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有人懷疑我們的雄心壯志--他們說我們的體制不能承受太多的宏偉規(guī)劃。他們的記憶是短暫的，因?yàn)樗麄兺�記了這個(gè)國(guó)家已經(jīng)取得的成就，忘記了一旦共同的目標(biāo)插上理想的翅膀、現(xiàn)實(shí)的要求鼓起勇氣的風(fēng)帆，自由的人民就會(huì)爆發(fā)出無窮的創(chuàng)造力。

--選自奧巴馬的就職演說

創(chuàng)造力決定發(fā)展高度

哈佛大學(xué)第24任校長(zhǎng)普西有一句名言：“一個(gè)人是否具有創(chuàng)造力，是一流人才和三流人才的分水嶺�！边@句話足以說明創(chuàng)造性對(duì)每一個(gè)人的重要性�！皬�(qiáng)大的美國(guó)來自于想象力和創(chuàng)造力�！边@一直是美利堅(jiān)民族的信條之一。美國(guó)一直鼓勵(lì)人民創(chuàng)造，這也正是美國(guó)能傲視全球的資本之源。一個(gè)國(guó)家的強(qiáng)大來源于它的國(guó)民是否具有天馬行空的想象力和和轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的創(chuàng)新意識(shí)。一個(gè)敢于大膽創(chuàng)造的民族必然能傲立于世界民族之林。但是，中國(guó)比起其他的發(fā)達(dá)國(guó)家來說，就恰恰缺少了這么一點(diǎn)創(chuàng)造力。

有這樣一個(gè)試驗(yàn)：圣誕節(jié)快到了，美術(shù)老師讓小朋友們畫一棵圣誕樹。老師看完孩子們的畫，大吃一驚。中國(guó)孩子的圣誕樹都畫得很漂亮，而且都很相似；而美國(guó)孩子的圣誕樹卻“千奇百怪”，有的圣誕樹紅的，有的樹上坐著圣誕老人、圣誕老人手上這一大堆的巧克力，……接著老師給大家描繪了現(xiàn)實(shí)中的圣誕樹的樣子，而后讓讓孩子們?cè)佼嬕活w圣誕樹。結(jié)果是美國(guó)孩子每人畫得都同上一幅不一樣，而且畫得也很漂亮；可中國(guó)孩子還是和開始時(shí)一樣，畫得很好，但是看不出來與上一次畫得有多大的區(qū)別。

從這個(gè)事例當(dāng)中就可以看出，美國(guó)的小孩的創(chuàng)造力要比中國(guó)小孩的高。人人都有創(chuàng)造力，甚至有心理學(xué)家認(rèn)為：創(chuàng)造是人的本能。美國(guó)心理學(xué)家奧托說：“我們所有的人，都有驚人的創(chuàng)造力�！钡聡�(guó)心理學(xué)家恩斯特·卡西爾在《人論》中也說道：人性本不是一種實(shí)體性的東西，而是人自我塑造的一種過程，真正的人性無非就是人的無限的創(chuàng)造性活動(dòng)。這說明，創(chuàng)造性這東西與一個(gè)人的知識(shí)、智力沒有必然的聯(lián)系。在習(xí)慣上，人們會(huì)想當(dāng)然的認(rèn)為，高創(chuàng)造性的人一定都是聰明的人，其實(shí)不然，創(chuàng)造性和智力的沒有必然的聯(lián)系這個(gè)結(jié)論也得到了心理學(xué)家們的驗(yàn)證。因此，創(chuàng)造并不是精英們的專利，而是每一個(gè)都具備的一種生命的能量。就像奧巴馬說的：一旦共同的目標(biāo)插上理想的翅膀、現(xiàn)實(shí)的要求鼓起勇氣的風(fēng)帆，自由的人民就會(huì)爆發(fā)出無窮的創(chuàng)造力。

