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從美國研讀企業(yè)管理學位留學歸來的啟凱，回國后一直很想進入大企業(yè)歷練一下自己的實務管理能力。當時剛好有家貿(mào)易公司正缺一個行政部門主管，才華出眾的啟凱應征后果然如愿被錄取了。

不過，由于缺乏實際的工作經(jīng)驗，為了不使自己的管理工作淪為空談，他主動向擔任高層主管多年的舅舅請益�？匆妴�凱虛心請教，舅舅也不吝相授，他認為：身為一位管理工作者，對待下屬的處事標準應該從嚴，絕不能馬虎，不能縱容，覺得不對之處就要直指其弊，并且，最好不要和單位中的員工走得太近，避免判斷失準，考評惹人疑慮，總之，就是期許啟凱成為一位不茍言笑的鐵面主管。

雖然啟凱的天性溫和，但他覺得以舅舅十幾年的管理經(jīng)驗肯定錯不了，于是，從進公司第一天起，啟凱就按照這樣的“方針”行事，給下屬分派任務、開會、談論業(yè)務時，他一定會板起面孔，避免與大家有過多的情感交流，生怕動搖身為主管的公信力。

起初，這樣的威嚴的確有些震懾作用，啟凱下的指令，屬下皆乖乖允諾。但時間一久，他總是擺出一副盛氣凌人的樣子，逐漸引起很多人的不滿，甚至反感，有些屬下開始與他針鋒相對，部門內(nèi)部的人事糾紛也越演越烈。

屬下反應越是如此，啟凱越覺得：一定是我不夠威嚴，便變本加厲地常常呵斥屬下，但每日上班前后都感到身心壓力日趨難以負荷。

一日午飯時間，啟凱在經(jīng)常用餐的餐廳遇見公司的老總，兩人便同桌用餐。席間，老總問啟凱：“經(jīng)過多次接觸，我一直覺得你是一個很好相處的人，為什么部門內(nèi)的工作氣氛會搞成這樣？”

這個疙瘩，其實啟凱自己也無語問蒼天，于是，他就把之前向舅舅請益的管理經(jīng)驗向老總說明。

老總聽后笑了笑表示：“啟凱，自己的路還是得自己走，經(jīng)驗未必人人適用��！”

一句話點醒了啟凱，這時才恍然大悟自己天生的個性就與舅舅背道而馳，其經(jīng)驗自己自然不見得完全受用。

大徹大悟后的啟凱，立即開始調(diào)整自己面對屬下的態(tài)度，他按照自己的想法與實際情境，摸索管理的方法。時間一久，不僅更了解屬下的特長與想法，也懂得將其放在最合適的崗位，人人適得其所，工作績效頓時倍增，啟凱的身心壓力也煙消云散，現(xiàn)在，他每天都踏著愉快的步伐上班、下班，以此為樂。

在生活中，我們往往會遇見像啟凱的舅舅這類經(jīng)驗豐富的前輩，給予人生方向的指引，或工作上的諫言。

私領域方面就連戀愛、婚姻層面，都有人會參照電視上的“兩性專家”言論去學習調(diào)整。問題是，這對你而言真正適用嗎？

如果面對眾說紛紜的經(jīng)驗談，我們心中沒有一個準則，很容易就會將別人聲稱的“百分百成功模式”硬是套用在自己的人生中，或是覺得既然有些方法適用于類似情況的朋友，那自己也但試無妨。

等到“試用”一段時間后才覺得：自己過得越來越不快樂，或是與另一半漸行漸遠……這時才發(fā)現(xiàn)：我的人生如果連自己都不了解，別人怎么能夠真正地設身處地理解？

況且，在每一種截然不同人格的戀愛配對中，你的另一半也與兩性專家提出的諸多個案不完全相符，別人的戀愛觀、婚姻觀何以能套用在彼此身上？

因為不安全感使然的盲從行徑，也等于對另一半有形無形中傳達出—我比較信任兩性專家或朋友諫言遠勝過你，自己自然在對方心中的重量也日漸稀薄了。

為了避免偏離自己的價值準則，你在施行他人提供的“經(jīng)驗法則”前應該先斟酌：你是因為相信這個人，因此覺得其言言之有理嗎？如果是，那就要小心掉進盲從的圈套。

其實，無論是自己請益或別人好意，都要先替自己下一道“多聞闕疑”加上“慎行其余”的雙重防火墻。在言談中，將自己直覺疑問處有所保留，其余有把握的部分，再依情況試行，就可以不必盡聽人言，卻無所適從，并且從自己的體驗中，建立屬于自己的行事哲學，這才是真正量身打造的人生錦囊，更是生命中獨一無二的寶貴行跡。