從自身角度講，中國的崛起只是歷史的正�；貧w，并不值得大驚小怪。中國海陸兼?zhèn)�、位居亞太中心、占全�?/5的龐大人口、深厚的歷史文化積淀，沒有理由不成為一個大國。一百多年前，在歐美列強憑借“堅船利炮”入侵之前，中國一直是一個名副其實的泱泱大國。然而從世界角度講，中國騰飛和崛起卻非同小可，由她改變的不僅是該地區(qū)的地緣經(jīng)濟(jì)和地緣政治，更是全球格局的再分配。歷史上，東亞、南亞、中東、南歐及非洲等地發(fā)展起來的都是區(qū)域性文明，文明之間互動并不頻繁。新崛起的大國或是德、美等西方國家，或是向西方學(xué)習(xí)的日本，但不管怎樣崛起，權(quán)力始終掌控在跨大西洋的西方國家手中，這種狀況直到冷戰(zhàn)結(jié)束后的十年還一直這樣。
但世易時移，21世紀(jì)開始情景則完全不同了。中國崛起代表了一種多樣化文明圖景的浮現(xiàn)。近30多年來，第一個非西方意義的國家以其獨特的具有中國特色的發(fā)展模式成功躋身超級大國俱樂部，這使得那些將西方文明及其政治、經(jīng)濟(jì)制度一直視為普適性的西方人士以及孜孜以求向西方尋求成功經(jīng)驗的人士都感到錯愕和尷尬，也讓更多新興國家越發(fā)自信向本民族傳統(tǒng)回歸，去發(fā)掘自身的特色優(yōu)勢，對所謂普世的西方文明的深信不疑至此也發(fā)生了前所未有的松動。
中國沖擊波
1986年，我第一次走出國門去美國求學(xué)。從一個相對貧窮的發(fā)展中國家——中國來到世界上最發(fā)達(dá)的國家——美國，內(nèi)心的好奇自不待言。一次次我走進(jìn)那些耳熟能詳?shù)拿绹辏菚r市場上還幾乎很少能看到“中國制造”。到20世紀(jì)90年代中期，我從自己的國家——中國再度故地重游。有一次，我走進(jìn)曼哈頓著名的“美國女孩”商店（American Girl），這個有著美國本土龐大消費群體的殿堂一向以出售安全健康的正宗美國玩偶和服飾著稱于世，但當(dāng)我順手拿起一套啦啦隊長服和足球衣的6英寸仿造品時，忍不住笑了：在一片紅白藍(lán)之間，一塊標(biāo)簽上寫著“中國制造”。我“噢”了一聲，“美國女孩”終究也不那么原汁原味了，這塊打著“中國制造”的標(biāo)簽就是一個鮮明例證。
我在紐約著名的第五大道穿越，一個接著一個商店地走著，那里早已是貼牌的“中國制造”的天下，清一色的國際名牌但都由中國廉價勞動者生產(chǎn)。這就是席卷世界的“中國沖擊波”。以后有好幾年，我有幸在歐洲、美洲、大洋洲一些發(fā)達(dá)國家或公事出差，或私人旅游逗留，都看到了這個世界現(xiàn)象的“中國沖擊波”。我們已經(jīng)鮮少再能看到不是標(biāo)有“中國制造”的世界品牌了。
早在19世紀(jì)工業(yè)革命期間，英格蘭東北部的蘭開夏郡以“全球工廠”而著稱。在 19 世紀(jì) 30 年代，蘭開夏擁有的機器數(shù)量一度比全球其他地方的機器總量還要多�，F(xiàn)在到了21世紀(jì)，我們卻在中國親眼目睹了另一個全球工廠的崛起，它沿著中國太平洋東海岸一路綿綿延伸，從北方的大連到上海，再到福建、廣東，并橫跨臺灣海峽。2001年自中國加入世界貿(mào)易組織后，這一態(tài)勢開始出現(xiàn)了令人始料未及的加速度，并開始從中國東南沿海向內(nèi)陸大規(guī)模地梯度延伸，在那里通信和運輸能力的迅速改善正吸引曾一度涌向沿海地區(qū)的海外跨國公司。如今，又一個十年過去了，越來越多的制造業(yè)流程從美國、西歐以及其他發(fā)達(dá)國家或地區(qū)遷往中國。根據(jù)經(jīng)濟(jì)咨詢機構(gòu)HIS環(huán)球透視近期估算，到2010年，中國已取代美國成為全球第一大制造業(yè)國家。這是10年來美國首次丟掉這一桂冠。
