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讓碎碎念走得更遠

其實不止在中國，在世界其他國家也是如此。早在 2007年，在 Twitter于 SXSW期間獨領(lǐng)風(fēng)騷以后，很多國家便產(chǎn)生了類似的網(wǎng)站，到 2007年 5月份的時候，全球類似的微博客網(wǎng)站已經(jīng)超過100個。這些微博產(chǎn)品的出現(xiàn)共同打造了一場席卷全球的微博風(fēng)潮。用戶開始習(xí)慣通過手機或者其他方式以最簡潔的語言、最快捷的速度將身邊發(fā)生的事件和新聞發(fā)布在網(wǎng)上。此時個人面對整個網(wǎng)絡(luò)的即時傳播不再是唱獨角戲，通過彼此之間的關(guān)注與互動，分散在網(wǎng)絡(luò)終端的一個個零散的人被聚集起來，形成一個又一個各具特色的小群落，而且這些小群落之間并不是完全封閉的。一些同時存在于不同群落之中的用戶成了各個小群落彼此之間流通的渠道。這樣，盡管進行的并不是面對面的交流，但是用戶在微博上所說的話，就等于是在向這個群落中的聽眾進行表達和講解了。

也許有人會疑惑，這個世界是怎么了？人們難道沒有更多的事情做了么？怎么會讓嘮叨和八卦如此大行其道？但是如果他們更深入地了解微博，就可以理解為什么它會有這樣迷人的魅力了。首先以往沒有任何一款類似的產(chǎn)品能如此簡單易用——沒有復(fù)雜的界面，沒有繁瑣的操作，也沒有特定的限制，你甚至不需要擁有什么專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)知識，你只要簡單地注冊一個用戶名，然后選擇一種適合自己的接入方式，就可以和其他人一樣享受服務(wù)了。在微博上更新時，你不必過于擔(dān)心自己因為沒有足夠的文采而無法引起別人的注意，因為這里需要的并不是文學(xué)家，也不是語言學(xué)家，在這里的都是一些活生生的人，他們所需要的不是高深的理論與刻板的說教，他們更喜歡像日常生活中的閑聊一樣輕松而隨意的話語。當(dāng)然，微博中也不盡是閑嘮家常，很多求助的人都會在上面獲得幫助，有的還會有意外的驚喜。

一些人將微博形象地概括為“歷歷數(shù)”和“碎碎念”——不用費盡心思整理出一個中規(guī)中矩的體系，只要將身邊發(fā)生的事兒清楚地講出來，將心中的想法、生活中的情緒隨意地叨咕出來，你就是個稱職的用戶。這種與以往完全不同的網(wǎng)絡(luò)體驗使用戶們深深著迷，讓他們欲罷不能。而人們對于微博的喜愛和依賴無形中形成了強大的黏合力，早就遠遠超出人們最初的預(yù)想，形成難以估算的巨大市場。它似乎沒有邊界，可以容納更多的同類服務(wù)，這對所有參與其中的公司和個人而言，都不啻為一場狂歡的盛宴。

不光是網(wǎng)絡(luò)公司和技術(shù)工作者，各種風(fēng)險投資機構(gòu)也在積極地瞄準(zhǔn)市場。一場沒有硝煙的微博之爭已經(jīng)拉開序幕。不管是已經(jīng)投放運行的產(chǎn)品還是正在研發(fā)的產(chǎn)品都在極力地展現(xiàn)自己的價值與潛力。由于用戶數(shù)量的持續(xù)增長，微博的信息日處理量也跟著激增，這對產(chǎn)品而言是一個極大的挑戰(zhàn)。不管怎么說，到現(xiàn)在為止，幾乎所有的微博產(chǎn)品都是在引導(dǎo)一種概念，打造一種文化，并沒有真正地找到與商業(yè)市場結(jié)合的最佳途徑。幾乎所有人都知道這是一座巨大金礦，但所有人也明白它并不是一座淺表礦，每個掘金的企業(yè)和個人都試圖不斷地完善自己的實力，以便能撐到最后的勝利。但是眼下最急需解決的卻是生存問題，如果不能獲得持續(xù)的資金支持，再好的服務(wù)也要面臨吃不上飯、開不了工的困局，甚至可能被活活“餓死”。

