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在分配時(shí)間時(shí)，可能會(huì)遇到兩個(gè)非常不一樣的問題。一是，花時(shí)間去做你認(rèn)為真的重要的事，而不是那些非常緊急的事，這個(gè)問題雖然有些難但還是比較好解決的，可以依靠一些可靠的技術(shù)來解決；而第二個(gè)問題則更難，那就是如何改變你對所謂的重要的事的看法。

處理第二個(gè)問題唯一的辦法就是多參加一些之前沒有參加過的活動(dòng)，讓你學(xué)會(huì)從不同角度去思考，思考你應(yīng)該做什么以及為什么要去做的問題：跨職能角色能幫你更容易適應(yīng)外部的環(huán)境，熟悉你專業(yè)領(lǐng)域外的項(xiàng)目以及公司外的各種活動(dòng)。這些投資也許不會(huì)立即顯示出成效，但你只需要先加上這一部分的投資，暫時(shí)不用減少太多對過去常做事情的投資。附加材料“行動(dòng)起來：開始改變你的工作”教大家如何減少那些效率低的日常工作。只有當(dāng)新角色開始發(fā)揮效果時(shí)，你才會(huì)有動(dòng)力去放手過去阻礙你進(jìn)步的日常工作。

行動(dòng)起來

開始改變你的工作

接下來的三天，開始觀察那些你認(rèn)為很優(yōu)秀的戰(zhàn)略思想家或是有遠(yuǎn)見的領(lǐng)導(dǎo)者。學(xué)習(xí)他們是如何與別人交流，如何思考的。

之后的三周里，參加一個(gè)你專業(yè)領(lǐng)域之外的項(xiàng)目（公司內(nèi)部或外部都可以）。

再接下來的三個(gè)月里，看一些TED演講。多關(guān)注演講者們?nèi)绾沃v述自己的故事，如何從自己的故事引導(dǎo)出自己想要表達(dá)的觀點(diǎn)。然后尋找你專業(yè)領(lǐng)域范圍內(nèi)的一些擅長演講的領(lǐng)導(dǎo)者，聽他們是如何進(jìn)行演講的。并且參加一個(gè)演講訓(xùn)練班。

總　結(jié)

過去的成功會(huì)造成一個(gè)能力陷阱。當(dāng)以下三件事發(fā)生時(shí)我們就會(huì)跌入能力陷阱：

你喜歡你的工作，因此就會(huì)做很多這樣的工作，從而越來越擅長這份工作。

當(dāng)你把時(shí)間分配在你所擅長的事上，你就會(huì)花較少的時(shí)間去做其他重要的事。

久而久之，你就需要付出更多的代價(jià)去學(xué)習(xí)新的東西。

如果你跌入了能力陷阱，你就不會(huì)去做以下四件事，但是如果你想要像領(lǐng)導(dǎo)者一樣行事，你就需要花時(shí)間去做以下四件事：

與不同的人和團(tuán)隊(duì)建立橋梁

預(yù)見新的可能性

提升影響力

將想法與個(gè)人經(jīng)歷結(jié)合

我們很難直接就學(xué)會(huì)這些事，尤其是當(dāng)它們還沒有產(chǎn)生效益時(shí)。所以不管你的情況是什么樣，以下五件事可以讓你目前的工作成為一個(gè)平臺(tái)，從而提升你的領(lǐng)導(dǎo)力：

增強(qiáng)你對形勢的定位感

接觸你專業(yè)領(lǐng)域之外的項(xiàng)目

參與外部活動(dòng)

結(jié)合個(gè)人經(jīng)歷談?wù)劇盀槭裁础?

放松你的日程安排