加入遷移大潮的商品種類也與日俱增。美國《新聞周刊》刊載的一篇分析性文章稱，一大批名義上的美國商品早已在中國建立了龐大的生產(chǎn)基地，如芭比娃娃（Barbie）、悍馬（Hummer）、口香糖販賣機、沃立舍（Wurlitzer）自動點唱機、Levi＇s牛仔褲、匡威（Converse）和All Star籃球鞋。就連NBA指定用球“斯伯丁”（Spalding）如今也早已算不上地道的美國貨，因為它們都在中國縫制。
許多美國人為此坐立不安。薩拉•邦吉奧尼，一位40歲上下的美國資深商業(yè)記者為此還專門出版了一本名為《離開中國制造的一年》的圖書來描述發(fā)生在她三口之家試圖聯(lián)合抵制中國產(chǎn)品最后歸于失敗的經(jīng)歷。她從一個小人物角度對“當(dāng)今世界需要中國，中國對世界舉足輕重的影響”作了一次淋漓盡致的詮釋。這本書正好契合了我現(xiàn)在正在描述的“中國沖擊波”。
聯(lián)合抵制是從2005年1月1日開始的。薩拉•邦吉奧尼后來很懊惱因為她的提議而讓她的丈夫凱文、5歲的兒子韋斯和剛學(xué)走路的女兒索菲都一起卷入了這樣的試驗，因為韋斯在這段時間度過了不快樂的5歲生日。
抵制“中國制造”的過程其實是一個巨大挑戰(zhàn)，因為他們要突然改變早已習(xí)慣的購物習(xí)慣。第一次大麻煩是給韋斯買鞋子，他們試著找一雙不是中國生產(chǎn)的運動鞋。結(jié)果他們發(fā)現(xiàn)，阿迪達(dá)斯是中國生產(chǎn)的，銳步也是中國產(chǎn)的。他們想象中應(yīng)該在美國生產(chǎn)的紐巴倫鞋，竟然也標(biāo)著“中國制造”的字樣，只有原材料是來自美國的。邦吉奧尼費盡周章，終于找到一雙68美元的意大利鞋子。其實，只要花上15美元，到處都能買到差不多的中國鞋。慢慢地，她不得不承認(rèn)只要繼續(xù)堅持不用中國商品，她就必須習(xí)慣這種費時費錢的購物過程。幾周后，她又花了60美元給蹣跚學(xué)步的小女兒買了一雙美國得克薩斯州制造的鞋子。
其他地方生產(chǎn)的商品，價格幾乎都是中國產(chǎn)品的幾倍，還有些東西根本就找不到替代品。為了給丈夫的生日蛋糕買蠟燭，邦吉奧尼開車去了6家雜貨店都沒有找到，最終不得不用廚房里的一盒落滿灰塵的蠟燭來將就。
她書房的臺燈壞掉了，想找一盞非中國制造的臺燈幾乎成為不可能完成的任務(wù)。最后，她發(fā)現(xiàn)有一種沒有注明生產(chǎn)地的臺燈，打電話到廠家詢問后，非常欣喜地知道這是“美國制造”。但當(dāng)這盞臺燈寄到家中后，她才發(fā)現(xiàn)臺燈的包裝盒上寫著“美國制造”，但零件的包裝上卻有“中國制造”的字樣。她感到一顆心都沉了下去，想把臺燈退回，因為它不是“美國制造”，但這意味著她很難在晚上工作。兩難中，她打電話向廠家詢問。這家洛杉磯的燈具制造商給她上了一堂關(guān)于全球供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)課：十年前，美國有上百家燈具制造廠，在南加利福尼亞就有約40家，如今全美也不過四五家，而這家燈具廠因為生產(chǎn)的主要是不適合長途運輸?shù)拇笮蜔艟�，所以才幸存了下來。至于邦吉奧尼所買臺燈的零件是“中國制造”，制造商解釋說，這么多燈具廠關(guān)閉的后果是：很難再采購到美國制造的零部件，比如開關(guān)，已經(jīng)完全不在美國生產(chǎn)。邦吉奧尼決定保留這盞臺燈，因為這已經(jīng)是她所能找到的最接近美國制造的臺燈了，她只能接受臺燈零部件是中國制造的事實。
