己的招牌醒目，能招到更多的顧客，蘭德自己琢磨著寫了一塊招牌：“蘭德•湯姆森帽店，制作和現(xiàn)金出售各式禮帽”，寫了這行字后，他覺得還不夠直觀，就在招牌下面畫上了一只帽子。把這些準(zhǔn)備妥當(dāng)后，他就舉行了一個開業(yè)儀式，親朋好友都來捧場。
一個朋友看見招牌后，對蘭德說道：“一個招牌何必弄得這么累贅，你說是帽店，別人就知道是賣帽子的了，所以后面的‘出售各式禮帽’可以刪去。”
另一個朋友說：“買帽子，當(dāng)然是拿現(xiàn)錢來買的，‘現(xiàn)金’一詞也沒有必要留著。”
旁邊一個朋友看了招牌后低頭沉思了一會兒，說道：“‘制作’也可以省略，據(jù)我的經(jīng)驗來看，顧客在買帽子時更關(guān)心款式和價格，不會關(guān)心生產(chǎn)商，除非是名牌的帽子，而你并不是知名的制帽匠，人們是更不會注意的。”
蘭德一聽，虛心地接受了朋友們的意見，到最后，他的招牌上就只剩下“蘭德•湯普森”這個名字和帽子圖案了。這個招牌非常醒目，顧客們看了之后覺得非常好，也為蘭德招徠了很多的生意。
講完這個故事之后，富蘭克林說：“好稿子是改出來的，只有集中更多人的智慧才更完美。”杰斐遜聽了這則故事之后，深有感觸，于是同意了別人修改他寫的第一稿。富蘭克林等人將第一稿進行了潤色。大陸會議對此稿又進行了長時間、激烈的辯論，做出了重大的修改，最終，被廣為認可的《獨立宣言》完成了。
在勸服杰斐遜的時候，富蘭克林采用的是什么樣的策略？他不是直接去說好稿子是改出來，要集中更多人的智慧。如果直接地說出自己的想法，那么，恃才傲物的杰斐遜肯定會當(dāng)場反駁他。富蘭克林講了一個故事，用這個故事說出了要表達的道理。杰斐遜從這個故事中也認可了富林蘭克林所要表達的道理，所以他接受了建議。
說服一些人時，明知道對方不會同意，因為這是受到對方身份或者性格特征的影響，又不能直接相勸。對于這樣的說服對象，最好采取暗示的辦法，說話要一語雙關(guān)，也可以采用講故事、打比喻、類比等方法。
有一個老板，每天只知道讓自己的員工干活，卻不知道怎樣培訓(xùn)自己的員工，員工們很希望自己的老板能組織自己去學(xué)習(xí)，這樣自己的能力才能得到不斷的提升，對公司未來的發(fā)展也十分有利。但是，老板因為怕耽誤時間，也怕浪費錢財，就是不同意。有一個員工想了一個辦法，在一次跟老板閑聊時，他講了一個故事：
一只老鼠來到了一個農(nóng)民的家里覓食，不小心掉到了一個盛得半滿的米缸里。老鼠正在為尋找食物而發(fā)愁，現(xiàn)在有了吃的，它簡直是欣喜若狂，它看了看四周沒有任何危險，就痛快地吃了起來，吃飽了就躺在米缸里美美地睡了一覺。醒了之后，它覺得如果待在這個米缸里，就也不用四處覓食，也不用挨餓了。于是它就在米缸里過起了衣食無憂的日子。直到有一天，它發(fā)現(xiàn)米缸里的米快吃完了，才開始驚慌失措起來，便打算去外面覓食�？墒沁@時它才發(fā)現(xiàn)，由于它吃光了米缸里的米，米缸很深了，它根本就跳不出去了。
老板聽得津津有味，認為這個員工講得十分有道理。員工又說道：“其實這也就是老百姓常說的‘坐吃山空’的道理。管理學(xué)家把老鼠能跳出米缸外的高度稱為‘生命的高度’。其實這個高度就掌握在老鼠自己的手里，它留在缸里的生活看上去很舒服，可是它多戀米缸一天，多吃一粒米，就離死亡更近了一步。它要是能早點跳出米缸，去尋找新的米，就不會餓死了。”
老板邊聽邊不斷地點頭，此時，員工話鋒一轉(zhuǎn)說道：“每個人的知識能力就像那缸米一樣，如果停留在這里，靠這個吃飯，早晚會吃光了。如果能不斷地增加新知識新能力，不斷地提升，那才不會像老鼠一樣。”最后，老板同意了他的想法，開始定期給他們進行培訓(xùn)了。
生活中有很多這種情況，直接說服往往不管用，如果選擇一些共同話題，或者采用一些能打動對方的故事、寓言等，可能就會事半功倍了。
達爾文的《物種起源》中提到：人類的祖先是猿猴，猴子和人類不僅從外觀上有相似之處，在行為上也有一定的相似程度。就是這點“相似之處”，使我們也可以對猴子使用“攻心”策略。