經(jīng)過多年市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的洗禮，中國(guó)企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中逐漸強(qiáng)大起來，并逐漸開始走向國(guó)際。在這樣一個(gè)背景下，原來國(guó)際上容易忽視一些局限于一個(gè)局部或區(qū)域的市場(chǎng)的事情，但是，現(xiàn)在則開始瞪大眼睛看你的一舉一動(dòng)了，因?yàn)槟阋呀?jīng)成為了一個(gè)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。所以，相應(yīng)的，已經(jīng)被國(guó)際市場(chǎng)當(dāng)作了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來看待的中國(guó)企業(yè)，就不能再以原來的打法來進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)了，無論你愿不愿意，你都得按照國(guó)際的游戲規(guī)則來進(jìn)行游戲。而我們中國(guó)企業(yè)要想在游戲規(guī)則中獲得勝利，就不得不大力培養(yǎng)自己的創(chuàng)造能力，只有創(chuàng)造才能獲得競(jìng)爭(zhēng)的主導(dǎo)權(quán)。這種創(chuàng)造能力不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和擁有自主的知識(shí)產(chǎn)權(quán)等方面，更重要的是一種適應(yīng)創(chuàng)新的組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化和社會(huì)環(huán)境與氛圍。這關(guān)系到的不僅是政府，企業(yè)，也關(guān)系到我們每一個(gè)人。這就像一顆種子只有在適宜的環(huán)境里才能開花結(jié)果一樣，創(chuàng)造能力也只有在適宜的環(huán)境當(dāng)中才能成長(zhǎng)。而這適宜的環(huán)境的打造考的是我們每一個(gè)人的力量，靠我們每一個(gè)人來發(fā)揮我們的主觀能動(dòng)性，進(jìn)行創(chuàng)造性探索。

現(xiàn)在，無論是國(guó)際市場(chǎng)、還是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，對(duì)創(chuàng)造能力的需要已變得現(xiàn)實(shí)而急迫，凡是安于現(xiàn)狀者，未來將還之以不安的現(xiàn)實(shí)。所以，從現(xiàn)在開始，我們應(yīng)該高度重視創(chuàng)造能力的培養(yǎng)，要落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)，而不僅僅停留在口號(hào)中，或者演講中。

充分挖掘自身的潛力

前一段時(shí)間，一家領(lǐng)先的綜合營(yíng)銷公關(guān)代理機(jī)構(gòu)--Euro RSCG Worldwide，公布了其全球性《品牌發(fā)展?jié)摿Α氛{(diào)查的研究結(jié)果。其全球首席執(zhí)行官 David Jones 表示：“我們認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)力是未來經(jīng)濟(jì)和政治取得成功的關(guān)鍵所在。追蹤調(diào)查有助于我們了解歷史信息，而品牌發(fā)展?jié)摿�則幫助我們預(yù)知未來。奧巴馬品牌是一個(gè)真正成功的營(yíng)銷案例。他不僅能在政治領(lǐng)域應(yīng)對(duì)自如，而且還超越了本世紀(jì)的兩個(gè)標(biāo)志性品牌谷歌 (Google) 和 iPhone�！�

各黨召開黨內(nèi)會(huì)議之前和每個(gè)重要的選舉活動(dòng)（包括黨內(nèi)會(huì)議和三次辯論（兩次總統(tǒng)辯論和一次副總統(tǒng)辯論））之后，一項(xiàng)首次啟動(dòng)的5階段調(diào)查對(duì)總統(tǒng)候選人潛力進(jìn)行了分別追蹤。研究表明，黨內(nèi)會(huì)議之前，兩個(gè)候選人勢(shì)均力敵，但是，自薩拉-佩林介入后，情況就迅速扭轉(zhuǎn)。會(huì)議后階段，麥凱恩 (McCain) 的潛力凈值增長(zhǎng)了近50點(diǎn)，而奧巴馬則降到-13.5點(diǎn)。第一輪總統(tǒng)辯論（當(dāng)時(shí)到處充斥著有關(guān)全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的新聞）之后這些形勢(shì)徹底轉(zhuǎn)變，奧巴馬的潛力值繼續(xù)上升，而自那以后麥凱恩的發(fā)展?jié)摿�則穩(wěn)步下挫。10月8日至10日的最后階段奧巴馬的潛力凈值達(dá)到了82.2點(diǎn)，受訪者認(rèn)為他的辯論表現(xiàn)以及近來的經(jīng)濟(jì)問題是其潛力提高的主要推動(dòng)因素。