家里的一個舊抽屜從1月起就打不開了。凱文在超市里找修理工具時發(fā)現(xiàn)了貼著“中國制造”的標(biāo)簽，不得不把它們又放回貨架�？Х葔貕牧�，想買新的，超市里全是中國產(chǎn)的。不得已，那一年他們只好用罐子先煮好了再倒進(jìn)過濾器里才解決了喝咖啡的問題；攪拌器壞了，沒有辦法修好，因為刀片產(chǎn)自中國；電視機壞了，只有讓它壞著，因為大多數(shù)零配件都來自中國。
“那些抵制中國貨的日子里，就像每天都在野外露營，需要的日常用品都沒有”，邦吉奧尼差不多感到絕望了，“那是一個漫長的、炎熱的、極其狼狽的夏天，我們用舊式捕鼠器抓了4只老鼠，因為新式的是中國制造的。”
凱文嘆息圣誕節(jié)禮物清一色都是來自中國的。他只好計劃親自為孩子們縫睡袋，自己制作木船和木吉他作為圣誕節(jié)禮物送給孩子們。但是他卻買不到用來制作它們的針線和其他材料，這些都來自中國。
萬般無奈之下，韋斯發(fā)起了一次反抵制行動，開始堅決支持起中國的東西，因為他實在厭倦了歐洲產(chǎn)的“樂高”玩具。有一次他看中一個中國產(chǎn)的玩具，哭著說：“我們很久沒用中國的東西了！”他為此糾纏了一天。
在實施抵制中國貨一年之后，邦吉奧尼的抵制運動結(jié)束，她感到的是一種前所未有的解脫。邦吉奧尼這么做的初衷并不是因為她討厭中國，她對中國以及這個國家的人沒有任何敵意，她只是覺得中國商品在美國太泛濫了，其他國家根本沒法與中國競爭。她很想通過這個試驗知道美國人對中國商品到底有多大依賴，“一年不買中國商品，我們能過得下去嗎？”
“較低的價格一直讓中國受益，并使中國的經(jīng)濟(jì)崛起，也讓美國的消費者很難放棄中國的進(jìn)口貨。這次經(jīng)歷讓我重新思考中國與我之間的距離。在把中國推出我們的生活中，我卻得到了一個中國已經(jīng)深入到我們生活之中的結(jié)論。”《離開中國制造的一年》的作者邦吉奧尼下結(jié)論道。
假借邦吉奧尼《離開中國制造的一年》一書，對“中國制造”的評論之聲不絕如縷：
“在過去的一個世紀(jì)，美國人心目中的中國從一個弱者變成英勇的戰(zhàn)士。我們熱愛他們，也害怕他們。中國已經(jīng)成了我們有力的競爭對手，可是我們又不得不去擁抱她。”
——路易斯安那州大學(xué)教授約翰•麥克斯維•漢密爾頓
“放棄中國產(chǎn)品的一年，邦吉奧尼一家人經(jīng)歷了一次大冒險，他們的日子過得像走迷宮一樣艱難。”
——前白宮顧問馬克•法比亞尼
“一年不用中國產(chǎn)品，真的是一個奇跡。這是經(jīng)濟(jì)全球化的一次強烈碰撞，也是一次有意思的碰撞。”
——丹尼•西特曼，專欄作家
“沒有人會干同樣的事情！這項任務(wù)太復(fù)雜，太有挑戰(zhàn)性了。你可以試一天，到午餐時間你絕對會悲慘地放棄。邦吉奧尼的經(jīng)歷讓你明白全球經(jīng)濟(jì)一體化的問題已經(jīng)深入每一個家庭。”
——查克•杰夫，資深專欄作家
“我對中國制造有些反感，但我更想省點兒錢。”
——一名社會學(xué)教師
“我為能向我們社會顧客提供這么多東西而感到驕傲。”
——一家沃爾瑪連鎖店經(jīng)理
“現(xiàn)在，中國產(chǎn)的東西，才能讓商店賺錢。”