一名游客自己到森林中去玩，不幸掉入了懸崖，所幸他在下墜的過程中被一些藤蔓牽絆減緩了降落的速度，因此他落地后只受了一些輕傷。由于森林太大了，花了整整一天的時間，他都沒有找到出口。更可憐的是，他很久沒有吃東西，現(xiàn)在已經(jīng)很餓了，但是在這片森林中，除了樹上的一些野果外，再也找不到可以充饑的食物了。
因為這名游客身上受傷了，加上森林中陰森，樹上還長滿了苔蘚，他沒有辦法爬到樹上去摘野果。正當(dāng)自己絕望的時候，許多猴子來到他前邊的路上。他走路的時候，猴子就跟著他走路；他舉起手，猴子也跟著他舉起手；他大聲地呵斥，猴子也馬上模仿，嘴里吱吱地亂叫。
游客逐漸發(fā)現(xiàn)，猴子喜歡模仿人類的動作，于是他就想到了一個辦法。他折了一根樹枝，將猴子全都趕上樹梢，那些猴子在樹枝上蕩來蕩去，還不斷學(xué)著他的姿勢。游客從地上拾起一些土塊，向猴子擲去。那些猴子見狀，以為游客是和它們在玩，便紛紛摘下野果向游客丟擲。
一會兒工夫，野果落滿了一地，游客靠著這些野果充饑，最后安全地走出了這片森林。
懂得站在對方的立場，去發(fā)現(xiàn)對方的欲求或需求，借此來說服對方，這才是最省力氣和成本的“攻心”策略。
一個人在拒絕的時候往往沒有加入感情的因素。如果你不懂這個道理，只是想從正面說服對方，往往是白費心機。
有一個電視臺想做一期關(guān)于孩子的節(jié)目，于是就選定了電視臺附近的一所幼兒園，但是這個想法遭到了一位太太的拒絕，雖然她說了很多理由，但實際上這些只不過是表面上的搪塞。
那位節(jié)目主持人有一定的說話技巧，他認真地設(shè)想對方真正的目的是什么，然后把自己假設(shè)成那位太太，便立刻就知道了對方擔(dān)心的原因。
他再度登門，對那位太太說：“我可以提出三個保證，希望你考慮。第一，我們將所拍攝的影片留下一份備份，送給你們保存。第二，我們愿在拍攝成功后贈送幾盒錄影帶給你們，因為這些影片可以作為老師們的參考資料。第三，我們下一次來時，一定會提早一個月通知你，并在取材及企劃案上征詢你們的意見。”
結(jié)果，那位太太很快就答應(yīng)了他們的請求。
事實上，很多人沒有達成共識，是因為雙方都堅持自己的意見，而不去肯定對方的意見。如果你能從對方的立場出發(fā)，考慮對方的情感因素和實際困難，就能輕松地解決問題。
當(dāng)你走在大街上時，偶爾就會遇到一些小販推銷商品，也許你擔(dān)心的不是那些商品從何而來，但你常常是一句“沒興趣”就給回絕了。
因為在你看來這樣回答很客氣，其實，這種簡單而冷淡的回答會使對方感到不舒服。你又不可能因為心善而買下每個小販所推銷的東西。
偶爾從一些人的手中買下一些東西的時候，你會感到對方的心情是多么的愉快，而這種舒暢的情緒也會影響到你的心情。我們可以明確地知道，經(jīng)常說“不”的人與經(jīng)常說“是”的人，這兩者的表情和心理狀態(tài)有很大的差別，這完全是個人內(nèi)心感受不同的緣故。
如果想達到兩全其美的效果，既想讓對方愉快，又不想讓自己受委屈，最好的方法就是利用說話技巧引出對方的弱點。
比如，你問對方：“兔子比烏龜跑得快一些，對不對？”對方只有回答：“是。”你又問：“烏龜比螞蟻跑得快，是嗎？”又問：“螞蟻雖然跑得很慢，但理論上它可以跑到任何一個地方去，對不對？”對方明知你的話語暗中設(shè)下了某個圈套，卻不得不回答：“是！”你再問：“如果螞蟻趁兔子睡覺的時候繼續(xù)跑，便會跑在它的前面，對嗎？”對方也只得回答：“是。”繼而你又問：“那么烏龜也會跑到兔子的前面去，對不對？”
之所以對方說不出來“不”，是因為你說的事情都是值得肯定的。這種說服方法對女性特別有效，因為大多數(shù)女性在這種說話策略下最為脆弱。如果你要說服某位女性，不妨用這種語言技巧，即使是很難說服的女性也一定會陷入你的圈套。
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