亚洲欧美另类图片_天天躁夜夜躁狠狠躁2021_年轻的邻居女教师1_日本无遮挡色又黄的视频在线

小謙是一個(gè)新業(yè)務(wù)員，上司讓他跟著一個(gè)老同事學(xué)習(xí)拜訪客戶。剛跟了兩天，小謙就自以為差不多了，于是要求獨(dú)立去拜訪客戶，上司沒有同意，讓他再跟著學(xué)幾天。小謙并沒有把上司的話放在心里，第二天便自作主張，一個(gè)人出去拜訪了。不料第一次單獨(dú)出馬就“瞎貓碰上了死耗子”，居然讓小謙談成了一單。他高興得手舞足蹈，以為自己的業(yè)務(wù)能力是天生的，根本不用跟別人學(xué)什么。

可是在接下來(lái)的工作中，小謙卻屢屢碰壁，連續(xù)兩個(gè)月都沒有出單。

公司認(rèn)為小謙根本就是個(gè)一瓶子不滿、半瓶子晃蕩的半調(diào)子，而且工作業(yè)績(jī)也不符合公司要求，于是把他辭退了。

小謙之所以被掃地出門，完全是因?yàn)樗�那一瓶子不滿、半瓶子晃蕩的“差不多”心理。由此可見，“差不多”心理堅(jiān)決要不得，我們每個(gè)人都要盡最大努力避免陷入到這個(gè)誤區(qū)當(dāng)中去。無(wú)論做什么事情，都要多問自己幾次“真的可以‘差不多’嗎？差的那一點(diǎn)會(huì)給自己、給公司、給客戶帶來(lái)多大的危害或損失��？”

要消滅“差不多”心理，最重要的是要完善自己的責(zé)任意識(shí)系統(tǒng)。其實(shí)我們所缺少的不是技術(shù)、設(shè)備、流程和理念，而是決心，消滅這種“差不多就可以”的心理的決心。要杜絕“差不多”心理，還需要我們注意嚴(yán)格對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)、明確差距、積極整改，將精益求精落到實(shí)處。

做“良臣”，不做“忠臣”

自古以來(lái)，忠臣流芳千古，奸臣遺臭萬(wàn)年！然而，回首中國(guó)歷朝歷代，很多忠臣不僅沒能挽救江山社稷于危難之中，反而丟掉了性命，落得個(gè)盡忠報(bào)國(guó)，這時(shí)候就需要良臣的出現(xiàn)。那么良臣與忠臣有什么區(qū)別呢？

唐太宗年間有個(gè)謀臣叫魏征，他曾經(jīng)向唐太宗說(shuō)了一句話：“我有幸扶植皇上，我只希望陛下讓我當(dāng)個(gè)良臣，而不是要讓我當(dāng)忠臣�！碧铺�宗問：“難道忠臣和良臣有什么區(qū)別嗎？”魏征說(shuō)：“所謂忠臣，是給君主提出許多好的建議，忠心耿耿地勸諫君主，卻不被君主采納，到頭來(lái)，家與國(guó)都遭受損失，君主得了不好的名聲，而他卻落得個(gè)忠臣的美名；所謂良臣，就是能給君主提出許多好的意見，并被君主采納，因而身得美名，并能與君主同享榮華富貴。這就是忠臣和良臣的區(qū)別。”

由此可見，良臣就好比吃良藥時(shí)的糖，不光要讓人把良藥吃下，而且還能感覺到甜。他們會(huì)瞅準(zhǔn)時(shí)機(jī)，摸準(zhǔn)人的心理，變著法子把金玉良言慢慢地灌輸給別人。而忠臣只是一股腦地去勸、去頂，他們不了解人的心理，又往往都是好鉆牛角尖的人，你越是勸，得到的效果反而越差，這也是人性的弱點(diǎn)。

現(xiàn)實(shí)生活何嘗不是這樣呢？在一個(gè)單位，老板往往希望自己身邊多幾個(gè)忠臣，然而，當(dāng)這些忠臣提出反對(duì)意見的時(shí)候，這個(gè)人多半就OVER了，所以我們的社會(huì)、我們的企業(yè)更需要良臣，去幫那些領(lǐng)導(dǎo)指明道路，這樣才能實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展，共同進(jìn)步。

在企業(yè)內(nèi)部，無(wú)論是普通員工，還是中層管理人員，都有向老板“進(jìn)諫”的時(shí)候。當(dāng)你醞釀好了想法，并且為此花費(fèi)了大量的時(shí)間和精力，最后鼓足勇氣提出來(lái)之后，卻發(fā)現(xiàn)老板不僅沒有聽你的，而且還可能讓你失去很多機(jī)會(huì)。