——一家Tyler連鎖店負(fù)責(zé)人
同邦吉奧尼《離開中國制造的一年》圖書出版不謀而合的是美國媒體，《今日美國》、《芝加哥論壇報》、《國際先驅(qū)論壇報》、美聯(lián)社還有美國地方電視臺都掀起對“中國制造”的討論熱潮，最后他們討論的一致結(jié)論是：避開中國商品絕非易事，節(jié)日期間，要想在各大零售商店尋找非“中國制造”商品實在要花費不少時間和金錢。
德州媒體報道說，7月4日獨立日上出現(xiàn)的“星條旗”和燃放的煙火，絕大部分來自中國。前美國食品藥品管理局負(fù)責(zé)人哈巴德表示，盡管美國市場銷售的糖果沒有一種標(biāo)明“中國制造”的，但其中大多數(shù)含有至少一種從中國進(jìn)口的成分。號稱全球“最低價”的美國沃爾瑪超市，從Ｔ恤到戴爾電腦到各種品牌家用電器，都離不開“中國制造”。
為什么要買中國貨？在歷經(jīng)了“中國制造”的美國人一致回答是：中國商品的價格，大概只是美國同類商品價格的1/3，而這些廉價商品的品質(zhì)也都在可接受范圍之內(nèi)。價廉物美的中國產(chǎn)品給美國消費者帶來了實惠，使得美國消費物價保持在較低水平。如果沒有中國消費品，美國的物價指數(shù)預(yù)計將上漲2％。中國商品讓美國人的預(yù)算變得更富彈性，提高了他們的生活水準(zhǔn)，接受中國商品是他們最實際的選擇。
從中國制造到中國創(chuàng)造
中國大概花了20年的時間，在全球范圍內(nèi)打入了一個接一個的制造業(yè)領(lǐng)域。中國沒有在“中國制造”止步。當(dāng)世界正熱烈談?wù)撝袊圃焐淌侨绾伟褟囊m子到半導(dǎo)體等各種商品成本降低，談?wù)撝袊謾C用戶數(shù)量（4.4億）或中國的水泥消費在全球總量中所占的比例（40%）的時候，人們的話題正從“中國制造”轉(zhuǎn)向“中國創(chuàng)造”。
你如果在著名的上海浦東工業(yè)開發(fā)區(qū)驅(qū)車前行，視線所及，你會發(fā)現(xiàn)許多新的工廠拔地而起。這里有制造高端芯片的英特爾公司（Intel）。再往前走，你會看到生產(chǎn)精密的光纖制品和陶瓷載體的康寧公司（Corning）。這里還有制造精密的液晶顯示屏的日本松下公司（Matsushita），以及在一流的自動化煉鋼廠生產(chǎn)鋼材的德國 Thyssen Krupp 鋼鐵公司。阿爾卡特公司（Alcatel）生產(chǎn)的產(chǎn)品幾乎無所不包——從數(shù)字轉(zhuǎn)換系統(tǒng)到視頻會議設(shè)備。這家公司還將其在亞太地區(qū)的總部從新加坡遷到中國上海。當(dāng)阿爾卡特亞太區(qū)總裁施培興（Ron Spithill）被問及是否有阿爾卡特目前無法在中國生產(chǎn)的產(chǎn)品時，他沉思了片刻說：“不，我認(rèn)為沒有。”
這個回答意義重大。首先這意味著，中國不僅是涉及勞動力密集型的產(chǎn)業(yè)（如玩具和紡織品）的國度，而且作為一個高附加值、技術(shù)先進(jìn)的產(chǎn)品的可靠和穩(wěn)定的生產(chǎn)國，它正在改寫世界制造業(yè)的許多領(lǐng)域經(jīng)濟(jì)。這一過程已經(jīng)正在進(jìn)行。對于一家全球性公司來說，這意味著“你必須在中國擁有一個大規(guī)模的生產(chǎn)基地，因為如果你沒有的話，中國人很快也會趕上來的”，麥肯錫（McKinsey & Co.）大中華區(qū)董事長兼總裁歐高敦（Gordon Orr）如是說。
