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自媒體，又被稱為公民媒體，在美國新聞學(xué)會媒體中心于2003年7月出版的“We Media”（自媒體）研究報告中，該機構(gòu)對自媒體下了一個十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亩�義：“We Media是普通大眾經(jīng)由數(shù)字科技強化、與全球知識體系相連之后，一種開始理解普通大眾如何提供與分享他們本身的事實、他們本身的新聞的途徑。”

簡而言之，就是只要是公民用于發(fā)布自己親眼所見、親耳所聞的事實的傳播載體，最典型的如微博、QQ空間、微信、天涯、豆瓣等網(wǎng)絡(luò)社交平臺，都屬于自媒體的范疇。

在社會信息傳播速度飛速發(fā)展的當(dāng)下，“媒體”早已不再是電視臺、報社、出版社等傳媒機構(gòu)的特有名詞了—雖然它們依舊是社會信息傳播的主流，但是其信息更新的頻率以及對突發(fā)事件的報道速度，在面對微博、微信等社會化渠道時，明顯有些落后。而隨著信息泛濫的碎片化時代的到來，“自媒體”的重要性以及被關(guān)注度已經(jīng)逐漸凸顯了出來。

有人曾將自媒體比作“U盤式生存”。其特點是自帶信息、無須系統(tǒng)、隨時存取、自由協(xié)作，不歸屬于任何組織，也沒有任何標(biāo)簽，最大的特點就是獨立與自主。

隨著自媒體時代的到來，每位平民都已經(jīng)完成了從旁觀者到參與者的角色轉(zhuǎn)變。每個人都可以擁有一份屬于自己的網(wǎng)絡(luò)雜志、網(wǎng)絡(luò)報紙、網(wǎng)絡(luò)電視，而且毫無門檻，簡單方便。不僅方便了自己，還賺得了好友的關(guān)注互動，從而形成了粉絲圈子。

對于電視、報紙、雜志等傳統(tǒng)媒體而言，媒體的運作無疑是一件很復(fù)雜的事，需要花費大量的人力、物力以及財力去維系。與此同時，想要成立一個媒體平臺，首先要經(jīng)過國家相關(guān)部門的審核與檢驗，其門檻之高，讓人望而生畏，而且這些媒體想要發(fā)聲，總是要經(jīng)過這樣那樣的限制和顧慮，這一點在自媒體平臺中，就完全不會出現(xiàn)。

如果說，傳統(tǒng)媒體進行信息傳播的方式是以點對面，傳播面積大但是卻屬于主導(dǎo)性質(zhì)的信息傳播的話，那么自媒體的特點就是以點對點，屬于一種平等傳播的概念。

此外，自媒體的內(nèi)容構(gòu)成也與眾不同。它沒有既定的核心內(nèi)容，自媒體平臺上的用戶想到什么就會寫什么，只要是他們覺得有價值的東西，就會主動地分享出來，有時還會加上一些自己的主觀看法，無須顧慮太多讀者的感受。因此，我們在閱讀自媒體的內(nèi)容以及傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容時，會發(fā)現(xiàn)兩者的區(qū)別，就像看野史與正史，正史嚴(yán)謹(jǐn)，但是野史更有趣，觀點也更獨特。一般來說，自媒體的字?jǐn)?shù)在一千字左右，能夠讓讀者在三五分鐘內(nèi)閱讀完畢，更符合如今人們碎片化閱讀的習(xí)慣，迎合了快生活的節(jié)拍，讓更多的人參與進來—原來，自媒體只是年輕人的陣地，現(xiàn)在，很多的50后、60后都參與進來，更多的商家也參與其中。

其實，從營銷的角度來看，自媒體時代的到來，對于我們廣大營銷者來說，未必不是一件好事。自媒體的載體是什么？微信、微博、論壇、BBS，而這些，恰好也是我們進行微營銷的主流載體，因此，自媒體可以說同樣是我們進行微營銷的一部分。

但是，我們也會有疑惑：雖說人人都是自媒體，但是，真正獲得關(guān)注的自媒體又是哪些人創(chuàng)辦的呢？換句話說，我們?nèi)绻�想利用自媒體平臺進行微營銷，又該尋找哪些自媒體渠道呢？當(dāng)然，找到人流聚集的地方，就找到了方向。

我們以微博舉例，目前為止，微博平臺上較為知名的那些自媒體賬號，主要由明星、行業(yè)領(lǐng)袖、公共知識分子、傳媒人士等精英人士的賬號作為主要信息傳播渠道，而他們各自的粉絲就是這些自媒體的讀者。在各種各樣的重大政治、社會、民生事件中，這些自媒體賬號往往能夠迅速統(tǒng)一戰(zhàn)線，一同承擔(dān)“公知”的角色，有效地推動了信息的傳播與社會的進步。而在日常的營銷活動中，這些自媒體賬號也都發(fā)揮了形形色色的作用�，F(xiàn)在，我們舉一個最直接的例子。

潘石屹作為微博紅人，坐擁一千六百余萬名粉絲，他曾因連續(xù)公布北京和上海的PM2.5指數(shù)引起了人們對霧霾的廣泛關(guān)注。而在他的微博中，幾乎每五條微博就會提及他的公司—“SOHO中國”，其中或是轉(zhuǎn)發(fā)SOHO中國旗下的微博賬號的信息，或是直接提及SOHO中國的一些設(shè)計理念，非常直接地為SOHO中國做了廣告。

或許有些營銷者認(rèn)為，這不過是發(fā)幾條微博而已，又能有多大的能量？我們不妨換個角度思考一下，如果把潘石屹的個人微博替換成一個能夠覆蓋一千六百萬讀者的雜志，那么，如果想每天在這本雜志上為自己的企業(yè)刊登一篇廣告，所產(chǎn)生的營銷費用會是多少？要知道，《南方周末》一年的發(fā)行量也不過數(shù)百萬份。

這就是自媒體時代為營銷帶來的機遇與資源—受眾廣、成本低、效果好、更靈活、更自由。

因此，作為一名營銷人，如果想要拓寬自己的營銷渠道，學(xué)會利用自媒體進行宣傳是必不可少的。只要我們擁有了一個具備影響力的自媒體賬號，那么剩下的營銷活動，就能節(jié)省掉很大一部分的人力、物力、財力，何樂而不為呢？