亚洲欧美另类图片_天天躁夜夜躁狠狠躁2021_年轻的邻居女教师1_日本无遮挡色又黄的视频在线

（四）服從的核心是負(fù)責(zé)

有兩位老一輩革命家的話，堪稱至理名言。

一位是開國領(lǐng)袖毛澤東，他在《反對本本主義》一文中指出：“我們說上級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)的指示是正確的，決不單純是因為它出于‘上級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)’，而是因為它的內(nèi)容適合于斗爭客觀和主觀情勢的，是斗爭所需要的，不根據(jù)實際情況進(jìn)行討論和審察，一味盲目執(zhí)行，這種單純建立在‘上級’觀念上的形式主義的態(tài)度是很不對的。盲目地表面上完全無異議地執(zhí)行上級的指示，這不是真正在執(zhí)行上級的指示，這是反對上級指示或者對上級指示怠工的最妙方法�！�

一位是陳毅元帥，他曾對總部機關(guān)的參謀人員講：“對首長要服從，但也要有‘強就’的責(zé)任，并不是明明看著首長把問題搞錯了，你也不作聲，要有‘強就’首長采納正確意見的責(zé)任心�！�

千人之諾諾，不如一士之諤諤。意思是眾多恭維奉承、唯唯諾諾的人，不如一名敢講真話、直言不諱的人。領(lǐng)導(dǎo)需要的是忠誠，而不是唯唯諾諾、逢迎拍馬。尼克松有段話說得很有道理：要想成功，領(lǐng)導(dǎo)人必須建立一個忠誠的工作人員核心；這些工作人員要同他一樣有使命感，充當(dāng)他的預(yù)警系統(tǒng)，有敏銳的政治直覺，并且有能力保護(hù)他，使他不至于由于自己的錯誤而受到傷害。毫無疑問，把責(zé)任放在小我利益之上的是理想的工作人員。

習(xí)總書記2014年5月8日視察中辦時提出了辦公廳工作要做到“五個堅持”，第一個堅持就是“堅持絕對忠誠的政治品格”。并指出，“人之忠也，猶魚之有淵�！薄耙�把絕對忠誠作為中辦工作的首要政治原則，作為中辦隊伍的首要政治本色，作為中辦干部的首要政治品質(zhì)，任何時候都不能含糊。古人說，每天都要問問自己‘為人謀而不忠乎？’說的就是這個道理。”總書記把絕對忠誠提到了前所未有的高度，既是對中辦干部的要求，也是對整個機關(guān)干部隊伍建設(shè)的要求和厚望。

從心理學(xué)的角度講，人在最忠誠、最無私的時候，一定是不計成本的。人對人的真愛，往往就在于不計成本的全部付出。人因為不計成本，才會顯得更真誠、更可愛、更厚道和更可親。反過來講，人也是因為過度的計算成本，而顯得可惡、可憎，狡詐而危險。正因為如此，我們所謂的對上服從，歸根結(jié)底說來就是對上級要忠心耿耿，真誠負(fù)責(zé)。具體來講，起碼要做到以下四點：

第一，服從而不盲從。習(xí)近平指出：“在處理同領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系中，力求做到‘參與而不干預(yù)、協(xié)助而不越權(quán)、服從而不盲從�！�”（《秘書工作》2014年第4期第7頁）。服從不是盲從的理念，在西方也達(dá)成共識。比如美國的道格爾·休斯上校，他在一次遠(yuǎn)征的動員大會上就說過：“忠誠不是愚忠，服從不是盲從，假如你的長官錯了，你還是盲目地忠誠于他，你就是愚昧的人，這樣的人沒有資格進(jìn)入海軍陸戰(zhàn)隊。”

大凡有機關(guān)工作經(jīng)歷的人，都會有這樣的感悟：服從與盲從，一字之差，有著本質(zhì)的區(qū)別。所謂服從，是以對事業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)指示，只要是正確的，就不講條件，不講價錢，堅決貫徹落實；發(fā)現(xiàn)有不正確的、不妥當(dāng)?shù)牡胤�，不是憑任事態(tài)發(fā)展，而是及時采取有效措施給予補臺。盲從則是唯唯諾諾，唯命是從，不論是非曲直，一律盲目執(zhí)行。

羅丹的故事可給人以啟發(fā)。羅丹是19世紀(jì)著名的雕塑家。24歲那年，他跟一名叫巴耶的老師學(xué)習(xí)雕塑。一天，巴耶教學(xué)生們?nèi)绾蔚窨讨参铩Ｖ灰娝�握著一把大雕刻刀，很快雕刻好了一朵玫瑰花。這時，有人來找巴耶，他便交代學(xué)生，讓他們好好練習(xí)，自己有事出去一會兒。老師離開后，羅丹沒有放松對自己的要求，他和好友愛德華比賽，看誰雕刻的玫瑰花又多又好。愛德華刻了沒有幾下，就揉著酸痛的手背抱怨說：“雕刻這種花，為什么要用這樣笨重的雕刻刀呢？不如我們換一種小巧的刀吧！”羅丹立刻搖了頭說：“雖然我也感覺用這種大刀雕刻有些古怪，但老師這樣教我們，一定有他的道理，還是不要輕易改變吧�！睅讉�小時后，巴耶回來了，當(dāng)他看到羅丹和愛德華的“杰作”時，不但沒有夸獎他們，反而皺著眉頭問道：“難道你們一直用這種大號的雕刻刀嗎？”羅丹忙點了點頭。巴耶卻非常失望地說：“剛才我給你們上課時，因為一時找不到小號的刻刀，才臨時用大號的演示，沒有想到你們一點也不知道變通�！绷_丹看了看愛德華，羞愧的滿臉通紅。他終于明白，一味地盲從老師其實是犯了教條主義的錯誤。經(jīng)過不懈努力，他用全新的藝術(shù)手法，開創(chuàng)了屬于自己的雕塑時代。

