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王慶走了一個月了。

這一個月來，我在東海之濱一直關注著千里之外圍繞著王慶功過的激烈爭論。在互聯(lián)網(wǎng)這個最開放、最直接、最真實表達人們情緒的平臺上，關于一個人的功過是非之爭，持續(xù)時間之長，參與面之廣，觀點之鮮明對立，并不多見。

這就促使我對這個現(xiàn)象進行一番思考。

毫無疑問，少數(shù)人對王慶進行的赤裸裸的人身攻擊，信口雌黃的污蔑謾罵，是非�？蓯u的，讓人非常厭惡。人都去世了，何必呢？我很難理解有些人的心態(tài)怎么會扭曲到如此的丑惡狠毒，倒是很擔心他們?nèi)绾螢槿俗�、為人父�?

每一個人，包括今天尚在世的你我，死后都會遭人評說，更何況處于風口浪尖的王慶。但這種評說必須是客觀公正的、寬容和理性的，通過對過去了的人的功過評說，寄托我們的哀思，總結經(jīng)驗教訓，讓后來人得到有益的借鑒。

新華書店是歷史最悠久的國有企業(yè)，在很長的一段時間里，新華書店事實上是一個事業(yè)單位。在中國走向市場經(jīng)濟的大潮中，國有企業(yè)的改革難，新華書店的改革難上加難。

國企改革的重點和難點是人的問題，對于新華書店這樣的老牌國企，歷史包袱很沉重，減員增效、競爭上崗、關停并轉等等必要的措施，誰都知道是吃力不討好的苦差事，誰都知道這是利益關系的調節(jié)，會得罪人，很容易讓人記恨一輩子的。但這種事總得有人去做，要不，國企還有什么希望，大家就一道等死吧。

網(wǎng)上有一個帖子給我的印象很深，作者是一個因改革離開了新華的老員工，按說他似乎應該對王慶有些微詞，但他沒有這樣做，而是比較客觀地表達了他對新華集團發(fā)展壯大的肯定。這讓人非常欣慰。

我與王慶天各一方，平時聯(lián)系不多，他如何工作我們沒有過問，他工作班子的情況我們也不知道，但我可以很負責任地說，王慶雖然身居重位，他的家人卻沒有從中得到任何不應有的“好處”。

在用人的問題上，有些人在網(wǎng)上對王慶攻擊最多，但誰也舉不出他把自己的親屬好友安插到了自己的公司的例子，盡管他的親侄兒還待業(yè)在家。

王慶在阿壩州壤塘有一個一起長大的幾十年的好朋友，王慶寧愿得罪好朋友，也沒有將他的女兒安排在新華集團工作。

大約是在2002年，新華集團在成都春熙路買了一塊地準備開發(fā)房地產(chǎn)，我正好出差到成都，我算是這個行業(yè)的資深人士，王慶就出面邀請我對項目的開發(fā)提出建議。我花了半天時間對項目做了一番考察調研，回到廈門后很快就編寫了一份具有很強操作性的項目可行性研究報告。后來陰差陽錯我也待業(yè)在家，當時一度還很希望回成都工作。王慶告訴我，我編寫的研究報告得到了很高的評價，對新華集團以后的項目開發(fā)產(chǎn)生了很大的影響，大家公認由我去主持春熙路項目再好不過了。我編寫的這種研究報告在南方是要收費的，但我完全是免費為四川新華集團做的，后來也沒有因此回成都工作，因為我是王慶的親舅舅。

事實俱在，歡迎查證。

講這些話絲毫沒有為王慶臉上貼金的動機，我寫的都是事實，人都走了，炒作他毫無意義。

此外，作為長期在南方工作的我本人，某些思想觀念與在內(nèi)地國企做領導的王慶，可能也不盡相同。

我們絕對不可以貪贓枉法，也不能假公濟私，但國企領導人也是人，也有三親六故，也應該有正常人的七情六欲。過去我們樹立的那些不食人間煙火、六親不認的先進典型，根本不可取，實在是一種誤導。

一切真正的革命和改革，最終的目的是人的進步和發(fā)展，就是人的幸福，其中理所當然地包括革命者和改革者本人、他的親屬、他的朋友。當然，必須在法律和制度的框架之內(nèi)。

如果不是這樣，我們干嗎要革命，干嗎要改革？

有一年王慶到北京出差，汽車已經(jīng)到了北三環(huán)路準備去首都機場返回成都，他接到了一個陌生號碼電話的來電：“請問是王慶同志？”他回答是，對方自我介紹說中組部的，有重要事情需要他返回，到中組部去一趟。到中組部后才知道，他在四川文化產(chǎn)業(yè)改革方面取得的成績得到了高層領導的肯定和好評，當時中央宣傳文化方面的主管領導丁關根親自點名希望調他去北京擔任更重要的工作，要征求他自己的意見。

王慶回來的當天我正好在成都，晚飯后他對我講了這件事，我問他怎么考慮，他說去北京當然是很大的進步，今后天地更寬了，是很多人夢寐以求的，但是他舍不得丟下剛做了一半的工作。我支持他留在四川，鼓勵他多做一些實實在在的工作。后來四川省的領導也不放他走，就留下來了。

王慶這次出了意外，我很后悔，如果當時鼓動他去了北京，可能悲劇就不會發(fā)生了。

中國的改革開放是人類歷史上最大規(guī)模的一次沒有先例的社會實踐運動，我們的那位杰出的老鄉(xiāng)“摸著石頭過河”，是中國人聰明智慧的光輝體現(xiàn)，是中國改革開放取得成功的必由之路。

王慶作為中國文化產(chǎn)業(yè)領域改革先行者之一的歷史地位應該得到肯定，他創(chuàng)造的業(yè)績是客觀存在的，他的探索和實踐對后來人無疑是一份寶貴的財富。從這個意義上，對王慶所做工作的分析和研究是有價值的。

前期的國企改革比較注重方法和途徑，對人的關懷提得不多，做得不夠，也存在力不從心的因素。我感受到了，網(wǎng)絡中不少怨言反映出很多基層群眾在改革中確實處境艱難，承受了很大的壓力，值得全社會的同情，需要給予切實的支援和幫助。衷心地希望他們能夠早日克服眼前的困難，真正能夠更多地分享改革的成果。

在新時期提倡以人為本，致力于縮小整個社會貧富差別，建設和諧社會的背景下，我們有理由相信國企的改革將會有新的思路，新一代的國企掌門人們一定能夠吸取他們前任的經(jīng)驗教訓，能夠比過去走得更穩(wěn)、更好。

前兩天翻出了前兩年在一個論壇上的演講稿“‘企業(yè)社會責任’：廈門民營企業(yè)新的超越”，其中講到了：“只有善待員工，員工才會善待企業(yè)；只有善待社會，社會才會善待企業(yè)。只有建立了這樣和諧的相互關系，企業(yè)的永續(xù)發(fā)展才有可能。”

望國企后來的領導人明鑒。

2006、09、27

附記：王慶，男，漢族，1954年生，1975年加入中國共產(chǎn)黨，四川新華文軒連鎖股份有限公司董事長，四川新華發(fā)行集團有限公司董事長、黨委書記、總裁。2006年8月27日，不幸因公殉職。

王慶生前帶領集團大力推進體制改革和機制創(chuàng)新，實現(xiàn)了全省新華書店的整體轉制和股份制改造，成為全國文化系統(tǒng)體制改革的先進典型。

王慶殉職后中共四川省委追授他“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號。