從這一段資料當(dāng)中，我們就可以發(fā)現(xiàn)：奧巴馬扭轉(zhuǎn)劣勢(shì)主要在于他的總統(tǒng)辯論。應(yīng)該說，奧巴馬一直都知道自己的優(yōu)勢(shì)所在，他對(duì)自己的演說能力充滿了信心，他雖然不長(zhǎng)于攻擊性辯論，但是，他長(zhǎng)于說理和演說。他有媲美黑人歌手邁克·杰克遜富有磁性的嗓子，也有與馬丁·路德·金旗鼓相當(dāng)?shù)难菡f天賦，所以，他充分的借這個(gè)優(yōu)勢(shì)來彌補(bǔ)自己的不足，挖掘自己的潛力。這就是奧巴馬的聰明所在。很顯然，他的這一策略助他走向了成功。

龍永圖曾經(jīng)說過這樣一句話：成為具有潛力的人才是現(xiàn)在的大學(xué)生要做的。人才必須的基礎(chǔ)知識(shí)是可以培養(yǎng)的，一個(gè)人更應(yīng)該發(fā)現(xiàn)他的潛力在什么地方。如果門門功課都學(xué)得很好，卻不知道自己的相對(duì)優(yōu)勢(shì)在哪兒，自己最大的潛力在哪兒，那么整個(gè)人生將會(huì)很盲目。

在這個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，只有人才才能制勝。企業(yè)需要有潛力的員工，考核現(xiàn)代HR業(yè)績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)也離不開“潛力”二字--發(fā)掘有潛力的員工、培養(yǎng)優(yōu)秀者、創(chuàng)造高績(jī)效的工作環(huán)境。在每個(gè)人身上，都隱藏著一份特殊的才能，那份才能就猶如熟睡的巨人，正等著我們?nèi)�喚醒它。失敗與成功之間僅僅只有毫厘之差，只要你挖掘出自己所具有的才能，培養(yǎng)良好的思維方式，就能夠事半功倍，贏得財(cái)富和成功。羅賓說：生活就象一場(chǎng)比賽，我們無法改變規(guī)則，能夠并必須掌握這些規(guī)則，利用這些規(guī)則發(fā)揮我們的潛能。

說到潛能的挖掘，這里有這樣一則故事：

有一只小鷹，從小跟著雞長(zhǎng)大，小雞也認(rèn)為自己是一只雞。所以當(dāng)主人要放飛這只鷹的時(shí)候，怎樣誘惑打罵，鷹就是飛不起來，因?yàn)樗�認(rèn)為自己是一只不會(huì)飛的小雞。最后主人失望了說：“白養(yǎng)了，一點(diǎn)用處也沒有，把它扔了吧�！敝魅税阉鼛У綉已逻�，像扔一只雞崽一樣仍下懸崖。

小鷹垂直地從懸崖掉小去，就在快要墜地的一霎那間，這只小鷹竟然飛起來了……

在懸崖下落的高空落差中，鷹的天性被激活了。這就相當(dāng)于我們的潛能。在我們的生活當(dāng)中，我們有多少人沒有發(fā)揮自己的最大潛能？又有多少人沒有去盡力體現(xiàn)自己的價(jià)值？做一天和尚撞一天鐘的生活方式，只會(huì)消磨我們的潛能，讓我們淪為平庸。而努力去抓住機(jī)會(huì)，挖掘自身的潛能的人，那他的人生將會(huì)比別人活的精彩、絢爛。