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股神巴菲特有這樣的一句名言：別人貪婪時我恐懼，別人恐懼時我貪婪。說實話，這是逆人性的，因為大多數(shù)人買股票都是追漲殺跌，所以他們都成不了巴菲特。換句話理解，就是人們需要有一種逆向思維，這也是對創(chuàng)新的另一種理解。蘋果的口號是“非同凡‘想’”。的確，只有不同于尋常人的思維和理念，機會才會更大一些。

一些創(chuàng)業(yè)者，剛進入互聯(lián)網(wǎng)的時候，就會先看看主流是什么，什么最受歡迎，什么會以最快的速度盈利，等等。其實，你越是這樣想，就越分不到一杯羹。先不說盈利，就說你在品牌、資金或是資源等方面，都跟那些大公司拼不起。所以，小公司必須看到大公司看不到、做到大公司還沒做到的推特（Twitter）的興起就是一種逆向思維的創(chuàng)新。與傳統(tǒng)博客不一樣，推特對字數(shù)有一定的限制。比如，大部分博客都是任由博主來寫，寫多長都可以。但推特不行！它只允許你寫在140字左右，這就意味著你的話必須精簡。而臉譜網(wǎng)（Facebook）又與推特不一樣，博客、推特上的人可以是認識的，也可以是不認識的，但臉譜網(wǎng)之間的用戶都是相互認識的，且是雙向的。也由此，局限了臉譜網(wǎng)的發(fā)展。

如果喪失了一個市場機會，那么其他公司就會學習其優(yōu)秀的一面，并完善有弊端的一面。不論你踩著別人往上爬，還是別人踩著你往上爬，這都說明了一個逆向思維的問題。一些有背景的大公司在面對一些突如其來的競爭時，會盲目投入更多的資金、資源，試圖力挽狂瀾，不過在大多情況下都是失敗的。

IBM公司曾經(jīng)是世界上最大的計算機公司，也曾是世界上經(jīng)濟效益最好的計算機公司。1985年，IBM公司的通用大型機毛利率高達85%，中小型機毛利率高達50%，占世界通用大中型計算機市場的70％。

然而，命運女神在眷顧了IBM后，又讓天平稍微傾斜了一下。到了20 世紀80 年代后期開始，計算機開始向小型化的個人電腦發(fā)展。到了1993 年，IBM公司連續(xù)虧損，虧損的金額高達168億美元。這時，IBM公司開始慌神，并且醒悟：自己已經(jīng)不是電腦業(yè)的象征主導者了！如果再恪守舊的發(fā)展思路不變，那樣只會被淘汰，被擊敗。為了集中精力進行硬件開發(fā)，IBM公司就把個人電腦的操作系統(tǒng)授權(quán)給了微軟公司。沒想到，隨著IBM個人電腦兼容機的大規(guī)模普及，微軟和英特爾占據(jù)了個人電腦產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)的核心位置，而IBM 硬件則逐漸被邊緣化了。

為了爭奪在計算機的主導地位，IBM公司毅然與蘋果結(jié)成了聯(lián)盟，并很快推出PowerPC 芯片，目的是撼動英特爾對個人電腦業(yè)的控制。接著，IBM 重點開發(fā)OS/2操作系統(tǒng) ，搶奪微軟視窗系統(tǒng)在臺式機上的市場。

令人遺憾的是，情況并沒有得到多大改善，隨著康柏和其他電腦制造商加入微軟聯(lián)盟，IBM公司徹底被打敗了。到了90年代中期，IBM公司的新任董事長郭士納做出決定:不再以OS/2操作系統(tǒng)和微軟視窗系統(tǒng)在臺式電腦上競爭，而是向軟件和服務轉(zhuǎn)型。最后的結(jié)果，還是失敗了。

10年以后，蘋果公司運用逆向思維，另辟蹊徑，用一種全新的方式建立了新的產(chǎn)業(yè)形態(tài)，撼動了微軟和英特爾的領導地位。比如，有一家叫AMD的公司一直在跟英特爾競爭，卻一直不能超越英特爾。這是為什么呢？因為AMD公司一直被英特爾的游戲規(guī)則牽著鼻子走，只比誰計算能力更強。而在另外一家小共公司ARM卻運用逆向思維：你要牽著別人的鼻子走，我偏偏不跟你走。其實，ARM公司不比誰的計算能力更強，所以他也不往這個圈子硬擠，而是比功耗低，做低端市場，還專做不起眼的手持設備。

沒想到，這毫不起眼的小裝備，一舉獲得成功。如今，就連蘋果、三星、華為做自己的芯片，靠的都是ARM公司的授權(quán)。

逆向思維運用得好，就會將缺點變成優(yōu)點，把不可能變成可能。

縱觀這些企業(yè)之間的競爭和案例，無不告訴我們這樣一個道理：當你面對強手的時候，千萬不要被對方牽著鼻子走，而是尋找到自己的節(jié)奏，邁出適合自己的步伐，腳踏實地，并懂得“想他人所想不到，做他人所做不到”。如果一味盲目跟隨，那也只能落個跟班的小名聲。所以說，在競爭如此激烈的大數(shù)據(jù)時代，要想有所成就，必須要逆向思維，能進行逆向操作，這樣才能尋找到一種全新的模式來競爭。