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老板是很有成本概念的，自己公司里的一草一木都是自己辛苦掙的，來得都不容易，能不浪費就絕不浪費。而一些員工是沒有成本概念的，拿公司的錢不當錢，花起來大手大腳，尤其是在一些辦公用品的消耗上，只顧自己用得舒服，哪管什么成本意識和節(jié)約概念。這就自然要讓老板惱怒了。

老板是追逐利潤的經(jīng)濟動物。老板的利潤從何而來？無非兩個方面：增收與節(jié)支，但一收一支、一增一減說著容易做著難，這讓很多老板傷透了腦筋。

作為員工，老板花錢雇傭了我們，一方面我們不能讓老板的銀子白花；另一方面，我們時時刻刻，隨時隨地都要為企業(yè)為老板精打細算，使老板花最少的錢辦最多的事。如果你每天都在為老板多掙錢、少花錢，老板會虧待你嗎？

精打細算，點滴節(jié)約

要把一個企業(yè)辦好，創(chuàng)出最佳經(jīng)濟效益，必須從大處著眼，從小處入手，精打細算，點滴節(jié)約。

日本的松下電器公司是一個跨國公司，可以說富可敵國。1933年松下電器在日本門真市蓋了一幢廠房作為總公司及工廠，另外松下期望員工能在工作之余鍛煉體魄及膽識，特別在旁邊另加蓋了一座武道館。在落成啟用時松下準備舉辦慶祝會，他特別把招待客人的工作交給當時擔任制造部的部長后藤清一。同時后藤因為懂得武道，也被任命為武道館的館長。

在落成啟用的慶祝會上，布置了很多體現(xiàn)經(jīng)營理念的標語，其中有一條是：“發(fā)現(xiàn)經(jīng)營秘訣，價值100萬�！�

慶典的前一天，松下特別去巡視會場，一路上很滿意、面露喜悅，當他走到武道館時，看見其中布置的神桌時，臉色大變，對后藤發(fā)火說：“真是莫名其妙，武道館是很樸素的地方，不必放這么豪華的桌子，馬上換掉！”

后藤聽了之后立刻坐電車去附近的市場，一路上憤憤不平：“老板真是莫名其妙，不是說要節(jié)儉嗎？神桌都已買了，現(xiàn)在又要再花一筆錢，豈不是更加浪費嗎？”

一直到晚上11點，后藤才找到一家賣神桌的店，再三哀求，店主才開了門�？少I好桌子后，發(fā)現(xiàn)電車已收班了，他只好背著神桌走路回武道館，邊走邊罵松下，走到武道館時正好天亮，換好神桌后就坐在門房里休息。后藤心想：“我千辛萬苦的忙了一整夜，你松下總該表揚我?guī)拙浒�。�?

誰知松下看到后藤買回來的桌子，卻一聲不吭。既不問桌子是怎么買回來的，也沒表明他是否滿意。后藤心里很生氣：你雖是老板，但也該尊重下屬的勞動吧！

三天的慶典圓滿結束后，所有員工聚集在禮堂中喝酒慶祝時，松下突然叫后藤上臺，后藤暗中竊喜地上臺，以為松下要獎賞他。

不料松下突然伸出手來，說“交學費吧�！�

后藤一臉驚愕地問：“這到底是這么一回事？”

松下說：“那一天，你去買神桌，花了一整晚吧？我把經(jīng)營秘訣現(xiàn)身教給你，價值100萬，你該付給我學費啊。”

員工聽了都大笑不己，后藤才如夢初醒般頓悟。

那么，松下教了后藤什么秘訣呢？勤儉創(chuàng)業(yè)。

已有神桌，再去買，表面上看起來是浪費，可是豪華的神桌，容易助長下屬奢侈之風，樸素的神桌更易培養(yǎng)員工勤儉的良好習慣。武道館是公眾的地方，員工及家屬常會來參觀，在全體員工中樹立勤儉之風，比多花費一張神桌的錢，哪個價值更大？

松下公司始終嚴格規(guī)定，內部使用的信封正面貼有一張畫著幾條橫線的紙。第一次使用時，收信人名寫在第一行，第二次使用時，收信人名寫在第二行，同時把上次的收信人名涂掉。在松下公司里，寫張便條或者記點什么東西，如果用了新紙，馬上就會受到批評。即使是公司董事長使用的筆記本，也是單面打印過的紙裝訂起來的。而公司里用不著的電燈一定要拉滅，否則就要受到行政部的處分。假若某個員工連續(xù)三天忘記拉滅電燈，人事部將會考慮辭退此人。

