- 第6節(jié) “兵戰(zhàn)之外的商戰(zhàn)”下篇
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一戰(zhàn)前，日本商品占中國進(jìn)口商品總額的15.5%，但是一戰(zhàn)結(jié)束后的1919年已經(jīng)上升到29.9%，日本也就取代英國成為了中國最大的貿(mào)易國。
面對軟弱無能的政府，國人對日仇恨無從發(fā)泄。與此同時，日貨大量入華，國人試圖通過抵制日貨，支持國貨，壯大民族實(shí)業(yè)，以保家衛(wèi)國。
1915年6月8日，北大學(xué)生朱耀西等六人到前門外演講時說:“勸大家用國貨。列位呀，咱們國家貧弱到這般地步，頂大的緣故就是咱們國度里頭各種工業(yè) 都沒有發(fā)達(dá)，因?yàn)楣I(yè)沒有發(fā)達(dá)，所以做生意的人賣的都是外國人的東西，因此咱們中國人的錢都送到外國去，所以咱們國家就貧弱到這樣地步了�，F(xiàn)在要想救國家 的貧弱，最好的法子就是使工業(yè)發(fā)達(dá)起來，要想工業(yè)發(fā)達(dá)起來，除了買用咱們中國人自己做的東西就沒有法子了，這種東西就叫做國貨，所以我希望咱們大家以后都 要用國貨。”言辭懇切，愛國之心赤誠可見。
從此，“國貨”進(jìn)入中國百年商業(yè)歷史長河，每每提及必然掀起民族情結(jié)之巨浪。
抵制日貨、倡導(dǎo)國貨的運(yùn)動主力，并非只有學(xué)生，還有商人、紳士、工人。商人抵制日本基于兩個出發(fā)點(diǎn)：一是愛國之心；二是打擊日本企業(yè)，贏得競爭優(yōu)勢。
當(dāng)?shù)弥毖笳邮?ldquo;二十一條”時，時任農(nóng)商總長的實(shí)業(yè)家張謇憤然辭職，全國各地商業(yè)組織紛紛發(fā)表抗議聲明，將抵制運(yùn)動推向高潮。商人宣傳抵制日貨、倡導(dǎo)國貨的同時，還組織學(xué)生挨家挨戶勸導(dǎo)商人加入抵制活動，并將日貨集體焚燒。
事實(shí)上，這次抵制日貨運(yùn)動，上海商人比北京學(xué)生更早發(fā)起。上海商人率先得知日本向中國提出“二十一條”事情，并于1915年3月16日由上海商會組成 “勸用國貨會”，發(fā)動各界反對“二十一條”，抵制日貨，倡導(dǎo)國貨。一時間上海日貨猶如過街老鼠人人喊打，持續(xù)滯銷，日本商店不得不關(guān)門歇業(yè)，士工商學(xué)各界 捐款達(dá)千萬元，以支持抵制運(yùn)動。
后運(yùn)動傳到北京，全國一呼百應(yīng)，一時間民眾以購買日貨為恥，商人以銷售日貨為恥，人人倡導(dǎo)國貨，商家大銷國貨。聰明的商人，大大玩了一把“愛國營銷”。
翻開京師警察廳的卷宗（1919年），一家留有案底、名為“榮記”的公司，生產(chǎn)粉筆、墨水、膠水、蜜水、玉容油、雪花粉、牙粉等產(chǎn)品，其十?dāng)?shù)種產(chǎn)品商 標(biāo)圖案，赫然打出“國貨”概念，“國貨”、“完全國貨”字樣直接印在商標(biāo)上。其中有一種叫中國鹿牌牙粉的商標(biāo)上，寫著一副對聯(lián):“同胞熱心提倡國貨，諸君 協(xié)力挽回利權(quán)”。
