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山重水復

正當格拉斯一方面繼續(xù)推動 Twttr的運行，另一方面認真準備

剝離 Twttr項目的相關文書的時候，公司結構出現(xiàn)了巨大變化。顯然，事情的發(fā)展已經超出了格拉斯的預想。

9月，威廉姆斯向 Odeo的投資者寫了一封致歉信，表示由于Twttr的試運營狀況并不如預期，而 Odeo公司的整體收益不斷下滑，為了避免投資者的經濟損失，他愿意回購他們手中持有的全部股份。這在當時是一個艱難的決定。因為網絡泡沫破裂的影響依然在持續(xù)，Odeo公司的經營狀況始終不理想，而作為新產品的Twttr似乎也不具備盈利的優(yōu)勢，誰也無法預測公司下一步的發(fā)展究竟會是什么樣子。從當時的情況來看，威廉姆斯當時的決定無疑是負責任的，他已經盡最大可能來兼顧公司的發(fā)展和股東的利益。經過反復的考量，最終投資者們同意了威廉姆斯的回購建議。于是埃文·威廉姆斯花了 500萬美元收購了 Odeo公司的全部股份。

擁有 Odeo公司的全部股份后，威廉姆斯開始著手進行改革，進行了第二次裁員，而這一次，諾亞·格拉斯也被包括在內。這一變化讓所有人都非常震驚，因為格拉斯不但是 Odeo的創(chuàng)始人之一，而且是 Twttr的重要創(chuàng)始人。早期參加研發(fā)和實驗的人都知道，格拉斯在 Twttr的研究和推廣上所做出的巨大貢獻，盡管這個創(chuàng)意核心源自于杰克·多西，但是如果沒有格拉斯的工作和努力，Twttr幾乎是不可能在 IT業(yè)如此不景氣的時期出現(xiàn)的，有人甚至稱他為Twttr的“精神領袖”。格拉斯的離去使人們隱隱約約感受到一些內部的分歧，雖然并不能明確地把握，但在某種程度上再次打擊了士氣。

不久，又發(fā)生了一件令人意想不到的事：一個試用者在自己的博客上提到了 Twttr，并且詳細介紹了它的功能和使用的體驗。盡管只是篇體驗性文章，卻引起了旁人極大的興趣，很多人到處打聽

哪里可以獲得這種服務，有些人則更是直接強烈要求 Odeo公司公

開測試。一切都似乎水到渠成了！

Twttr.com開始正式對公眾開放，但最初的狀態(tài)令人尷尬——并沒有多少人真正了解它的功能和價值。很多人擔憂使用這款軟件會直接導致短信費用劇增，因而盡管受邀注冊了賬戶，但表現(xiàn)得并不積極，很多賬戶處于一種停滯的狀態(tài)。但 Twttr是這樣一種產品，你只有在使用中才能慢慢體會到它的樂趣，并且由此而逐漸沉迷，無法離開。如果淺嘗輒止，是無法真正領略其中的魅力的。這種狀況很令人擔憂，于是最初的試用者們成了最好的口碑宣傳者，通過他們的講解和介紹，人們逐漸了解到 Twttr的迷人之處，開始逐漸喜歡和接受它。

為了能更好地發(fā)展 Twttr，埃文·威廉姆斯和比茲·斯通一起組建了 Obvious公司。公司以推廣 Twttr為主要目的，兼顧經營Odeo。盡管試用了幾個月以來 Twttr仍然沒有帶來令人驚喜的盈利效果，但絕大部分人還是堅持認為 Twttr是非常有潛力的，這個新出生的小鳥只是還沒有找到一個正確的方法展示它的優(yōu)勢。

為此，2006年 10月，Obvious公司收購了原來屬于 Odeo旗下的Twttr.com，準備將它打造成獨立運營的公司。前期為了便于記憶，公司將短信代碼改為“40404”，按照移動鍵盤的設置，此時 Twitter比 Twttr更符合用戶習慣。杰克喜歡的元音又回來了，Twttr更名為Twitter。不久，Twitter公司正式成立，由杰克·多西擔任CEO，比茲·斯通擔任創(chuàng)意總監(jiān)，由于當時埃文·威廉姆斯主要精力還放在Obvious的運營上，因此他出任董事長一職，主要負責監(jiān)督和指導工作。這樣杰克獲得了大展拳腳的機會，開始把自己的一些理念融入到 Twitter產品的設計和運營中去。