對于成本意識很差的人，莫說是松下電器這類崇尚節(jié)儉精神的500強企業(yè)，即便是平常的小公司，又有哪個老板能坐視不理，容忍他胡作非為？

如今一些公司提倡這樣的節(jié)約精神：節(jié)約每一分錢、每一張紙、每一度電、每一滴水、每一滴油、每一塊煤、每一克料……無論公司是大是小，是富是窮，使用公物都要節(jié)省節(jié)儉，出差辦事，也絕對不能鋪張浪費。節(jié)約每一分錢等于為公司賺上了一分錢。就像富蘭克林說的：“注意小筆開支，小漏洞也能使大船沉沒�！彼�以不該浪費的，一分也不浪費。

作為一個員工，我們每做一項工作，都要想一想，怎樣才能為企業(yè)節(jié)約每一分錢，甚至一分錢都要掰成兩半兒花，只有把這種節(jié)約的意識滲透到每一項工作、每一個環(huán)節(jié)上，我們的最低成本目標才會實現(xiàn)。

樹立起成本意識

談到成本控制，首先要提一提“成本意識”，企業(yè)內每位員工，對于做任何一件事情，都能衡量做這件事情要付出多少代價（金錢）來完成，是不是有更節(jié)省、更好的辦法，這些想法就是“成本意識”。

然而，我們有相當一部分員工甚至是中層管理者，現(xiàn)在仍然存在這樣的一個意識：只要把工作做上去，我的任務就算完成了，至于成本、利潤那不是我該考慮的事情，那是老板該管的事情，這是一個非常錯誤而又危險的認識。

現(xiàn)實生活中，我們有些員工沒有成本意識，他們對于公司財物的損壞、浪費熟視無睹，讓公司白白遭受損失，自然也使公司的開支增大，成本提高，也使我們個人的收入降低。

其實，公司每位員工都應樹立起成本意識，這很重要，有時無意間浪費了幾張紙幾度電，雖談不上給公司造成多大損失，但是如果對這種行為我們很漠然，無動于衷；或者對這些行為視而不見，見而不為，這才是最可怕的！

有一年的華為集團年終頒獎晚會上，面對公司研發(fā)浪費非常嚴重的情況，總裁任正非把那些浪費掉的材料全部分裝打包，給每位研發(fā)人員發(fā)了一份作為獎金。任正非可謂用心良苦，雖然員工當時可能有些難受，但是也使他們深受教育：公司的資源是不應該浪費的，員工必須為公司節(jié)約！第二年，整個公司用于研發(fā)的資金就降了下來，任正非又將所有節(jié)省的資金作為獎勵發(fā)給了員工。每一家公司，都希望所有員工有節(jié)約的意識，有干什么事情都不要浪費的習慣。 

在如今的微利時代，向企業(yè)內部挖錢顯得更為重要。員工應該意識到，成本就是公司的投資，也是可以由公司自行控制的因素，而且，每一位員工都可以參與到這個控制過程中來。節(jié)約成本，增加公司的利潤，最終也會增加你的薪金。而公司的增長，可以擴大你的發(fā)展空間。

無論你在哪一個崗位，做什么樣的工作，都應該時刻保持成本意識，配合公司的利潤增長目標。如果你能幫助企業(yè)和老板搞一個大規(guī)模的增收節(jié)支計劃更好，如果不能，那你不妨從下面的一些無時不在的小事做起。

⑴車子跑一趟可以辦一件事，也許可以把幾樣事情妥善安排，車子出門可以同時辦很多事情；

⑵使用過的紙張，非重要的文件反面還可以使用。文件資料的打印或復印文件時不留超出需要的不必要的備份；

⑶能用網(wǎng)絡Email解決的不打長途電話；能打電話解決的不出差；

⑷在一小時可以完成的工作，在規(guī)定的時間內完成，不可拖延；

⑸隨手將水龍頭關掉、關緊。

⑹休息時間把燈光關掉；

⑺空調機沒有超過一定的溫度不予使用；

⑻ 掉在地上的物料隨時撿取�！�

上述的很多事情看起來微不足道，對整個企業(yè)大局影響不大，但是一個員工如果沒有最基本的“成本意識”，便不易培養(yǎng)減少浪費，改進工作的動機。

因此，作為企業(yè)的一員，不管是普通員工還是基層管理者，我們都要有主人翁的責任感，都要有強烈的成本意識，從小事做起，從自身做起，把握每一個細節(jié)，精打細算，精益求精，力求節(jié)儉、優(yōu)質、高效。一旦員工的頭腦中形成節(jié)約成本這個概念并習慣的這樣做時，一定會見效果。

老板發(fā)了火，我們應該怎么做？

作為一個員工，我們每做一項工作，都要想一想，怎樣才能為企業(yè)節(jié)約每一分錢，甚至一分錢都要掰成兩半兒花，只有把這種節(jié)約的意識深入到每一項工作、每一個環(huán)節(jié)上，我們的最低成本目標才會實現(xiàn)，這也就是“為企業(yè)節(jié)約一分錢，就相當于為企業(yè)賺取了一分錢的利潤”的道理。