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羅素說：“我以為再也沒有比那些只顧自己鼻尖底下一點小事情的人更可悲的了�！币粋�人的眼光應放得長遠些，要懂得放長線投資感情，只有這樣，你才能不被眼前的小利所迷惑，才能更準確的分析眼前的局勢，笑到最后 。

人在職場，都是從最底層開始做起，想要出人頭地、得到賞識，就需要得到他人的幫助。俗話說：“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫�！惫耪Z也有云：“得道多助，失道寡助�！睕]有人擁護的光桿司令，就算個人能力再強，也很難創(chuàng)造輝煌。懂得感情投資，把感情線放長遠一點，才能收獲人心，得到有識之士的協(xié)助 。

在職場中，每個成功的人士都有一個共同的特點，那就是擁有廣泛而深厚的人脈。人脈從哪里來？就是通過交流思想、互相了解而結(jié)交的朋友們。想想看，如果一個人只跟對方談利益，不懂得和對方培養(yǎng)感情，那人走茶涼，你和對放方只會成為是一場交易的角色而已 。

中國人諷刺臨事用人，最簡練的話語“平時不燒香，臨時抱佛腳”。這是十足的目光短淺，真正善于求人的人都有長遠的戰(zhàn)略眼光，早做準備，未雨綢繆，“平時多燒香，難時有人幫”。這樣在出現(xiàn)危機時 ，就會得到意想不到的幫助。

有些職員在職場中，一直很苦惱自己為什么人緣那么差，自己的業(yè)績明明很好。按理說當主管、升職非自己莫屬，可是同事好像沒幾個“挺”自己。其實，出現(xiàn)這樣的狀況也很正常。這是因為平日你沒有注意感情投資，沒有把同事放在眼里，沒有在他們需要你的時候及時出手。

所以，要想讓自己擁有好人緣，你就要學會放長線釣大魚 ， 懂得及時給感情投資，這樣你才能笑到最后，笑的最甜美。投資感情，你要做到，面臨誘惑時盡量保持頭腦清醒 ，明確自己到底想要的是什么，不要為了達到這一目的去犧牲同事或者客戶利益。反復強化你的意識，你就可以抵擋住眼前的誘惑，只有不計較眼前的得失，立足長遠，你才能廣結(jié)人脈， 釣到“大魚”。

 交友有誠意，友誼才牢固

美國斯凱電子電視公司總裁阿瑟•利維，為了閉路電視的科研工作，曾錄用一位頗有干勁的青年人比爾。比爾一上任，便一頭鉆進了實驗室，在工作最緊張的時候，他一連工作了40多個小時都沒有離開過工作臺�？吹竭@一情景，利維深深感動了，于是這樣說道：“你要是再不改變一下你的工作方式，我就要停止新產(chǎn)品的研制工作了�！薄盀槭裁�?”比爾驚訝地問�！跋衲氵@樣不分晝夜地工作，不等新產(chǎn)品問世，人就累垮了�！崩�維說，“我寧愿不做這種生意，也不能賠上你的生命。我知道你是在竭盡全力干這項工作，你的心意我領(lǐng)了，就是研制不成功，我也不會怪你的�！焙喍痰囊环瑢υ�，就讓利維和比爾成了至交。不到半年時間，閉路電視就研制成功。

這個故事很簡單，為我們講述了利維用一番感人至深的話，贏得了一個真心朋友、最終獲得研究成功的故事。在職場中，身為一個職場人士的你要時刻注意感情投資， 讓別人感覺到你的真誠、溫暖以及你獨特的人格魅力，從而喜歡上你，真心真意幫助你，這樣你才能在事業(yè)上取得大的進步 。

職場人士要想進一步壯大自己的事業(yè)， 離不開一起謀事的人，就要發(fā)展屬于自己的人脈，就要懂得有目標的長期感情投資，只有立足長遠，才能建立廣泛的人際脈絡(luò)。 在此基礎(chǔ)上，還要慧眼識英雄 ，不要將自己的一片誠心花費在那些才中看不中用的庸才身上，這樣非但不會對你有任何幫助，也會讓你追悔莫及 。

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 將心比心， 留住人才

1994年，市場上一帆風順的格蘭仕遭遇了一場百年不遇的水災，偌大的廠區(qū)變成一片汪洋。看著為了搶救集團財產(chǎn)而晝夜奮戰(zhàn)的格蘭仕員工，格蘭仕創(chuàng)始人梁慶德堅定表示：“如果真的不行了，一定要保住所有的人，一定要讓所有的員工都安全！”�！傲簯c德是一個低調(diào)謹慎、深諳用兵之道和非常講感情的人。”一位格蘭仕區(qū)域銷售經(jīng)理這樣評價自己的老板，“很多高級管理人員都是沖著老板的知遇禮愛之情才投奔而來 �！�

案例中格蘭仕創(chuàng)始人梁慶德在危難時刻，首先想到的是自己的下屬，站在員工的角度上考慮他們的安危，用真情溫暖了員工，讓更多的優(yōu)秀人才慕名而來，加入到這個團隊貢獻自己的力量 。創(chuàng)業(yè)者要想讓你的事業(yè)快速向前發(fā)展， 就離不開廣泛的人脈關(guān)系，離不開大批的優(yōu)秀人才 。人才難得，也容易流失，作為一名企業(yè)領(lǐng)導人，要時刻關(guān)心自己的下屬員工，這樣才會避免大批的人才流失，才會讓他們對你的企業(yè)忠誠，對你充滿信任，才能讓為企業(yè)創(chuàng)造更加輝煌的未來 。

現(xiàn)實中，有人認為要想留住人才只要給他們足夠票子或發(fā)展空間，他們就會死心踏地留下來效力。但事實上并非如此，人才留在公司多久，要看他對公司或者團隊的依賴性和信任度有多高。一個人如果沒有在自己的公司受到應有的溫暖，總覺得公司冷冰冰的沒有一絲人氣 ，就算給他們再多的薪酬，也不會讓讓他們感覺溫暖，進而會對公司、團隊心生厭倦，跳槽在所難免。

所以，作為企業(yè)老總、主管要時刻關(guān)心你的下屬和員工，用真情對待他們，這樣才能凝聚人心，防止人才流失，要做到這一點，需注意以下幾方面 ：

（1）多些人情味

規(guī)則是死的，但人是活的，那種像鐵板一樣拘泥于條條框框，不知適當通融的主管，是最惹人討厭的。人情味通常表現(xiàn)在做人的靈活性上，如果從人情味的角度去考慮，就會得出不同的結(jié)論，不要讓人覺得你無法親近，要有親和力。

（2）送生日祝福

記住同事、客戶甚至上司的生日，在他們生日那天，以自己的名義給他寄去生日賀卡，送上鮮花，或是舉辦小型生日宴會，或是送個意外驚喜的小禮物，或者請客吃飯，他們都會心存感激 。這種關(guān)心，花費雖少，卻很貼心，是金錢無法替代的。

（3）平日多關(guān)心

平日里要多關(guān)心對方，就算是自己的下屬，你也應該多詢問他們的情況，有必要的話也應該關(guān)心一下下屬的家屬。沒事給客戶打電話，詢問近況，多聯(lián)絡(luò)感情，有事情的話也應該多多幫忙。作為下屬也要關(guān)心上司的煩惱，做老板的忠實聽眾，為他排憂解難 。釋放出你的真誠感情，收獲將是美好的情深友誼，創(chuàng)造更加美好的未來。