呂松和嚴(yán)明同時(shí)進(jìn)入一家大公司的市場(chǎng)部工作。兩人工作能力和表現(xiàn)都不錯(cuò)，兩年以后都成了部門骨干。可是兩人在工作風(fēng)格上卻有一個(gè)很大的不同，那就是當(dāng)老板的決策出現(xiàn)問題時(shí)，呂松往往會(huì)直言不諱地向老板提出來(lái)。嚴(yán)明則完全不同，當(dāng)他覺得老板的決策有問題的時(shí)候，他會(huì)先私下給老板寫一封郵件，表明自己的想法和擔(dān)心。如果老板堅(jiān)持己見，他也能認(rèn)真去執(zhí)行，盡量完成老板的想法。即使失敗，他也會(huì)主動(dòng)承擔(dān)自己那部分責(zé)任。3年過去了，公司要挑選一個(gè)人出任市場(chǎng)部經(jīng)理，老板毫不猶豫地選擇了嚴(yán)明。

同樣是給老板提建議，為什么嚴(yán)明受寵，而呂松卻日益失寵了呢？問題究竟出在哪里？應(yīng)該怎樣給老板提建議才合適呢？下面是幾點(diǎn)參考建議：

1、提高老板對(duì)你的信任度。

這一步非常關(guān)鍵。要取得領(lǐng)導(dǎo)的信任，最基本的一點(diǎn)是：你要盡快尋找與老板的共同語(yǔ)言。設(shè)想一下，假如你是公司的中層管理人員，不了解公司的全局運(yùn)作，又如何與老板溝通呢？一般中小企業(yè)的老板最看重公司的財(cái)務(wù)狀況和公司銷售制造方面的問題。雖然你對(duì)這些問題不需要了解得很深入，但也應(yīng)該了解其概況，以便談話時(shí)能切中要害。這樣一來(lái)，老板才能對(duì)你的話有興趣。有些領(lǐng)導(dǎo)不但對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況十分關(guān)注，還關(guān)注企業(yè)的社會(huì)影響及在媒體上的相關(guān)報(bào)道，這就要求你要有更長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，了解老板關(guān)注的重要領(lǐng)域，這些對(duì)于尋找你和老板的共同語(yǔ)言很有幫助。

此外，業(yè)余生活要與老板有共同的愛好，譬如一同打網(wǎng)球或者釣魚，這也是增進(jìn)彼此了解的好方式。

2、了解老板習(xí)慣以什么方式接受信息。

不同的老板接受信息的方式是不盡相同的。有的老板喜歡書面材料；有的老板喜歡數(shù)據(jù)分析；有的老板則喜歡面對(duì)一塊書寫板，讓你不停地在上面書寫，因?yàn)樗�喜歡這種視覺效果……只有先了解你的老板喜歡用什么方式接受信息，你才能投其所好，將自己想要表達(dá)的觀點(diǎn)更好地傳達(dá)給他。

3、給老板提的是建議，而不是意見。

莎士比亞有一句名言：“期望往高處爬的人，應(yīng)該踩著謙虛的梯子。”想讓老板重視并采納你的“諫言”，你就應(yīng)該牢記這句話。如果你在與老板溝通時(shí)能夠改變一下自己的語(yǔ)言方式，效果或許會(huì)更好。在“進(jìn)諫”

時(shí)，你不僅要站在自認(rèn)為對(duì)集體有利的角度，還要學(xué)會(huì)“換位思考”，站在老板的立場(chǎng)和角度去考慮問題。由于信息的不對(duì)稱，往往你認(rèn)為正確的意見，老板可能認(rèn)為目前時(shí)機(jī)尚不成熟，所以“不便采納”。此外，在陳述時(shí)多用中性詞語(yǔ)及祈使句，而不要讓老板感覺你是在將自己的想法強(qiáng)加給他，換句話說(shuō)是給老板提建議，而不是意見。通過適當(dāng)?shù)姆绞桨炎约旱慕ㄗh傳遞給老板，如果你的建議對(duì)公司發(fā)展非常有利，相信老板會(huì)采納的。因此，你需要平時(shí)多和老板溝通。老板也是人，同樣需要與人交流。

