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狼的生活和工作都是積極主動的，它們明白，只有主動去追尋食物才不會被餓死。人也一樣，如果你不主動地去生活，那么你便會被不斷進步的社會淘汰，所以我們也要有狼一樣的性情，主動地去做事。

茫茫人海，存在著這樣兩種人：主動生活的人和被動生活的人。被動生活的人——缺乏人生目標(biāo)、信奉水到渠成、順其自然。主動生活的人——有自己的人生目標(biāo)，并為了這一目標(biāo)而不斷努力。也許第二類人最終達到的成功只是相對的，甚至微不足道，然而我們卻看到了他們的努力，他們的精神。

主動地工作，我們每個人都有成功的機會，關(guān)鍵是你要具有主動的意識。那么這種意識怎樣培養(yǎng)呢？下面的故事也許會給你啟發(fā)。

卡爾先生是美國一家航運公司的總裁，他提拔了一位非常有潛質(zhì)的人到一個生產(chǎn)落后的船廠擔(dān)任經(jīng)理�？墒前肽赀^后，這個船廠的生產(chǎn)狀況依然不能夠達到生產(chǎn)指標(biāo)。

“像你這樣能干的人才，為什么不能夠拿出一個可行的辦法激勵他們完成規(guī)定的生產(chǎn)指標(biāo)呢？”

“我也不知道�！苯�(jīng)理回答說，“我也曾用加大獎金方法激勵，也曾經(jīng)用強迫壓制的手段，甚至開除或責(zé)罵的方式來刺激他們，無論我采取什么方式，都改變不了工人們懶惰的現(xiàn)狀。他們就是不愿意干活，實在不行就招聘新人吧，讓他們走人！”

這時恰逢太陽西沉，夜班工人已經(jīng)續(xù)續(xù)向廠里走來�！敖o我一支粉筆”卡爾先生說，然后轉(zhuǎn)向離自己最近的一個白班工人，“你們今天完成了幾個生產(chǎn)單位？”

卡爾先生在墻壁上寫了一個大大的醒目的“6”字以后，一言未發(fā)就走開了。當(dāng)夜班工人進到車間時，他們一看到這個“6”字，就問是什么意思。

白班工人說明了上述情況。

次日清晨，卡爾先生又走進了這個車間，夜班工作已經(jīng)將“6”字擦掉，換上了一個大大的“7”字寫在墻壁上。

不甘示弱的白班工人全力以赴地加緊工作，下班前，留下了一個神氣活現(xiàn)的“10”字。生產(chǎn)狀況就這樣逐漸好起來了。不久，這個一度生產(chǎn)落后的工廠比公司別的工廠的產(chǎn)量還要多。卡爾先生就這樣巧妙地用一個數(shù)字激起了員工強烈的責(zé)任感和主動工作的意識，而這種責(zé)任感和主動意識使得員工充分挖掘出他們的潛能，提高了競爭意識，進而達到了提升生產(chǎn)效率的目的。

下面洛克菲勒的故事也同樣說明了積極主動的作用。

洛克菲勒是一位普通的焊接間工人，它的主要工作就是檢查石油罐蓋有沒有焊接好。石油罐在輸送帶上移動至旋轉(zhuǎn)臺上，焊接劑便自動滴下，沿著蓋子回轉(zhuǎn)一周。這樣的焊接技術(shù)耗費的焊接劑很多，公司一直想改進，但又覺得太困難，試驗了幾次都宣告失敗。但是洛克菲勒并不這樣認為，他每天都會仔細觀察罐子的旋轉(zhuǎn)并苦苦思索改進的辦法。有同事嘲笑他說：“你只要負責(zé)看看石油罐蓋有沒有焊接好就行了，何必費神去想這些問題呢？公司技術(shù)部門的人自會負責(zé)的。”洛克菲勒說：“我也是公司的一員。我有責(zé)任讓公司節(jié)省一滴焊接劑�！苯�(jīng)過一段時間的觀察，他發(fā)現(xiàn)每次焊接劑滴落39滴時，焊接工作便結(jié)束了。他想：如果能將焊接劑減少一兩滴，是不是能節(jié)省一點兒成本？經(jīng)過一番努力，他終于研制出了37滴型焊接機。不過，利用這種機器焊接出來的石油罐偶爾會漏油，效果并不理想。但他并沒有灰心，又繼續(xù)尋找新的辦法。后來，他終于研制出38滴型焊接機，這次改進非常完美。也許有人說：節(jié)省一滴焊接劑有什么了不起？但是，正是這“一滴”不起眼的焊接劑卻給公司節(jié)省了巨大的開支；而洛克菲勒主動付出、高度負責(zé)的態(tài)度也得到了公司的欣賞，很快他就得到了提拔。憑著這種主動付出的積極態(tài)度后來他又開辦了自己的公司，并成為掌握全關(guān)石油業(yè)95％的實權(quán)的石油大王。

