亚洲欧美另类图片_天天躁夜夜躁狠狠躁2021_年轻的邻居女教师1_日本无遮挡色又黄的视频在线

在“大數(shù)據(jù)時代”，數(shù)據(jù)的概念和數(shù)據(jù)技術已經(jīng)成為了企業(yè)的營銷和人們?nèi)粘Ｉ�活中不可或缺的重要組成部分。在這個時代，人人都是數(shù)據(jù)的創(chuàng)造者，人人都是數(shù)據(jù)的受益者。

不管數(shù)據(jù)技術運用于哪一個行業(yè)，只要找對了方法，用對了地方，就能夠幫助那個行業(yè)取得突飛猛進的發(fā)展。而行業(yè)發(fā)展了，就會給消費者帶來更多的便利，比如各式各樣簡單便捷的手機客戶端，讓人們隨時隨地都能感受到高質(zhì)量的移動生活。

對于購物網(wǎng)站而言更是如此，他們既要考慮盈利，又要考慮到如何通過自身的營銷手段來討好顧客，給顧客帶來實際的好處。所以一般來說，購物網(wǎng)站都會更加注重數(shù)據(jù)成果的普及，讓自己和顧客能夠同時享受到數(shù)據(jù)技術所能帶來的便利，1號店就是這樣一個例子。

1號店能夠在淘寶近乎壟斷的市場包圍下突圍而出，并且取得現(xiàn)如今相當不錯的效益，數(shù)據(jù)技術可以說是功不可沒的。2014年，1號店決定改革他們的大數(shù)據(jù)技術，開始從以往的“以自己為中心”向“以客戶體驗為中心”轉移，通過收集客戶的購物信息，來分析其購買心理和購買潛力。比如說，一個顧客瀏覽了一件商品，卻最終沒有購買，那么數(shù)據(jù)分析出來的原因無非就是價格不理想、缺貨、不是想要的品牌這三種。針對這三種情況，1號店會在該產(chǎn)品降價后，第一時間將信息推送給該顧客；同時，在用戶的瀏覽界面，會推薦一些類似產(chǎn)品或是相關產(chǎn)品，以供顧客選擇；另外，利用數(shù)據(jù)管理，掌握顧客的購買規(guī)律或周期，在適當?shù)臅r候，推送自己的推銷信息。實現(xiàn)了這一轉變的1號店，服務更加人性化，數(shù)據(jù)也更多地用到了消費者的身上，這才有了年逾百億的營業(yè)額。

這是由于1號店看到了數(shù)據(jù)共享的好處，才能從中撈金。當然，還有更多的企業(yè)沒有認識到這一點，還在唯利是圖地將大數(shù)據(jù)看作他們賺錢的途徑，絲毫不為人類的整體利益思考。比如，有的高污染企業(yè)，對于當?shù)氐乃�質(zhì)、土質(zhì)環(huán)境有著很大的破壞。按道理說，他們應該用大數(shù)據(jù)技術來給企業(yè)的控污減排做些貢獻才是，可他們偏偏反其道而行之，用數(shù)據(jù)管理加大了生產(chǎn)，擴大了排放。這種被眼前利益所蒙蔽的企業(yè)，并沒有掌握大數(shù)據(jù)的真正意義，與人民群眾背離，與消費者的要求背離，終將會吃到自己種下的苦果。

要有長遠的戰(zhàn)略眼光，才能給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展鋪平道路。企業(yè)的發(fā)展不是一朝一夕的，我們利用大數(shù)據(jù)，也不是想要獲得一朝的暴利，因為這樣是很不劃算的。用一次性的暴利，耗費完了企業(yè)數(shù)年乃至十幾年的生命力，是殊為不智的舉動�？沙掷m(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，就是利用數(shù)據(jù)管理的創(chuàng)新模式，來幫助企業(yè)獲得更長久的生命力。正如案例所述，如果1號店只是在單純的賺錢，那么他們的商品本身比起其他購物網(wǎng)站也并沒有太多的優(yōu)勢，只是他們將自己的戰(zhàn)略眼光看得更遠，認為數(shù)據(jù)技術服務與顧客才是可持續(xù)發(fā)展的正途。所以，企業(yè)家的眼光一定要長遠，看清楚自己的一舉一動將會給企業(yè)帶來怎樣的影響。

“天時”、“地利”、“人和”都需要站在正確的時代，掌握正確的方法，做正確的事。我們所處的“大數(shù)據(jù)時代”，是經(jīng)濟與科技高速發(fā)展帶給我們的成果，這是一個適合企業(yè)成長的時代，是為“天時”；而企業(yè)所掌握的數(shù)據(jù)技術，能夠幫我們在新的營銷模式下占據(jù)高地，立于不敗之地，是為“地利”；把你所掌握的數(shù)據(jù)技術，用于消費者的服務中，用于社會化建設中，方便了消費者的生活與購物，贏得廣大消費者的歡迎與愛戴，是為“人和”。起步遠遠晚于淘寶，也就是失去了“天時”，市場趨近飽和，“地利”也沒什么優(yōu)勢，1號店的新戰(zhàn)略，無疑是將戰(zhàn)略的重心放在了“人和”上，把自己的數(shù)據(jù)技術和數(shù)據(jù)成果投入到社會化服務中去，讓消費者享受到了他們的數(shù)據(jù)成果，也等于是將最后一個優(yōu)勢牢牢地攥在了手里。市場消費的主體是人—有了“人和”，“地利”與“天時”就自然形成了。

企業(yè)要想在“大數(shù)據(jù)時代”站穩(wěn)腳跟，獲取長足的發(fā)展，就一定要時刻把握住這個優(yōu)勢—記住，跟消費者共享你的數(shù)據(jù)果實。