4、選擇恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)。

首先，你在向老板“進(jìn)諫”的時(shí)候，應(yīng)該“多獻(xiàn)可，少加否”。多從正面去闡發(fā)自己的觀點(diǎn)；少?gòu)姆疵嫒シ穸ê团�駁你的老板，要懂得用迂回變通的辦法，刻意回避與老板的意見產(chǎn)生正面沖突。

其次，進(jìn)諫應(yīng)該“多桌下，少桌面”，即多利用非正式場(chǎng)合，少使用正式場(chǎng)合，盡量與老板私下交談，交換意見，避免對(duì)老板公開提意見，這樣做不僅能給自己留有回旋余地，即使提出意見出現(xiàn)失誤，也不會(huì)有損自己在公眾心目中的形象，而且有利于維護(hù)老板的個(gè)人尊嚴(yán)，不至于使他陷入被動(dòng)和難堪的境地。

最后，向老板“進(jìn)諫”應(yīng)該“多引水，少開渠”，即對(duì)老板“進(jìn)諫”

千萬(wàn)不要直接去點(diǎn)破他的錯(cuò)誤所在，或越俎代庖地替他做出你所謂的正確決策。對(duì)此，著名成功學(xué)和勵(lì)志大師戴爾·卡耐基曾說(shuō)過：“如果你僅僅提出建議，而讓別人自己去得出結(jié)論，讓他覺得這個(gè)想法是他自己的，這樣不更聰明嗎？”因此，聰明的做法是用引導(dǎo)、試探、征詢意見的方式，使老板在參考你所提出的建議信息后，水到渠成地用他自己的嘴說(shuō)出你心中想說(shuō)的東西，即把你的東西“轉(zhuǎn)一個(gè)彎”變成老板自己的東西，把你的功勞讓給你的老板。

成功者找方法，失敗者找借口《周易》有言：“天行健，君子以自強(qiáng)不息�！币馑际钦f(shuō)，天道運(yùn)行強(qiáng)健不息，君子也應(yīng)該積極奮發(fā)向上，并且堅(jiān)持不懈才對(duì)。在面對(duì)挫折、打擊、磨難的時(shí)候，我們應(yīng)該積極應(yīng)對(duì)，不能被這些困難嚇倒。一個(gè)想成就一番事業(yè)的人，不會(huì)為一時(shí)的失敗所困擾。很多時(shí)候，打倒你的不是挫折，而是你面對(duì)挫折時(shí)所持的態(tài)度。

人生不如意事十之八九。人的一生不可能一帆風(fēng)順，總會(huì)遇到各種各樣、大大小小的困難和挫折。在社會(huì)發(fā)展日新月異、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)幾近慘烈的現(xiàn)代社會(huì)中，沒有人能輕輕松松、毫無(wú)壓力地把工作做好，成為行業(yè)中的佼佼者。

西點(diǎn)軍校百年來(lái)為美國(guó)培養(yǎng)出了3位總統(tǒng)、5位五星上將、3700名將軍，以及世界500強(qiáng)里面的1000多名董事長(zhǎng)、2000多名副董事長(zhǎng)、5000多名總經(jīng)理和董事。盡管這些成功人士分布于社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域，但他們身上都有一個(gè)共性的特點(diǎn)，那就是對(duì)待生活和工作中的目標(biāo) “沒有任何借口”。這是一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神，一種服從、誠(chéng)實(shí)的態(tài)度，一種完美的執(zhí)行能力，是每一個(gè)員工必須具備的一種素質(zhì)。

假如你是一個(gè)公司的老板，在你心目中，最佳員工應(yīng)該是什么樣兒？

是在遇到困難時(shí)只想往后躲、出了問題只想推諉責(zé)任的員工，還是那些將公司的事當(dāng)做自己的事、積極想辦法解決困難的員工？

有人對(duì)美國(guó)多家大公司的CEO做了一項(xiàng)調(diào)查，結(jié)果表明，CEO們最欣賞的，是那些主動(dòng)要求做某項(xiàng)新工作、接受新挑戰(zhàn)的員工。無(wú)論能不能做好，起碼這些員工比那些只會(huì)被動(dòng)接受工作的員工更令人欣賞，因?yàn)樗麄冇杏職�、有信心，而且愿意主�?dòng)從嘗試中學(xué)習(xí)更多的經(jīng)驗(yàn)，增長(zhǎng)更多的才干。

承擔(dān)的工作越具有挑戰(zhàn)性，工作就越具有成就感。承擔(dān)艱巨的任務(wù)是鍛煉自己能力的好機(jī)會(huì)。在完成這些艱巨任務(wù)的過程中，你可能會(huì)感到一些痛苦，但這些痛苦卻能提升你的能力和才干，讓你變得更加成熟，是你實(shí)現(xiàn)老板夢(mèng)想的必要步驟。