有主動付出心態(tài)的人在工作中勇于負責(zé)，有獨立思考的能力，在業(yè)務(wù)上追求盡善盡美；而被動工作的人總是墨守成規(guī)、害怕犯錯，凡事只求忠誠于公司規(guī)則，對老板沒讓做的事絕對不會插手。不同的心態(tài)自然會有不同的結(jié)果，主動去付出的人不會計較報酬，他們一心想的是對工作盡職盡責(zé)，最后反而會比那些被動工作的人得到更多的成功機會。沒有一種成功會自動送上門來，任何機會都需要主動爭取。

在工作中，如果你不付出努力，不積極主動地做事，就無法得到任何發(fā)展的機會。機會總是給那些努力工作、主動進取的人，沒有一個老板會給那些消極被動的員工以發(fā)展的機會。在公司，如果你想有好的人際關(guān)系，你就必須選擇主動問候；如果你想受人歡迎，你就必須主動承擔(dān)責(zé)任；如果你想有機會晉升，你就必須主動爭取任務(wù)；如果你想在工作中取得業(yè)績，你就必須主動工作。

積極主動是一種工作態(tài)度。這種態(tài)度不需要別人的督促和吩咐，更不需要別人的強迫，而是心甘情愿做事的精神狀態(tài)，甚至是“為了完成任務(wù)，在必要的時候，不惜打破常規(guī)”的智慧和能力。這種態(tài)度使員工能夠創(chuàng)造性地工作，而不是被動、機械地應(yīng)付公事。任何一個老板都不喜歡只會聽從命令的員工，因為這些員工沒有主動性、創(chuàng)造性，很難全身心地投人工作。其實，一個員工最糟糕的不是缺少知識和閱歷，而是缺少積極主動的心態(tài)。一個沒有主動精神的人，工作對他們來說只是一件養(yǎng)家糊口的工具、一種生存的手段，甚至是一種負擔(dān)、一種累贅。這樣的人工作起來毫無熱情，工作效率和工作結(jié)果自然可想而知。任何成果的取得無不跟主動的工作精神息息相關(guān)，任何一個想登上成功之巔的人，從來都懂得成功不是靠坐靠等而來的。他們懂得最聰明的員工應(yīng)該主動創(chuàng)造機會爭取高職和高薪，應(yīng)該用平時的辛勤汗水來換取未來的功成名就，而不是坐等機會的來臨。如果你對自己的期望比老板對你的期望高，那么，你就無需擔(dān)心會不會丟掉工作；同樣，如果你能達到自己設(shè)定的最高標(biāo)準，那么，升遷晉級也將指日可待。

發(fā)揚主動積極的精神，變“要我做”為“我要做”，無論面對的工作多么枯燥乏味，“我要做”的主動精神都會讓你取得非凡的業(yè)績。

消極被動的員工，總是把工作定性為“要我做”，而自動自發(fā)的員工則會把工作定性為“我要做”。所以，永遠不要把“要我做”當(dāng)成工作的前提。高績效最喜愛“我要做”的那類人，并樂意為其效勞。鑒于此，你必須像優(yōu)秀員工那樣，發(fā)揚主動率先的精神，變“要我做”為“我要做”。只要有能力，就要勇敢地向老板展示，敢于向老板提出你的想法，敢于毛遂自薦，不要等著老板來提拔你。只有讓老板認識你的重要性，他才會心甘情愿地給你加薪和升職的機會。

比爾·蓋茨說：“一個優(yōu)秀的員工，應(yīng)該是一個積極主動的人，他不但能主動做好自己的本職工作，還能主動為老板分擔(dān)憂愁。這樣的員工，自然是所有老板最欣賞的員工�！逼鋵崳�主動的性格需要后天培養(yǎng)，沒有任何人天生就是積極主動的人。《在做最好的自己》一書中，李開復(fù)這樣說：“每一個年輕人都要擁有一顆積極、主動的心，要善于規(guī)劃和管理自己的事業(yè)，為自己的人生作出最為重要的抉擇。沒有人比你更在乎你自己的事業(yè)，沒有什么東西像積極主動的態(tài)度一樣更能體現(xiàn)你自己的獨立人格。”為此，他還列出了遠離被動的七個步驟。

（1）擁有積極的態(tài)度，樂觀面對人生。

（2）遠離被動的習(xí)慣，從小事做起。

（3）對自己負責(zé)，把握自己的命運。

（4）積極嘗試，邂逅機遇。

（5）充分準備，把握機遇。

（6）積極爭取，創(chuàng)造機遇。

（7）積極地推銷自己。

總之，積極主動是人類的天性。積極主動的人，心中自有一片天地，自身的原則、價值觀念、責(zé)任感是關(guān)鍵；消極被動的人，很容易被環(huán)境改變。但這些都取決于你自己的思想。只要你主動地去生活和工作，調(diào)整好心態(tài)，那你的未來就會更加美好。