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 　　文：李婷西

篤行之，慎思之�！�—朱熹速途網(wǎng)小西訪談室第1 期　小西的話：走進創(chuàng)業(yè)者的世界，聆聽創(chuàng)業(yè)者的經驗，傳遞創(chuàng)業(yè)者的精神，不期待能改變您的職業(yè)生涯，只為引起您發(fā)自內心的思考。親愛的網(wǎng)友、速途網(wǎng)最忠實的讀者們，從今天起，速途網(wǎng)將推出創(chuàng)業(yè)訪談類欄目《小西訪談室》，由速途網(wǎng)編輯小西為您講述無數(shù)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的動人故事。

今天我們故事的主人公是“百米(ByMe)”聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO 熊鷹先生，他將一個理智創(chuàng)業(yè)者的穩(wěn)妥而伴有無限想象空間的創(chuàng)業(yè)故事展現(xiàn)在我們眼前。

“明年移動互聯(lián)網(wǎng)將迎來爆發(fā)式增長”，去年，我們聽到了太多類似這樣的信息，掀開今年的幕布，我們看到那些徘徊于創(chuàng)業(yè)邊緣的人們開始蠢蠢欲動，渴望地、急切地想要跳入那片看起來很像紅海的海洋。面對此景，熊鷹告訴我們，創(chuàng)業(yè)不在早晚，需靜下心來思考權衡，要在最合適的時間動手，當一切成熟的情況下，宜早不宜晚。)

“百米(ByMe)”聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO 熊鷹( 速途網(wǎng)獨家拍攝)

第一幕：為了錢而創(chuàng)業(yè)，為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)的誤區(qū)1991 年，熊鷹大學畢業(yè)后成為了中國幾乎最早的一批程序員，從在UNIX 并行機上做高性能計算開始，歷經網(wǎng)格計算、虛擬現(xiàn)實、WAP 網(wǎng)關等技術研發(fā)工作，后又在此基礎上做技術支持和管理等工作，與客戶打交道越發(fā)嫻熟，2000 年左右，熊鷹第一次有了創(chuàng)業(yè)的念頭，而那時，他周邊卻并沒有合適的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

在熊鷹眼中，20 年前的中國沒有“創(chuàng)業(yè)”這個詞，10 年前，為了近距離觸摸“創(chuàng)業(yè)”，他去了硅谷，僅僅是想知道創(chuàng)業(yè)是怎樣一回事，這一去就是10 年，回國后，熊鷹已經40 歲，他開始創(chuàng)業(yè)了。

熊鷹說，現(xiàn)在的中國有80%~90% 的創(chuàng)業(yè)者為了錢而創(chuàng)業(yè)，此現(xiàn)象受國內外兩種情況引導，“中國上市公司的老大擁有的高額股份讓人們誤認為，想賺大錢只能創(chuàng)業(yè)；外國人口中的‘創(chuàng)業(yè)要趁早’讓那些直到大學畢業(yè)都沒有創(chuàng)業(yè)規(guī)劃的人也開始急匆匆創(chuàng)業(yè)。”

“別人把掙錢當成創(chuàng)業(yè)的副產品，我們把創(chuàng)業(yè)當成掙錢的手段”，這個雖有些偏激的觀點確實反映了中國的現(xiàn)實，但這些問題關乎國情和教育體制的不同，無法在短時間內改變，我們只能從自身考慮事先多做一些功課。

“創(chuàng)業(yè)應該基于興趣，應該是‘一直想干點什么事’的寫照”，熊鷹認為，趨利的創(chuàng)業(yè)可能會導致一片紅海，更重要的是持久力會不長，“若如此，能創(chuàng)業(yè)且成功的人非常少。”

也就是因為這個緣故，熊鷹的創(chuàng)業(yè)并非草率決定，“創(chuàng)業(yè)不能跟風!”在他心中，創(chuàng)業(yè)是順勢的需求：“手機有幾大特點：位置、個人ID、隨身性，當熟知了這些特點后，在這個基礎上一定能創(chuàng)造出些特別的東西，一定能解決某種需求�！�

在這些想法的刺激下，“百米”誕生了，無關錢，也無關創(chuàng)業(yè)，總之，熊鷹的確做了這件自己一直想要做的事。

為了生活，中國人的壓力一直很大，趨利的創(chuàng)業(yè)似乎讓人更瘋狂，而對金錢的追求若短期內沒有實現(xiàn)，你很有可能很快直接面對“放棄與否”的問題。既然想走上創(chuàng)業(yè)道路，首先要明確一個“目標”問題，你為了什么要創(chuàng)業(yè)？熊鷹告訴我們，不要為了錢而創(chuàng)業(yè)，不要為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，應該為了“需求”而創(chuàng)業(yè)，為了“興趣”而創(chuàng)業(yè)，這直接影響了你的創(chuàng)業(yè)方向，決定了你的信念，考驗你的持久力。

第二幕：創(chuàng)業(yè)絕非易事! 需三思而后行在第一幕中我們提到，十多年前熊鷹第一次有了創(chuàng)業(yè)的念頭，此后過了10 年他才真正開始創(chuàng)業(yè)。另一個有趣的情況是，十多年前熊鷹就非�？春肔BS 的發(fā)展，也是過了10 年才開始在這個領域開拓創(chuàng)業(yè)。

1999 年，那段在Openwave 北京辦事處工作的經歷讓熊鷹難忘，當時，LBS已經深深的吸引了他，“那個時候的思想已經成熟了，只是當時的技術不支持人們把想法轉化為現(xiàn)實。”