的確，對于任何稱職的首席執(zhí)行官來說，問題不在于是否要將部分生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移到中國，而在于轉(zhuǎn)移多少以及多快速度轉(zhuǎn)移。就在20世紀(jì)和21世紀(jì)交接的10多年前，外國公司來中國建廠（以汽車制造業(yè)為例）還只是為了躲避本國的高關(guān)稅壁壘，或者是為了在一個潛在大市場尋找落腳點，或者是為了利用中國的廉價勞動力生產(chǎn)低科技含量的產(chǎn)品。對于外國生產(chǎn)廠家來說，那時的中國還存在著許多問題，他們對中國勞動力的質(zhì)量表示懷疑，公路和鐵路系統(tǒng)的基礎(chǔ)設(shè)施短缺的問題則意味著無法及時供應(yīng)零部件。同時對知識產(chǎn)權(quán)問題的憂慮也普遍存在，因為經(jīng)理們擔(dān)心他們先進(jìn)的制造技術(shù)會像鱷魚（Lacoste）襯衫被輕易地仿制出售。然而，在中國沿海的制造中心，以及在北京、西南地區(qū)的成都和其他內(nèi)陸大城市及周邊地區(qū)不斷涌現(xiàn)的工業(yè)區(qū)里，這些憂慮很快消散。跨國公司發(fā)現(xiàn)，中國的勞動力資源不僅豐富廉價，而且受過良好教育，紀(jì)律嚴(yán)明。同時中國還有著龐大并迅速增長的年輕工程師的人才庫。在美國大學(xué)里，工程和科學(xué)領(lǐng)域的外國留學(xué)生以中國人為數(shù)最多，可供外國公司使用。據(jù)香港 DBS Securities 首席經(jīng)濟(jì)師馬軍統(tǒng)計，過去3年里，中國的外國直接投資金額高達(dá) 1123 億美元。在今后兩年時間里，中國還將吸引 860 億美元的投資。“有一個趨勢越來越明顯，”馬軍說，“這些投資將是重大的戰(zhàn)略性投資，其目標(biāo)既針對中國市場，也針對高科技的出口市場，而已經(jīng)不僅僅是像當(dāng)年是奔廉價勞動力而來的”。
以芯片制造業(yè)為例。很少有其他產(chǎn)業(yè)資本密集和技術(shù)先進(jìn)程度比半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)來得更高。在新的生產(chǎn)廠家，制造最薄的硅芯片需要昂貴的設(shè)備，建立每個新的“fab”（這類芯片生產(chǎn)廠商的稱謂）需耗資約 15 億美元。但在過去幾年，中國已從那些生產(chǎn)廠商那里吸收了大量投資。這至少部分歸功于中國政府鼓勵臺灣地區(qū)投資者向大陸芯片制造業(yè)投資的政策，這一政策收到了預(yù)期效果。
吸引芯片制造商來中國的不僅僅是稅收優(yōu)惠政策。以中芯國際集成電路制造有限公司（SMIC）—— 一家主要由美國投資的私人新興公司為例，這家公司在上海建立了一個新的 fab。SMIC 幾乎 80% 的客戶是美國或日本公司，而如今，超過一半的銷售額來自中國本土。換句話說，中國不僅僅為像 SMIC 這樣的公司提供低成本的出口平臺，同時也提供了一個非常廣闊且不斷增長的消費市場。
“我們在中國的客戶數(shù)量正在逐漸增加，”SMIC 首席執(zhí)行官張瑞展（Richard Chang）說。 他的這番話也適用于許多其他跨國公司，它們的大型工廠分布在中國各地，滿足著國內(nèi)外廣闊市場的需求。
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