陳春到一家機(jī)械裝備公司做業(yè)務(wù)員，因?yàn)檫�在試用期，所以還沒有機(jī)會(huì)承攬多少業(yè)務(wù)�？偨�(jīng)理通過某些渠道得知，西部地區(qū)某小城需要他們公司的機(jī)械設(shè)備產(chǎn)品，于是打算選派人員前去看看。大家都知道這項(xiàng)任務(wù)可不是什么美差，當(dāng)?shù)氐纳�活條件艱苦不說(shuō)，工作上還很難出成績(jī)，于是，大家紛紛找理由推諉。陳春生來(lái)就是不服輸?shù)男愿�，就主�?dòng)攬下了這項(xiàng)任務(wù)。

到了那里，陳春才發(fā)現(xiàn)，當(dāng)?shù)氐那闆r比想象中的還要糟糕，在小城出差的日子很不如意，真讓人有度日如年的感覺。更讓陳春心灰意冷的是，在該城聯(lián)系的幾家工廠都沒有采購(gòu)他們的產(chǎn)品，雖然陳春盡了最大的努力，也只有一家小廠簽了初步合作的協(xié)議。

回到公司后，老總因?yàn)殛惔焊矣诮邮芨唠y度的工作任務(wù)，不找各種借口推三阻四，所以并沒有責(zé)怪他。相反，他還對(duì)陳春的工作給予了充分肯定，認(rèn)為他有進(jìn)取心，責(zé)任能力強(qiáng)，敢于接受挑戰(zhàn)。很快，陳春就順利地轉(zhuǎn)為正式員工。這以后，他工作更加積極努力，公司也對(duì)他青睞有加。不久，陳春被公司提升為一家分公司的經(jīng)理。

陳春的成功在于不找任何借口。要想成功，就不要有任何借口，別拿“我沒干過”之類的話當(dāng)借口，工作過程本身就是一個(gè)學(xué)習(xí)過程，不怕你干不了，就怕你不去干。不敢嘗試挑戰(zhàn)的員工，永遠(yuǎn)只能在狹小世界里徘徊，創(chuàng)不出屬于自己的一片新天地。

在追求事業(yè)成功的征途中，除了你自己，沒有任何人可以使你沮喪消沉。戰(zhàn)勝不了自己的消極心態(tài)，就等于剝奪了個(gè)人成功的機(jī)會(huì)，最終使自己一事無(wú)成。只有敢于向“不可能完成”的工作挑戰(zhàn)，才能讓你一步步接近你的老板夢(mèng)想。

在企業(yè)發(fā)展的過程中，總會(huì)不可避免地遭遇到各種各樣的問題，因此，企業(yè)迫切需要那種能及時(shí)解決問題的人才。企業(yè)聘用一個(gè)人，給他一個(gè)職位，賦予他與這個(gè)職位相應(yīng)的權(quán)力，目的是為了讓他完成與這個(gè)職位相對(duì)應(yīng)的工作，而不是讓他在這個(gè)職位上“休養(yǎng)生息”。

因此，面對(duì)各種各樣的難題，不僅需要你主動(dòng)發(fā)起進(jìn)攻，還需要你積極開動(dòng)腦筋，尋求解決問題的方法。

1998年4月，海爾集團(tuán)在全公司范圍內(nèi)掀起了向洗衣機(jī)本部住宅設(shè)施事業(yè)部衛(wèi)浴分廠廠長(zhǎng)魏小娥學(xué)習(xí)的活動(dòng)，學(xué)習(xí)她“認(rèn)真解決每一個(gè)問題的精神”。

1997年8月，為了發(fā)展海爾整體衛(wèi)浴設(shè)施的生產(chǎn)，魏小娥被派往日本，學(xué)習(xí)世界上最先進(jìn)的整體衛(wèi)生間生產(chǎn)技術(shù)。在學(xué)習(xí)期間，魏小娥注意到，日本產(chǎn)品的合格率為98%。

“為什么不把合格率提高到100%？”魏小娥問日本的技術(shù)人員。

“100%？你覺得可能嗎？”日本人反問道。

作為一個(gè)海爾人，魏小娥的標(biāo)準(zhǔn)是100%：要么不干，要干就要爭(zhēng)第一！于是，魏小娥拼命地利用每一分每一秒的時(shí)間學(xué)習(xí)。3個(gè)月后，她帶著先進(jìn)的技術(shù)知識(shí)和趕超日本人的信念回到了海爾。

