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公司的發(fā)展史，最早拿的是九合創(chuàng)投王嘯100多萬元的天使投資，2013年9月拿到順為的A輪融資，2014年拿到藍(lán)馳領(lǐng)投、順為跟投的500萬美元B輪融資。2015年6月10日，完成C輪2000萬美元融資，星空琴行在融資上一路都走得十分順暢。

在周楷程看來，融資沒有任何捷徑可走，不能為了融資而融資，最重要的有三點(diǎn)——在市場上有沒有價(jià)值；自己的團(tuán)隊(duì)成員對產(chǎn)品是否認(rèn)同；告訴投資人用戶價(jià)值在哪兒。任何投資人最看重的終歸是回報(bào)，所以在最開始的時候，就要讓投資人看到清晰的商業(yè)模式和持續(xù)產(chǎn)出的勢能。

在第一輪融資的時候，雷軍曾問了周楷程這樣三個問題：

“第一，這個市場能不能開拓50到80家店出來？第二，這個團(tuán)隊(duì)有沒有能力開50到80家店出來？第三，能不能做出一個月50萬到80萬元的流水？”

為了實(shí)現(xiàn)以上這幾個目標(biāo)，周楷程一直在進(jìn)行商業(yè)模式迭代。從A輪融資時的鋼琴連鎖機(jī)構(gòu)，到B輪時的向O2O模式轉(zhuǎn)型，再到C輪時線下體驗(yàn)店全面鋪開，每一次融資時，PPT展示除了“鋼琴”兩個字不變之外，其他的始終在變。

據(jù)周楷程估計(jì)，中國目前的鋼琴培訓(xùn)市場份額在300億元左右。接下來，周楷程將通過加盟和渠道的方式，打開三四線城市市場。他希望，在3年之后，星空琴行能拿下全國10%~30%左右的市場，做到一家獨(dú)大。