風(fēng)投機構(gòu)們很清楚地看到了這個問題，它們很謹慎地在場外觀察和篩選，希望能找到一匹后勁十足的黑馬跑贏這場比賽。而此時，作為微博風(fēng)潮的先驅(qū)者和領(lǐng)導(dǎo)者，Twitter當(dāng)仁不讓地進入了風(fēng)投機構(gòu)的視野。盡管 Twitter進入 2008年以來，頻繁宕機的表現(xiàn)著實讓人撓頭——根據(jù) Pingdom的調(diào)查顯示，2008年第一季度 Twitter故障的總時長已經(jīng)超過了 37個小時！但這從另一個方面也說明了Twitter受歡迎的程度——系統(tǒng)故障是任何一個網(wǎng)站都避免不了的問題，但是因為用戶訪問量過大使現(xiàn)有的服務(wù)器無法承受超負荷的數(shù)據(jù)處理而頻繁導(dǎo)致系統(tǒng)故障，只能說明該產(chǎn)品在同類商品市場中占據(jù)了絕對的優(yōu)勢。服務(wù)器超載并不是問題，只要有資金進行技術(shù)改良和硬件升級，這些問題都可以迎刃而解，但人氣是不能隨意用金錢購買的，必須要經(jīng)過長期的培育與磨合才能積攢出相對穩(wěn)定的客戶群。從這個角度說，Twitter的技術(shù)是可以復(fù)制的，但它引領(lǐng)風(fēng)潮的領(lǐng)導(dǎo)地位在短期內(nèi)是不可復(fù)制的。

經(jīng)過審慎的選擇和認真的考察，2008年 5月，包括星火資本合伙人比吉恩·薩貝特在內(nèi)的投資者聯(lián)合向 Twitter注資了 2200萬美元，比吉恩·薩貝特因此成為了 Twitter董事會的一員。這一融資行為引起了不小的騷動，大家都清楚，有了這筆投資，Twitter的實力將得到大幅提升，這無形中進一步鞏固了其微博領(lǐng)袖的地位，業(yè)內(nèi)對 Twitter的估值甚至達到了 8000萬美元。后起之秀們在望洋興嘆的同時，只能勒緊褲腰帶，轉(zhuǎn)頭繼續(xù)尋找開源的途徑——畢竟，在這場激烈的競爭中，如果沒有外援的支持，僅靠自身的力量是很難搏殺下去的。

而 Twitter此時捏著這筆羨煞旁人的資金，以高昂的姿態(tài)，開始了大規(guī)模的技術(shù)改造升級。他們開出包括贈送股票在內(nèi)的優(yōu)厚條件四處招募人才，最終邀請到了魯?shù)稀ぞS納克爾擔(dān)任工程師，并由Pivotal實驗室負責(zé)系統(tǒng)重建。前者擁有曾在 Google擔(dān)任 5年系統(tǒng)工程師的豐富工作經(jīng)歷和雄厚的技術(shù)基礎(chǔ)，后者則是一個匯聚了高質(zhì)量技術(shù)人員的擁有豐富經(jīng)驗的低調(diào)團隊。這次龐大的系統(tǒng)重建工作給外界帶來了豐富的話題，很多評論人士質(zhì)疑，在這樣激烈競爭的關(guān)鍵時刻，Twitter如此冒險地進行系統(tǒng)重建是不是為時已晚？面對那些越來越成熟的競爭對手，Twitter老大的地位還能保持多久？

不管外界的猜測如何，Twitter已經(jīng)選擇好自己的道路——充分發(fā)揮聚眾的優(yōu)勢，將瑣碎的力量匯聚起來，形成一股可以改變世界的新生力！此刻它已經(jīng)邁開大步，堅定地走了起來。