提倡服從而不盲從，是因為領(lǐng)導(dǎo)的指示難免會出現(xiàn)疏漏。如果領(lǐng)導(dǎo)的指示有了紕漏和偏差，特別需要部屬及時提醒和補救。事實上，在一項措施尚未實施前發(fā)表意見，在決策執(zhí)行過程中及時指出問題，對自己負(fù)責(zé)的工作提出一些建議，認(rèn)為“應(yīng)該這樣做，這樣不行，這一點一定要這樣改”等等，在上級有明顯失誤時嚴(yán)肅地提醒等，既是下屬的權(quán)利和義務(wù)，又是輔佐和成就領(lǐng)導(dǎo)的重要舉措。

提倡服從而不盲從，還是因為落實好領(lǐng)導(dǎo)的決策指示需要有創(chuàng)造性。大凡盲從者，都是不動腦筋、不想辦法，簡單復(fù)制指示內(nèi)容，滿足于當(dāng)“收發(fā)室”“傳聲筒”，必然難以把上級的指示落實好。只有發(fā)揮主觀能動性，體現(xiàn)工作的創(chuàng)造性，才能把領(lǐng)導(dǎo)的指示精神與客觀實際結(jié)合好、落實好。

服從而不盲從，對于每個人來說都是一件既簡單又不簡單的事情。說它簡單，是因為作為一名下屬，服從是天職，對于上級的部署或領(lǐng)導(dǎo)的決定，理應(yīng)雷厲風(fēng)行地堅決執(zhí)行。說它不簡單，是因為服從有風(fēng)險，執(zhí)行需謹(jǐn)慎，再英明的領(lǐng)導(dǎo)，也難免會有局限和疏忽，做出的決策部署也可能有不夠完善不夠科學(xué)，甚至是錯誤的。你若不假思索地盲從，后果也可能是“很嚴(yán)重”。

作為機關(guān)干部，如何做到服從不盲從？讀者趙繡雪讀我寫的一個有關(guān)案例后提出這么幾點看法：

一是講責(zé)任、明是非�？赡苡腥藭�說，主意是領(lǐng)導(dǎo)拿的，對錯關(guān)我何事？我只管執(zhí)行就是了�？墒悄銊e忘了，雖然主意是領(lǐng)導(dǎo)拿的，但作為下屬，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀助手，是你義不容辭的責(zé)任，況且一旦出了問題，追究起責(zé)任來，首當(dāng)其沖的就是你。因此，每當(dāng)我們執(zhí)行命令時，都要多想一想“這個決定對不對”“這么去落實行不行”“執(zhí)行之后效果好不好”，三思而后行。

二是有勇氣、敢擔(dān)當(dāng)。向領(lǐng)導(dǎo)提出不同意見特別是反對意見，是有一定風(fēng)險的。然而，責(zé)任重于泰山，面對錯誤的指令，我們要敢于較真碰硬。要相信，絕大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)是明白人，只要你是出于公心，對工作負(fù)責(zé)、對崗位負(fù)責(zé)、對領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，匯報的內(nèi)容客觀有道理，只對事不對人，領(lǐng)導(dǎo)是會欣然接受你的意見和建議的。

三是守原則、亦靈活。一定要及時向上級領(lǐng)導(dǎo)報告了解掌握到的重要信息，同時，還要注意提意見的方法、時機、地點，有的必須事前更正，有的可以事中修正，有的還可以事后修補，視情況而定，靈活掌握。

第二，尊重而不恭維。尊重是服從的前提，沒有尊重不可能有真正的服從。對上級尊重，是機關(guān)干部的本分，但尊重絕不是巴結(jié)討好，阿諛奉承，吹吹拍拍，辦事看臉色，說話留半句。網(wǎng)絡(luò)上說，互相吹捧的是做官的人，互相看不起的是搞藝術(shù)的人，見面不說實話的是做生意的人。這個陋習(xí)應(yīng)當(dāng)徹底改變。

