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現(xiàn)實中，有些人在一個單位表現(xiàn)平平，但到另一個單位后，業(yè)績卻很突出。這是什么原因呢？常言道“垃圾是放錯位置的財富”，“財富”和“垃圾”都是相對的，只要處理得當(dāng)，垃圾可以變成財富。而如果處理不當(dāng)，財富就變成垃圾了。

團隊成員也是一樣，如果團隊給予他們更多的鍛煉機會、發(fā)展機會，他們就會更快地成長起來。管理者要做的工作就是讓他們放開手腳，盡量多地去展現(xiàn)自己，磨煉自己。

俗話說“多做多錯、少做少錯、不做不錯”，雖然“多做”可能會導(dǎo)致“多錯”，但智慧和能力往往在“多錯”中獲得。團隊成員如果缺乏多做、多嘗試的機會，就不能得到磨煉。能力強的人不是天生就能力強，而是在工作中、實踐中不斷磨煉，歷經(jīng)挫折，才逐漸提升了能力。

胡聞俊很早就從農(nóng)村老家來到北京打工，由于只有初中學(xué)歷，只能給一家房地產(chǎn)代理公司做發(fā)單員，底薪僅有300元，還不包吃住。此時是1997年，老板就是后來赫赫有名的房地產(chǎn)大鱷潘石屹。

上班的第一天，潘石屹親自給他們講話，胡聞俊記住了一句“不找借口找方法，勝任才是硬道理”。不久，胡聞俊因為業(yè)績不錯，被提拔為業(yè)務(wù)員，試用期三個月。當(dāng)時公司銷售的樓盤是高檔寫字樓，位于北京市西三環(huán)，每平方米12000元。有一天，一位客戶來買房，胡聞俊十分高興，連忙上前介紹樓盤的情況，但介紹完了之后，就找不著話可說了，結(jié)果這個客戶走了。兩三個月過去了，胡聞俊竟連一套房都沒有賣出去。這時，胡聞俊打起了退堂鼓，想改行做別的工作。業(yè)務(wù)部經(jīng)理不僅沒有辭退他，還提前一個月給他轉(zhuǎn)正了，并把自己的業(yè)務(wù)技巧傳授給他，業(yè)務(wù)經(jīng)理告訴他應(yīng)注意廣結(jié)人緣，因為干這一行的人緣是至關(guān)重要的。此后，胡聞俊不但堅定了干這一行的決心，還主動琢磨與客戶溝通的技巧，大大提高了業(yè)務(wù)能力。

有一天，胡聞俊在街頭推銷業(yè)務(wù)，遇到一位攜帶行李的人向他打聽三里屯的一家酒吧，胡聞俊把地址告訴了對方，但對方?jīng)]有聽明白，胡聞俊便熱情地帶著對方找到那家酒吧，一路上，胡聞俊主動幫助對方拎著行李。對方很感激他，問他在北京做什么工作，他實話實說自己是房產(chǎn)中介業(yè)務(wù)員，還順手給了對方一張宣傳單。

次日，此人來到公司找胡聞俊，說要買兩套房子。這一單業(yè)務(wù)，不僅使胡聞俊得到了一筆不菲的業(yè)務(wù)提成，最重要的是他從中獲得了自信。后來，胡聞俊的業(yè)務(wù)能力不斷提升，被提拔為公司的銷售副總監(jiān)。

胡聞俊的成長與業(yè)務(wù)經(jīng)理提供的機會是分不開的，如果那時業(yè)務(wù)經(jīng)理認(rèn)為胡聞俊不是干業(yè)務(wù)員的材料而將其辭退，也無可厚非，但業(yè)務(wù)經(jīng)理沒有這樣做。在他看來，好員工是可以培養(yǎng)出來的�，F(xiàn)在這個員工不優(yōu)秀，甚至不合格，不等于這個員工永遠(yuǎn)不合格不優(yōu)秀，只要培養(yǎng)得當(dāng)，把員工的積極性和潛能激發(fā)出來，員工一定會從不合格變成合格，從不優(yōu)秀變成優(yōu)秀。

在一個團隊中，新進(jìn)的成員有一個成長期，在這個成長期內(nèi)，管理者要多給他們自我磨煉的機會。這個機會并不一定是晉級加薪，主要是刻意尋找合適的機會鍛煉他們的能力，培養(yǎng)他們的素質(zhì)和品德，激發(fā)出他們的潛能，讓他們在團隊提供的平臺上盡快實現(xiàn)人生的價值。管理者可以通過以下幾方面為他們提供成長的機會：

1.用其所長，避其所短

每一個人都有長處和短處，管理者要善于發(fā)現(xiàn)團隊成員的長處，盡量把他們安排在合適的崗位上，讓他們充分發(fā)揮自己的長處。對于團隊成員的短處要避而不用，這樣對團隊和其本人的發(fā)展都有好處。

2.在難度較大、條件較艱苦的工作中鍛煉

安逸的環(huán)境和簡單枯燥的工作，通常能消磨一個人的意志，對于團隊成員也是一樣。管理者在安排工作時，不妨把難度較大、條件較艱苦的工作安排給成長期中的成員去完成，讓他們從中得到鍛煉。

3.發(fā)揮成員的潛能

每一個人都有潛能，但要有合適的時機和環(huán)境才能激發(fā)出來。管理者要做的工作，就是把這個合適的時機和環(huán)境優(yōu)先提供給成長期的團隊成員，當(dāng)他們的潛能激發(fā)出來后，工作效率就會大大提高，自信也會倍增，就會更加積極熱情地投入到工作中去。