時(shí)隔半年，日本模具專家宮川先生來(lái)海爾訪問，見到了徒弟魏小娥，此時(shí)她已經(jīng)是衛(wèi)浴分廠的廠長(zhǎng)。面對(duì)著一塵不染的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、操作熟練的員工和100%合格的產(chǎn)品，宮川先生驚呆了，反過來(lái)向徒弟請(qǐng)教問題。

“有幾個(gè)問題曾使我絞盡腦汁地想辦法解決，但最終沒有成功。日本衛(wèi)浴產(chǎn)品的現(xiàn)場(chǎng)臟亂不堪，我們一直想做得更好一些，但難度太大了，你們是怎樣做到現(xiàn)場(chǎng)清潔的？100%的合格率是我們連想都不敢想的，對(duì)我們來(lái)說(shuō)，2%的廢品率、5%的不良品率天經(jīng)地義，你們又是怎樣提高產(chǎn)品合格率的呢？”

“用心�！蔽盒《鸬幕卮鹬挥泻�(jiǎn)單的兩個(gè)字。用心，看似簡(jiǎn)單，其實(shí)很不簡(jiǎn)單。

從日本學(xué)習(xí)回國(guó)后，魏小娥重點(diǎn)抓衛(wèi)浴分廠的模具質(zhì)量工作。無(wú)論是工作日還是節(jié)假日，魏小娥的質(zhì)量之弦一直緊繃著。

一天，魏小娥很晚才下班回家，吃飯時(shí)她仍然在想著怎樣解決“毛邊”的問題。突然，她眼睛一亮：女兒正在用卷筆刀削鉛筆，鉛筆的粉末都落在一個(gè)小盒內(nèi)。魏小娥豁然開朗，顧不上吃飯，急忙在燈下畫起了圖紙。

第二天，一個(gè)專門收集毛邊的“廢料盒”誕生了，壓出板材后清理下來(lái)的毛邊直接落入盒內(nèi)，避免了落在工作現(xiàn)場(chǎng)或原料上，從而有效地解決了板材的黑點(diǎn)問題。

試模前一天，魏小娥在原料中發(fā)現(xiàn)了一根頭發(fā)，這無(wú)疑是操作工在工作時(shí)無(wú)意間落入的。一根頭發(fā)絲就是廢品的“定時(shí)炸彈”，萬(wàn)一混進(jìn)原料中就會(huì)出現(xiàn)廢品。魏小娥馬上給操作工統(tǒng)一制作了白衣、白帽，并要求大家統(tǒng)一剪短發(fā)，又一個(gè)可能出現(xiàn)2%廢品的原因被消滅在了萌芽之中。

2%的責(zé)任得到了100%的落實(shí)，2%的可能被一一杜絕。終于，100%這個(gè)在日本人看來(lái)“不可能”達(dá)到的天文數(shù)字被魏小娥完成了。

善于尋找方法去解決工作中的問題和困難，是一個(gè)人決勝職場(chǎng)的根本，更是一個(gè)企業(yè)保持旺盛競(jìng)爭(zhēng)力的保障。

當(dāng)今這個(gè)時(shí)代已經(jīng)不是只要肯出力就能做好工作的時(shí)代了。公司聘用員工時(shí)看中的不是員工的雙手，而是員工的大腦——希望員工能積極主動(dòng)地思考，運(yùn)用其判斷力為企業(yè)帶來(lái)最大的收益。因此，企業(yè)永遠(yuǎn)會(huì)對(duì)那些主動(dòng)尋找方法挑戰(zhàn)困難的員工格外垂青，這樣的人才是企業(yè)的“福音”，這樣的人才有可能實(shí)現(xiàn)自我飛躍，攀上事業(yè)的巔峰。

每天多做一點(diǎn)點(diǎn)毫無(wú)疑問，老板心目中的明星員工不光是可以勝任工作的員工，他還要能充分施展自己的才智，給工作帶來(lái)新意，給領(lǐng)導(dǎo)帶來(lái)驚喜，給企業(yè)帶來(lái)效益。在老板看來(lái)，這樣的員工在任何崗位都會(huì)脫穎而出，因?yàn)樗�有積極主動(dòng)的工作態(tài)度，他也可以勝任更高層次的職位。

因此，如果你想成為出色的員工，就必須在做好本職工作的基礎(chǔ)上，主動(dòng)承攬一些分外的工作，爭(zhēng)取每天多做一點(diǎn)點(diǎn)。

