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第3節(jié) 員工沒(méi)有獨(dú)當(dāng)一面的能力,關(guān)鍵時(shí)刻無(wú)所作為

通常員工的工作很多,上司不可能事事過(guò)問(wèn)。因?yàn)樯纤緵](méi)有那么多的精力,他們需在宏觀上把握全局,而具體到每一部分工作時(shí),都是員工分工負(fù)責(zé)。而這種工作的獨(dú)立性使得你必須能獨(dú)當(dāng)一面才行。

一個(gè)員工要走向成功,就要有獨(dú)當(dāng)一面的能力。如果你沒(méi)有這種能力,不僅不能讓上司省心,反而可能會(huì)給上司增加了包袱,老板肯定不會(huì)喜歡你的。所以,在工作中有獨(dú)當(dāng)一面的能力,才能讓上司器重你,讓別人佩服你。 這也是你在公司立足和加薪晉職的必備素質(zhì)。

企業(yè)呼喚能獨(dú)當(dāng)一面的人才

常說(shuō)公司是一部大機(jī)器,員工在里面就是一顆螺絲釘,雖然不顯眼,但卻不可或缺。在某些企業(yè)里,員工真的就像是顆螺絲釘,你說(shuō)他不可或缺,卻也是可以輕易替換的。

相反,在看重創(chuàng)意的企業(yè)里,對(duì)員工有更高的期望。螺絲釘型的員工(接受指令行事)在這種企業(yè)中是不受重用的。成長(zhǎng)型企業(yè)希望員工能獨(dú)當(dāng)一面,每名員工均是能解決問(wèn)題的獨(dú)立個(gè)體、每名員工均要對(duì)公司的產(chǎn)品或服務(wù)貢獻(xiàn)出他的價(jià)值。

現(xiàn)在企業(yè)選拔人才,都要求專業(yè)上能獨(dú)當(dāng)一面,技術(shù)上能力出眾,能解決該專業(yè)技術(shù)問(wèn)題,出色完成崗位職責(zé)規(guī)定的工作任務(wù),并成為專業(yè)技術(shù)帶頭人的員工。

一家公司的經(jīng)理坦言:“我在選人用人的時(shí)候,非常注重員工的才能與崗位要求是否吻合,也就是說(shuō),即便他很有才能,如果他不適應(yīng)做該崗位的工作,我是毫不猶豫地對(duì)他給予否定的。到我們這里來(lái)工作的,上崗后要能獨(dú)當(dāng)一面,崗位工作要能一肩挑。不能勝任本職工作,不能獨(dú)當(dāng)一面的員工我們不歡迎!

李青到某公司工作已經(jīng)8個(gè)月了,與她同時(shí)進(jìn)公司的其他員工,在工作上都早已能獨(dú)當(dāng)一面了,唯獨(dú)她還不能夠勝任本職工作。工作中出現(xiàn)的問(wèn)題層出不窮,而一出現(xiàn)問(wèn)題,又總是束手無(wú)策,必須要依靠他人的幫助,要么喊老員工來(lái),要么請(qǐng)主管來(lái),甚至有時(shí)把一大堆的問(wèn)題拋給別人,久而久之,她的所作所為讓她的同事們對(duì)她頗有微辭。同事們都不愿與她合作,她就像一個(gè)未成年的孩子自己不能養(yǎng)活自己,必須得依賴家長(zhǎng)一樣,在工作中的表現(xiàn)就是如此,凡是交代她的任務(wù),總是吩咐又吩咐,督促又督促,否則,不是這里出了紕漏,就是那里不到位,事情在她手里十有八九要卡殼,這極大地影響了整個(gè)團(tuán)隊(duì)工作的進(jìn)度。

公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為,李青雖然干活比較笨,但工作態(tài)度還是認(rèn)真的,于是決定給她一次提高技術(shù)水平的機(jī)會(huì),讓她脫產(chǎn)3個(gè)月,去參加技術(shù)培訓(xùn)。李青也真是不爭(zhēng)氣,參加完3個(gè)月的技術(shù)培訓(xùn),回到公司仍然不能勝任本職工作。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)她徹底失望了,做出了一個(gè)月后與她終止勞動(dòng)合同的決定。

在現(xiàn)代企業(yè)里做事,往往是一個(gè)蘿卜一個(gè)坑。你必須熟悉你的工作,能夠獨(dú)當(dāng)一面地處理事務(wù)。如果長(zhǎng)期不能獨(dú)當(dāng)一面,你是輕松了,但在領(lǐng)導(dǎo)和同事眼里,你的能力已經(jīng)被打了折扣。

員工工作有獨(dú)立性才能讓老板省心,老板才敢委以重任。合適地提出獨(dú)立的見(jiàn)解、做事能獨(dú)當(dāng)一面、善于把同事和領(lǐng)導(dǎo)忽略的事情承擔(dān)下來(lái)是一個(gè)好員工必備的素質(zhì)!