同時，“榮記”還打出如此煽動性的廣告標(biāo)語：“敬啟者:墨水一物諸多購自外洋，我中國自造者甚少，鄙人有鑒于此，發(fā)明一種鹿牌各色墨水，較比外來無異，并希各界熱心國貨諸君一試，方知余言非謬也。北京前門外大齊家胡同榮記牙粉廠制。”
“抵制日貨，倡導(dǎo)國貨”能夠發(fā)展成為聲勢浩大的運(yùn)動，基于一個重要的前提——中國民族企業(yè)的快速成長。隨著中國民族企業(yè)步入“黃金歲月”，中國商品經(jīng) 濟(jì)逐步告別附屬性經(jīng)濟(jì)，“國貨”開始成為國人“實(shí)業(yè)救國”幾十年來稚嫩的脊梁骨，卻承載著國人半個多世紀(jì)以來最后一點(diǎn)脆弱的民族自尊心。
實(shí)業(yè)家借此契機(jī)，大打“國人用國貨”的口號，大興民族實(shí)業(yè)，大力生產(chǎn)產(chǎn)品。
早年在海外謀生的簡照南和簡玉階華僑，深知洋貨對中國市場的沖擊，“實(shí)業(yè)救國”油然而生。簡式兄弟創(chuàng)辦的南洋煙草公司，很好地利用抵制外貨的契機(jī)大打國貨牌，獲利豐厚。他們借機(jī)登報擴(kuò)股（1919年8月），開設(shè)上海、香港、無錫多廠，一度與英美煙草公司相抗衡。
南洋兄弟、上海厚生紗廠老板穆藕初等商人還多次出巨款支持抵制運(yùn)動。南洋兄弟煙草公司老板簡照南之子簡日林，日后回憶說，“每一次發(fā)生反帝運(yùn)動以后，我們的業(yè)務(wù)就蓬勃起來，也一再地把我們從危機(jī)中挽救出來。”
在抵制日貨的過程中，中國民族企業(yè)不斷壯大，并直接與日本企業(yè)“商戰(zhàn)”。 周學(xué)熙的啟新洋灰廠與日本水泥廠交戰(zhàn)十余年；榮氏紗廠與日本棉紡株式會社抗衡；劉鴻生的大中華火柴公司與日本鈴木會社長期競爭；漢陽鐵廠與日本南滿株式會社打得難解難分。
榮氏兄弟與日本人的抗衡以完勝告終，極大地鼓舞了抵制日貨的愛國運(yùn)動。自胡雪巖被“獵殺”，中國東南紡織、面粉長期被外國控制。雖然此時的榮氏產(chǎn)業(yè)、張謇產(chǎn)業(yè)都非常龐大，但是日本人通過取引所（交易所）控制了上海面粉和棉紗價格，民族面粉企業(yè)和棉紗企業(yè)受制于人。
習(xí)慣于冒險的榮宗敬借抵制日貨的東風(fēng)，聯(lián)合面粉和棉紗產(chǎn)業(yè)同行，先后創(chuàng)辦了上海面粉交易所（1920年1月11日）和紗布交易所（1921年7月1日），一舉從日本人手中奪回面粉和紗布的金融價格控制權(quán)。
最讓國人長臉的是，范旭東創(chuàng)辦的久大精鹽公司打破了日本和英國長期壟斷中國鹽業(yè)的局面。鹽業(yè)自古是國之命脈、民之根本，而今卻被日商和英商壟斷，化學(xué)科班出身的他倍感恥辱，決心制造精鹽，擺脫“食土民族”的嘲諷。
于是他苦心專研、嘔心瀝血，終于在1915年久大精鹽研制出了中國第一袋精鹽。但是，日本鹽商卻在報紙上大肆散布謠言，稱久大生產(chǎn)的“海王星”精鹽有 毒，試圖以此卑劣的手段扼殺剛剛興起的中國現(xiàn)代鹽業(yè)公司。范旭東甚至還遭到綁架，受到人身威脅，然而范旭東意志堅定，越挫越勇。久大精鹽后來勢不可擋，打 破日商和英商壟斷，10年后股本擴(kuò)大到250萬銀元，到1936年產(chǎn)鹽量達(dá)到50萬擔(dān)之巨�？芍^“工業(yè)先導(dǎo)，功在中華”。