李強(qiáng)是一家大公司的辦公室職員，他年輕能干，對(duì)自己負(fù)責(zé)的每一項(xiàng)工作都能準(zhǔn)時(shí)完成，而且不出任何差錯(cuò)。年底考核評(píng)比結(jié)果公布，李強(qiáng)意外地得知自己的考核在部門中處于中下，李強(qiáng)覺得不能接受，于是去找部門領(lǐng)導(dǎo)談心。

領(lǐng)導(dǎo)拍著李強(qiáng)的肩膀，語(yǔ)重心長(zhǎng)地說(shuō)道：“你在工作中表現(xiàn)的中規(guī)中矩，也沒有什么差錯(cuò)，我很滿意。如果你能在工作中更主動(dòng)一些，就更完美了�！�

李強(qiáng)事后反復(fù)思量領(lǐng)導(dǎo)的話，有所領(lǐng)悟。被動(dòng)地完成本職工作不能成為好員工，只有自動(dòng)自發(fā)地去工作，而且做得比崗位要求的更好，才能得到領(lǐng)導(dǎo)的青睞，自己也才能在工作中提升能力。

對(duì)于本職工作，始終盯著崗位要求的員工只能算是一個(gè)合格的員工，而不是優(yōu)秀員工。如果每次你都能比別人早一步完成工作，比別人做得更好一些，你就能更優(yōu)秀了。而要做到這些并不難，態(tài)度決定一切，把每天的工作都看作是一個(gè)挑戰(zhàn)，想方設(shè)法要贏的輕松，贏的精彩；行動(dòng)保證成功，比別人早做一步，比別人多做一些，你就掌握了職場(chǎng)生存和發(fā)展之道。

有的員工不太喜歡領(lǐng)導(dǎo)給自己安排工作職責(zé)以外的任務(wù)，認(rèn)為那是把自己當(dāng)成廉價(jià)勞動(dòng)力使用，所以總想逃避。實(shí)際上在職場(chǎng)中，每一次額外任務(wù)都是一次機(jī)會(huì)，是鍛煉自己的機(jī)會(huì)，表現(xiàn)自己的機(jī)會(huì)，讓你與眾不同的機(jī)會(huì)，更是讓你向成功邁進(jìn)的機(jī)會(huì)。

在機(jī)會(huì)面前你需要主動(dòng)，如果你在做好自己本職工作的基礎(chǔ)上，能經(jīng)常主動(dòng)承攬一些分外工作，并且認(rèn)真對(duì)待這些工作，拿出令人滿意甚至超越期望的答卷，那么，你就掌握了職場(chǎng)升遷之道。當(dāng)機(jī)會(huì)來(lái)臨時(shí)，幸運(yùn)的天平就會(huì)向你傾斜。

在一個(gè)下雨的午后，一位老婦人走進(jìn)費(fèi)城一家百貨公司，大多數(shù)的柜臺(tái)人員都沒有理她，只有一位年輕人問她有什么需要幫忙的，老婦人說(shuō)她只是在等待雨停。雖然如此，那位年輕人并沒有轉(zhuǎn)身離去，而是拿給老婦人一張椅子。

雨停之后，老婦人向這位年輕人說(shuō)了聲謝謝，并向他要了一張名片。

幾個(gè)月后，這家店?yáng)|收到一封信，信中要求派那位年輕人去蘇格蘭收取裝潢一整座城堡的訂單。寫這封信的不是別人，正是那位避雨的老婦人，而她正是美國(guó)鋼鐵大王卡內(nèi)基的母親。

當(dāng)這位年輕人打包準(zhǔn)備去蘇格蘭時(shí)，他已經(jīng)升格為這家百貨公司的合伙人了。

這個(gè)故事是報(bào)酬增加律的最佳寫照，而報(bào)酬增加的原因，就在于那位年輕人比別人多做了一點(diǎn)點(diǎn)——付出更多的關(guān)心和禮貌。

補(bǔ)償律能夠確保當(dāng)你付出之后，會(huì)得到某種回報(bào)。為了得到這種回報(bào)，你必須主動(dòng)多付出一些，哪怕只有一點(diǎn)點(diǎn)，否則你得到的永遠(yuǎn)無(wú)法超過一般的水平，而你離你的老板夢(mèng)想也會(huì)越來(lái)越遙遠(yuǎn)。為了你的夢(mèng)想成真，你必須具備多做一點(diǎn)點(diǎn)的精神。