- 第11節(jié) 山重水復
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山重水復
正當格拉斯一方面繼續(xù)推動 Twttr的運行,另一方面認真準備
剝離 Twttr項目的相關文書的時候,公司結構出現(xiàn)了巨大變化。顯然,事情的發(fā)展已經超出了格拉斯的預想。
9月,威廉姆斯向 Odeo的投資者寫了一封致歉信,表示由于Twttr的試運營狀況并不如預期,而 Odeo公司的整體收益不斷下滑,為了避免投資者的經濟損失,他愿意回購他們手中持有的全部股份。這在當時是一個艱難的決定。因為網絡泡沫破裂的影響依然在持續(xù),Odeo公司的經營狀況始終不理想,而作為新產品的Twttr似乎也不具備盈利的優(yōu)勢,誰也無法預測公司下一步的發(fā)展究竟會是什么樣子。從當時的情況來看,威廉姆斯當時的決定無疑是負責任的,他已經盡最大可能來兼顧公司的發(fā)展和股東的利益。經過反復的考量,最終投資者們同意了威廉姆斯的回購建議。于是埃文·威廉姆斯花了 500萬美元收購了 Odeo公司的全部股份。
擁有 Odeo公司的全部股份后,威廉姆斯開始著手進行改革,進行了第二次裁員,而這一次,諾亞·格拉斯也被包括在內。這一變化讓所有人都非常震驚,因為格拉斯不但是 Odeo的創(chuàng)始人之一,而且是 Twttr的重要創(chuàng)始人。早期參加研發(fā)和實驗的人都知道,格拉斯在 Twttr的研究和推廣上所做出的巨大貢獻,盡管這個創(chuàng)意核心源自于杰克·多西,但是如果沒有格拉斯的工作和努力,Twttr幾乎是不可能在 IT業(yè)如此不景氣的時期出現(xiàn)的,有人甚至稱他為Twttr的“精神領袖”。格拉斯的離去使人們隱隱約約感受到一些內部的分歧,雖然并不能明確地把握,但在某種程度上再次打擊了士氣。
不久,又發(fā)生了一件令人意想不到的事:一個試用者在自己的博客上提到了 Twttr,并且詳細介紹了它的功能和使用的體驗。盡管只是篇體驗性文章,卻引起了旁人極大的興趣,很多人到處打聽
哪里可以獲得這種服務,有些人則更是直接強烈要求 Odeo公司公
開測試。一切都似乎水到渠成了!
Twttr.com開始正式對公眾開放,但最初的狀態(tài)令人尷尬——并沒有多少人真正了解它的功能和價值。很多人擔憂使用這款軟件會直接導致短信費用劇增,因而盡管受邀注冊了賬戶,但表現(xiàn)得并不積極,很多賬戶處于一種停滯的狀態(tài)。但 Twttr是這樣一種產品,你只有在使用中才能慢慢體會到它的樂趣,并且由此而逐漸沉迷,無法離開。如果淺嘗輒止,是無法真正領略其中的魅力的。這種狀況很令人擔憂,于是最初的試用者們成了最好的口碑宣傳者,通過他們的講解和介紹,人們逐漸了解到 Twttr的迷人之處,開始逐漸喜歡和接受它。
為了能更好地發(fā)展 Twttr,埃文·威廉姆斯和比茲·斯通一起組建了 Obvious公司。公司以推廣 Twttr為主要目的,兼顧經營Odeo。盡管試用了幾個月以來 Twttr仍然沒有帶來令人驚喜的盈利效果,但絕大部分人還是堅持認為 Twttr是非常有潛力的,這個新出生的小鳥只是還沒有找到一個正確的方法展示它的優(yōu)勢。
為此,2006年 10月,Obvious公司收購了原來屬于 Odeo旗下的Twttr.com,準備將它打造成獨立運營的公司。前期為了便于記憶,公司將短信代碼改為“40404”,按照移動鍵盤的設置,此時 Twitter比 Twttr更符合用戶習慣。杰克喜歡的元音又回來了,Twttr更名為Twitter。不久,Twitter公司正式成立,由杰克·多西擔任CEO,比茲·斯通擔任創(chuàng)意總監(jiān),由于當時埃文·威廉姆斯主要精力還放在Obvious的運營上,因此他出任董事長一職,主要負責監(jiān)督和指導工作。這樣杰克獲得了大展拳腳的機會,開始把自己的一些理念融入到 Twitter產品的設計和運營中去。
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