好員工必須要有獨(dú)當(dāng)一面的能力

除卻忠誠(chéng)可靠,老板最需要的當(dāng)然是員工獨(dú)當(dāng)一面的能力。因?yàn)橘x予老板的不僅是財(cái)富和名望,更重要的是責(zé)任——發(fā)展集體的事業(yè)的責(zé)任。所以,老板總希望下屬能夠獨(dú)當(dāng)一面,分擔(dān)他的責(zé)任。

劉飛所在的公司,其產(chǎn)品已成為本行業(yè)中的知名品牌,然而隨之而來(lái)的是,市場(chǎng)上出現(xiàn)了很多的假冒偽劣產(chǎn)品。那些偽劣產(chǎn)品引發(fā)的糾紛往往讓公司背上了很多次的黑鍋,給公司造成了極壞的影響。為了消除這些因誤會(huì)引起的糾紛,公司特意組織了一個(gè)班子,專門(mén)來(lái)處理這些危機(jī)事件。劉飛就是這個(gè)班子里的一員。

有一次,公司產(chǎn)品被一家電視臺(tái)作為問(wèn)題產(chǎn)品曝光了,此時(shí)公司老總正在國(guó)外考察。當(dāng)劉飛在當(dāng)天晚上的電視里看到這個(gè)錯(cuò)誤的報(bào)道后,來(lái)不及向上請(qǐng)示,第二天一早就出面召開(kāi)記者招待會(huì)予以澄清,并成為當(dāng)天晚上許多電視新聞的頭條。這種錯(cuò)誤的事件越早澄清越好,不然,那些不好的影響一傳十,十傳百,就很難消除影響了。幸虧澄清得及時(shí),這家公司不但沒(méi)有因?yàn)殄e(cuò)誤報(bào)道受到影響,反而因錯(cuò)成福,成了媒體聚光的焦點(diǎn),讓媒體為他們做了一場(chǎng)免費(fèi)的宣傳!

由上述例子可知:公司員工擁有隨機(jī)應(yīng)變、獨(dú)當(dāng)一面的能力,在平時(shí),可以改進(jìn)公司的產(chǎn)品品質(zhì)及服務(wù),以適應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng);在公司危急時(shí),員工擁有隨機(jī)應(yīng)變能力也可以扭轉(zhuǎn)劣勢(shì),化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)。難怪獨(dú)當(dāng)一面是老板最重視的特質(zhì)之一!

一位能獨(dú)當(dāng)一面的好員工,不會(huì)讓老板太操心,而不能獨(dú)當(dāng)一面的員工,只能使企業(yè)受到損失。

一家公司的總裁說(shuō):“員工不能獨(dú)當(dāng)一面簡(jiǎn)直意味著災(zāi)難。試想,如果因?yàn)槟硞(gè)員工的不勝職而失去了本可成功的生意,這簡(jiǎn)直是一粒老鼠屎打壞一鍋湯。這實(shí)在糟糕透了!薄

一些管理者還談到,好員工在本職崗位上工作出色并能獨(dú)當(dāng)一面,無(wú)需讓人太操心。在企業(yè)生產(chǎn)一線擔(dān)任管理工作的王經(jīng)理說(shuō)了這樣一個(gè)事例:某一天夜班,車間的一臺(tái)設(shè)備出了些故障不能正常運(yùn)轉(zhuǎn),這時(shí)維修工又碰巧請(qǐng)假。操作這臺(tái)設(shè)備的員工,根據(jù)平時(shí)的了解觀察以及對(duì)設(shè)備說(shuō)明的琢磨學(xué)習(xí),硬是把故障排除保證了正常的生產(chǎn)。王經(jīng)理認(rèn)為,優(yōu)秀的生產(chǎn)一線員工除了會(huì)操作設(shè)備,還會(huì)試著去了解、排除設(shè)備的一般故障,真正做到在生產(chǎn)方面能獨(dú)當(dāng)一面。

總而言之,企業(yè)希望每一個(gè)員工都能勝任其職,如果你不能做到就要努力,要知道,安分守己地工作的員工已不再是好員工了。能獨(dú)當(dāng)一面的員工,能主動(dòng)出擊的員工,敢于拼搏的員工,愿意為企業(yè)而多走一步的員工才是最受重用的人。

老板發(fā)了火,我們應(yīng)該怎么做?

在現(xiàn)代企業(yè)做事,往往是一個(gè)蘿卜一個(gè)坑。你必須熟悉你的工作,能夠獨(dú)當(dāng)一面地處理事務(wù)。在工作中有獨(dú)當(dāng)一面的能力,關(guān)鍵時(shí)刻才能解決問(wèn)題,才能讓老板器重你,讓別人佩服你。 這也是你在公司立足和提薪晉職的必備素質(zhì)。

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