從有想法到創(chuàng)業(yè)，從對LBS 有想法到真正的做LBS，熊鷹經歷了10 年，實則經歷了一個時代的變遷，從創(chuàng)業(yè)啟蒙期到一個相對成熟的時期，從移動通信技術薄弱時期到高速發(fā)展時期，他的等待是一個“潛伏”的過程。

在硅谷的10 年，熊鷹看到了一個更為規(guī)范的創(chuàng)業(yè)景象，個人有了想法或者雛形便去向谷歌這樣的大公司兜售，同時，大公司也樂于去認可小的創(chuàng)業(yè)項目，去購買創(chuàng)意和人才，這是一種常見的創(chuàng)業(yè)開啟的模式，而在中國，好的創(chuàng)意基本不會被收買，卻很容易被大公司拷貝，“在中國，年輕人要想成功創(chuàng)業(yè)真的非常難�！�

在這樣的創(chuàng)業(yè)環(huán)境下，創(chuàng)業(yè)者更需三思而后行。也許你在想，這是不是個紅海，然而重點根本不在于紅海，而在于市場，熊鷹認為有兩點需要“思”：“首先，到底有沒有市場；其次，你能堅持多長時間�！�

為了創(chuàng)業(yè)，熊鷹準備了10 年，思考了一年，移動互聯(lián)網(wǎng)的確很熱，但我們的用戶在哪里？有那么多智能手機用戶，他們是否全部在享受3G 網(wǎng)絡技術？而關于“堅持”，就完全是人力和財力的比拼了。

熊鷹團隊締造的百米ByMe 是一款基于位置(lbs) 的周邊生活消費服務軟件，而在移動互聯(lián)網(wǎng)世界里，類似的應用也并不少，思慮周全的熊鷹為何選擇做這樣一款背負“同質化”壓力的產品？

“有的領域只能有一兩家，極度壟斷的局面，而生活類的，一定會有很多家，這個市場很大”，對于這一點，熊鷹很有自信，他認為，產品的差異性只需用戶去體驗，而移動互聯(lián)網(wǎng)與位置的緊密關系決定，就算做一模一樣的產品，也會有很多生存空間。這是熊鷹對于市場和競爭形勢的判斷，在財力層面，提早拿到了融資也讓他的創(chuàng)業(yè)行為有了更多的底氣。

結合自己的創(chuàng)業(yè)經歷，熊鷹建議想要在移動互聯(lián)網(wǎng)領域創(chuàng)業(yè)的個人：如果沒有好的團隊和資金，那么就去專攻游戲和工具類應用。雖然在他眼中，類似百米的產品仍有市場，但在內容上要花費太多經歷，實在需要團隊和金錢的支撐，而做游戲和工具類應用需想辦法賺排行和用戶，很難快速進入盈利模式，同樣不易。

選擇創(chuàng)業(yè)，需要謹慎思考相關的各種問題，另一方面，“職業(yè)發(fā)展的連續(xù)性可能因此而斷，可能是破釜沉舟”，這似乎是個沉重的話題，但熊鷹認為，年輕人不僅僅得想到創(chuàng)業(yè)會給自己帶來什么，還要想要自己會因此失去什么，“選擇了就很難再回頭，創(chuàng)業(yè)人自己的心態(tài)需要好，艱辛與否都是自己的選擇。”

熊鷹建議創(chuàng)業(yè)者“不要心急。最好入駐一個創(chuàng)業(yè)公司從做‘跟隨者’開始”。

第三幕：創(chuàng)業(yè)的兩個問題：人和錢在熊鷹眼中，創(chuàng)業(yè)有兩個問題，一個是人的問題，一個是錢的問題。

“中國人的憂患意識很強，找到志同道合者實屬不易”，熊鷹認為，找到一個能和自己同苦的團隊更難，生存壓力使然。

在熊鷹的創(chuàng)業(yè)理念中，他認為你需要沉下心來思考各種問題，而一旦想好了就要毫不猶豫地去做，而當他自己創(chuàng)業(yè)的時候，他仍想了好久，想好了人，想好了錢，才去放手一搏。

“創(chuàng)業(yè)門檻仍然很高”，熊鷹說，因為資金的問題，很多不錯的應用可能都撐不了多長時間，最終導致“剩者為王”，“你能不能堅持，能不能撐住，錢能不能撐住，更看重人能不能撐住。”

另外，熊鷹認為，無論是創(chuàng)業(yè)的最大困難，還是做公司最重要的元素都是“人”，“與團隊的溝通，與投資人的溝通，要對投資人負責，同樣也要對團隊負責”，在他眼中，帶領所有相關人員成功上岸最為重要。

人和錢即是壓力，也是動力，既可以說是創(chuàng)業(yè)的前提，但也不盡然，熊鷹認為，由于環(huán)境不一樣，所以個人創(chuàng)業(yè)者的機會仍很大，但他建議：“不要去做人和資金需求量過多的項目，目前，投項目的VC 越來越少了，他們更看重于人和團隊。”

　　總而言之，創(chuàng)業(yè)不容易，需思前想后，需準備充分，需人財兩全，而真正準備充分的人又有幾許呢？或許這片所謂的紅海真的只是假像，對于想做一個真正的創(chuàng)業(yè)者而并非溺水者的你，此時此刻是否有所感觸和啟發(fā)呢？