培根說過，過分恭維別人，等于賤賣自己的人格。沒有人格的人是最叫人瞧不起的。相反，你做人有原則、有個性，既是對上級的真心尊敬，也能贏得上級的尊敬。

這個事例或許對我們有所啟發(fā)：美國太平洋鐵路公司總經(jīng)理威廉·杰佛斯搭乘該公司鐵路專車公出。在某站地，車上司機到他的專用車廂來找他，有事詢問。當(dāng)時，杰佛斯正忙于擬一份電報稿，所以隨便答應(yīng)，沒有正面看那司機。司機傲然地說：“你這態(tài)度很不夠意思，不要把自己弄得太忙，留些時間給自己思考�！闭f完掉頭就走了�？偨�(jīng)理覺得這話一針見血，聽了不但不以為忤，反而肅然起敬，就濃縮他話中的精義，制成精致的卡片，壓在玻璃板底下，作為座右銘：“人生何必太匆匆，留些時間思考。”

第三，適應(yīng)而不迎合。習(xí)近平曾經(jīng)告誡辦公室人員：“既要處理好上下左右方方面面的關(guān)系，又要適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的工作風(fēng)格和方法，搞好領(lǐng)導(dǎo)班子的服務(wù)工作�！保ā睹貢�工作》2014年第4期第5頁）應(yīng)該說，一個單位的主要領(lǐng)導(dǎo)或部門領(lǐng)導(dǎo)升遷、調(diào)動、離退休是常事。工作中常遇到的一個實際問題是，如何應(yīng)對領(lǐng)導(dǎo)的變化。在領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生變化時，最能檢驗機關(guān)干部的服從意識。正確的方法是，機關(guān)干部要盡快了解領(lǐng)導(dǎo)，熟悉領(lǐng)導(dǎo)，適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)，而不能讓領(lǐng)導(dǎo)適應(yīng)自己。有的機關(guān)干部工作水平不錯，曾為上一任領(lǐng)導(dǎo)所賞識，工作中有過春風(fēng)得意的輝煌，而領(lǐng)導(dǎo)一變似乎找不到感覺了，跟不上思路了，陷入了煩惱。究其原因，恐怕還是習(xí)慣性思維作怪，應(yīng)變能力差，不是主動適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)，反而自覺不自覺地讓領(lǐng)導(dǎo)來適應(yīng)自己。這種本末倒置的現(xiàn)象應(yīng)當(dāng)力戒。

適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的過程，實際是一個學(xué)習(xí)、尊重、理解上級的過程。但適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)是有原則的，應(yīng)建立在真誠的同志式的關(guān)系之上，不是隨風(fēng)倒柳，亂獻(xiàn)殷勤，更不是整天低眉折腰，不分是非曲直，一味投其所好，曲意迎合，甚至拿著雞毛當(dāng)令箭，明知不對也要干下去。如果這樣做，既是對領(lǐng)導(dǎo)的不負(fù)責(zé)，也是對自己的不負(fù)責(zé)。

適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)，體現(xiàn)在工作上要有主動性。要主動了解領(lǐng)導(dǎo)，主動研究領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)請教，這樣既取得了工作方法，也贏得了領(lǐng)導(dǎo)的好感。這里的關(guān)鍵是和領(lǐng)導(dǎo)要有思想交流。平時多留意領(lǐng)導(dǎo)的言談話語，最好能掌握領(lǐng)導(dǎo)同志的所思、所想，關(guān)注的重點和焦點。思想交流越密切、越深入、越透徹，適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的能力也就越強。

第四，請示而不推諉。遇事不擅作主張，向領(lǐng)導(dǎo)請示報告，這是機關(guān)干部必須遵循的常識性問題，也是無可非議的。需要防止的是，不能把請示作為上交矛盾的手段。

在實際工作中，矛盾和困難總是客觀存在的。是迎難而上？還是把困難當(dāng)球踢，上推下卸？這是對機關(guān)干部的一個考驗。有的干部習(xí)慣于遇到困難繞道走，實在繞不過去，就來個矛盾上交，還美其名曰“向上級請示”，這種態(tài)度是不可取的。

機關(guān)干部的角色特征，決定了在實際工作中，必須具備一線意識。有人這樣給機關(guān)干部的角色定位：在決策上是配角，在參謀上是主角；在發(fā)號施令上是配角，在檢查督促上是主角；在整體工作上是配角，在具體工作上是主角；在有名的工作上是配角，在無名的工作上是主角。

機關(guān)干部不能借“請示”上交矛盾，更不能借“請示”制造矛盾。在請示的過程中，要特別注意按程序辦事，一級對一級負(fù)責(zé)。一件事情下來，要向分管的領(lǐng)導(dǎo)報告，由分管的領(lǐng)導(dǎo)確定要不要再報告其他領(lǐng)導(dǎo)同志。特別是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)同志的意見與自己的意見不一致時，絕對不允許再到其他領(lǐng)導(dǎo)那里搗鼓。不同領(lǐng)導(dǎo)掌握情況的程度不一樣，如果請示這個領(lǐng)導(dǎo)沒同意，又請示另一個領(lǐng)導(dǎo)，這個領(lǐng)導(dǎo)不了解情況，又同意了，這樣無形中就給領(lǐng)導(dǎo)之間制造了矛盾，損害了領(lǐng)導(dǎo)之間的相互關(guān)系，也使你在領(lǐng)導(dǎo)那里的印象大打折扣。如此蠢事堅決不能干。