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從最初的“稀里糊涂”做平臺(tái)，到如今清晰的市場(chǎng)定位和成熟的商業(yè)邏輯，周楷程終于百煉成鋼。從開(kāi)始創(chuàng)業(yè)那天開(kāi)始，他就從沒(méi)想過(guò)要回頭，在他看來(lái)創(chuàng)業(yè)就是一生。一路披荊斬棘，創(chuàng)業(yè)的原動(dòng)力十分重要，所謂原動(dòng)力，就是一個(gè)人愿不愿意全力以赴，賣掉所有家當(dāng)去實(shí)現(xiàn)一個(gè)夢(mèng)想。

每個(gè)人在開(kāi)始創(chuàng)業(yè)之前，必須想想當(dāng)初自己為什么要做這件事？意義在哪兒？想要改變什么？周楷程曾聽(tīng)身邊的人談起，有的人是因?yàn)檎也坏焦ぷ�，才去�?chuàng)業(yè)。這樣的動(dòng)機(jī)，在他看來(lái)十分可笑。創(chuàng)業(yè)等于去做一個(gè)導(dǎo)演，當(dāng)一個(gè)人連演員都沒(méi)做明白的時(shí)候，就想直接做導(dǎo)演，這個(gè)事情是不現(xiàn)實(shí)的。所有的創(chuàng)業(yè)只有上市或是被收購(gòu)才算得上是完滿的成功，而能做到這一步只有1%的概率，自己所面臨的局面再嚴(yán)峻不過(guò)。但是，他愿意一路去嘗試。走不通的時(shí)候，就停下來(lái)想想，是不是該換個(gè)方向。

作為一位成功的創(chuàng)業(yè)者，周楷程身上有著明顯的特質(zhì)——內(nèi)心強(qiáng)大的格局和極強(qiáng)的學(xué)習(xí)力。

財(cái)富釋放，是周楷程一直在踐行的事。他始終堅(jiān)信，一個(gè)優(yōu)秀的CEO一定是能夠進(jìn)行財(cái)富分享的，如果把股票份額看得太重，牢牢拽在自己的手里，十分吝嗇和投資人分享，是絕對(duì)無(wú)法將公司做強(qiáng)做大的。就像馬云，雖一手創(chuàng)立了阿里，但他手里也只有6%的股份。

手機(jī)不離手、電話不間斷的周楷程最喜歡的時(shí)間，是坐上飛機(jī)的那一兩個(gè)小時(shí)。在那段時(shí)間里，他可以不受任何的干擾，把自己完全投入到學(xué)習(xí)里。在最短的時(shí)間里，高效吸收盡可能多的知識(shí)�！皵D時(shí)間學(xué)習(xí)”是周楷程每天都在堅(jiān)持的事情。不常參加社交活動(dòng)，并不是因?yàn)樗�在刻意保持低調(diào)，只是他對(duì)“有效社交”有著嚴(yán)苛的要求。他始終堅(jiān)信，每個(gè)人的時(shí)間都是有限的，去參加任何社交活動(dòng)只有兩個(gè)目的，一個(gè)是去“講”，把自己沉淀的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)分享給別人，能對(duì)聽(tīng)的人起到幫助作用；另外一個(gè)是去“聽(tīng)”，帶著目的去聽(tīng)別人如何講，汲取盡可能多的知識(shí)。除了這兩者之外，其他的交流其實(shí)都是沒(méi)有意義的。而周楷程“吝嗇”自己的時(shí)間，并不愿浪費(fèi)有限的時(shí)間。快節(jié)奏的生活里，每天都有新的思潮涌現(xiàn)，作為一家企業(yè)的CEO，是“掌舵”的人，如果不通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)快速更新自己的知識(shí)體系，思維就跟不上運(yùn)轉(zhuǎn)。這個(gè)時(shí)代，笑到最后的，大概就是那些學(xué)習(xí)能力超強(qiáng)，對(duì)自己又相當(dāng)自律的人吧。