后日本發(fā)動全面侵華戰(zhàn)爭，天津、塘沽、南京的相繼淪陷，范旭東的化工實(shí)業(yè)受到重創(chuàng)，日本人再一次以如此“非人類”的暴行打擊我國民族企業(yè)。
“黃金歲月”16年，中國民族企業(yè)不斷壯大，抵制日貨運(yùn)動此起彼伏，從未消停，日本在華企業(yè)和對華貿(mào)易也遭受不同程度的打擊。日本對華輸出商品量在 1919年達(dá)到頂峰，但是從此以后持續(xù)走低；到1921年日本對華輸出量占各國對華輸出總量比重降低到24.5%；1922年，略有回升；但在1923年 因收回旅順和大連問題，抵制日貨再起，比重回落到24.2%。
但是，一個可悲的事實(shí)是，日本對華輸出額最高的年份是1919年和1925年，而這兩年恰恰是抵制日貨運(yùn)動最猛烈的兩年。
經(jīng)濟(jì)學(xué)家俞寧頗給出來答案：由于日本輸華貨品多為我國自行供應(yīng)不足的日用品，如棉織品、糖、煤、紙、木、面粉、魚等，無一非我國重要之必需品，所以抵 制日貨僅能限于一時熱度，而不能持久。每當(dāng)?shù)种迫肇浗Y(jié)束之后，中國商人均大量購進(jìn)日貨，民眾的消費(fèi)欲望由于短時間被壓制，突然的爆發(fā)可能會導(dǎo)致報復(fù)性增 長。
白吉爾在其《中國資產(chǎn)階級的黃金時代》這樣寫道：“整個國家彌漫著一種狂熱的氣氛，所有的人都失去了理智，工業(yè)生產(chǎn)資料和半成品也和消費(fèi)品一樣，被列 為禁品。以至抵制運(yùn)動‘使人覺到構(gòu)成了發(fā)展我國民族企業(yè)的極好時機(jī)’，而實(shí)際上卻導(dǎo)致私營工廠企業(yè)大量的倒閉。人們當(dāng)然不會對組織者加以頌揚(yáng)，他們的意圖 是很好的，然而他們的愚蠢卻是不可思議的……”
處在備受欺辱的歲月，抵制日貨、倡導(dǎo)國貨的運(yùn)動應(yīng)當(dāng)?shù)玫嚼斫夂唾潛P(yáng)，反過來購買日貨也不應(yīng)遭受責(zé)罵。公司的力量足以擊潰可憐的民族自尊心和愛國情感，“出賣”在市場規(guī)律的支配下不自覺中發(fā)生。
“優(yōu)勝劣汰，物競天擇”，沒有什么能夠改變它，包括愛國情感、民族情緒。洋布、洋油、洋貨等進(jìn)口產(chǎn)品一直暢銷整個民國時期，雖然民族企業(yè)也在不斷地壯 大，但是要承擔(dān)起捍衛(wèi)民族尊嚴(yán)的重任，中國民族企業(yè)的力量還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，至今仍在艱難求索。然而，快速奔跑的“三鹿”、“蒙牛”，喝下“三聚氰胺”后戛然而 止，國外奶粉卻遭國人瘋搶，令人噓唏不已、無可奈何。
值得注意的是，1918年，南洋兄弟煙草公司將總部從香港遷到上海；這一年，24歲的松下幸之助辭職創(chuàng)辦了松下電氣器具制作所；豐田佐吉創(chuàng)辦了豐田東 京自動紡織社，15年后，這家紡織公司設(shè)立了汽車部。這些公司與前三年創(chuàng)辦夏普公司、日立公司，還有比輪船招商局晚3年的東芝公司，在幾十年后的中國市場 乃至全球與中國公司展開激烈競爭。
市場競爭面前，愛國的力量源于公司的力量，民族的尊嚴(yán)源于公司的力量。
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