- 第5節(jié) 黃陳往事
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資本的江湖，充滿友情，但更充滿無(wú)情。黃光裕與陳曉之間的恩怨，似乎就是一個(gè)很好的“模板”。
從最初的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，到其后在同一個(gè)戰(zhàn)線共事，再到最后的反目成仇，從2006年到2010年的四年時(shí)間里，這兩位重磅人物的關(guān)系發(fā)生的微妙變化，都與資本脫離不開(kāi)關(guān)系。
永樂(lè)為何突然賣(mài)給國(guó)美，至今仍是一個(gè)謎。
外界原因分析多歸結(jié)于永樂(lè)與摩根士丹利的“對(duì)賭協(xié)議”失利。
然而，事實(shí)卻非如此。在永樂(lè)的鼎盛時(shí)期，永樂(lè)總體規(guī)模雖然居于國(guó)美和蘇寧之后，排位老三，但至少?gòu)?002年開(kāi)始，它一直是中國(guó)利潤(rùn)最高的家電連鎖企業(yè)。
至今，對(duì)于陳曉將永樂(lè)賣(mài)掉的舉動(dòng)，老股東和當(dāng)時(shí)的職業(yè)經(jīng)理人依舊難以理解。永樂(lè)的一位老股東邱偉（化名）就對(duì)媒體記者說(shuō)：“當(dāng)年永樂(lè)勢(shì)頭不錯(cuò)啊，我們才上市半年多，融來(lái)的十幾億元現(xiàn)金都還沒(méi)有花出去，全趴在賬上。”
時(shí)任永樂(lè)首席運(yùn)營(yíng)官的周猛，也非常確信永樂(lè)并非外界所傳，受到與摩根斯坦利對(duì)賭協(xié)議的壓力，被迫出售。
2010年，回想往事，陳曉給出了歷史另一個(gè)面目。他這樣做，并非被敵人繳械投降的不堪，而是抱著“共謀大業(yè)”的理想。“這個(gè)行業(yè)可能只有我能夠做這件事。”陳曉說(shuō)，媒體看到的往往只是表面現(xiàn)象。
企業(yè)在做大，但陳曉卻一直有個(gè)不能解脫的困擾：元老們?nèi)绾胃髽I(yè)成長(zhǎng)？突破不了老的局限，企業(yè)發(fā)展將變得越來(lái)越困難。而入世后的中國(guó)，家電連鎖企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)卻越來(lái)越激烈。從2005年開(kāi)始為陳曉做助理的一名人員告訴媒體記者，記得陳曉總是說(shuō)“這個(gè)行業(yè)可做的事情太多了”，他想比別人往前多看一些，多走一步。
在陳曉海派商業(yè)文化的思維里，同行未必是冤家，不拒絕任何合作的可能性，從2002年聯(lián)合12家地方領(lǐng)頭家電連鎖企業(yè)成立“中永通泰”開(kāi)始，陳曉一直有心充當(dāng)行業(yè)整合發(fā)展的推動(dòng)人。這樣做，一方面是為了聯(lián)手提高與供應(yīng)商談判的砝碼，一方面在于對(duì)于中國(guó)入世后外來(lái)零售業(yè)的進(jìn)入，有更好的應(yīng)對(duì)之策。
2006年4月，陳曉邀請(qǐng)國(guó)美的黃光裕、蘇寧的張近東、大中的張大中和五星的汪建國(guó)，在上海探討聯(lián)合發(fā)展超越百思買(mǎi)的可能性。陳曉堅(jiān)信，在這個(gè)行業(yè)里，中國(guó)企業(yè)完全可能成為全球范圍內(nèi)的佼佼者，而在此之前，除了壟斷行業(yè)，還沒(méi)有哪個(gè)中國(guó)公司能做“世界第一”的夢(mèng)。“不過(guò)，要實(shí)現(xiàn)這個(gè)夢(mèng)想，一定會(huì)出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性的矛盾。”
行業(yè)整合可能是唯一的出路。
早期，陳曉曾想和交往較深的張大中的大中電器合并。兩人合作，各的其所：張大中年紀(jì)大了，無(wú)心留戀企業(yè)的控制權(quán)，只要拿到實(shí)際的利益即可；陳曉剛好借助這個(gè)更大的平臺(tái)，來(lái)實(shí)現(xiàn)他的經(jīng)營(yíng)謀略。
但是，2006年4月，就是在他即將和張大中達(dá)成合作的關(guān)鍵時(shí)刻，結(jié)識(shí)了黃光裕。這在很大程度上改變了他的原定軌跡。
一位“上海紳士”，一位“潮汕狼”，竟生出相見(jiàn)恨晚之意，惺惺相惜。據(jù)媒體報(bào)道，黃光裕對(duì)陳曉的思維表示極大的贊同，并提出如果兩個(gè)中國(guó)品牌聯(lián)合推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，再向海外市場(chǎng)擴(kuò)張，顯然更為強(qiáng)大。
事實(shí)上，那個(gè)時(shí)候的黃光裕，除了覬覦永樂(lè)的“盤(pán)子”外，顯然他還有其他考慮。此時(shí)的黃光裕，因妹夫張志銘不能夠達(dá)到自己的理想目標(biāo)，而將其趕下臺(tái)，重新出任總經(jīng)理一職。但此時(shí)，黃光裕已經(jīng)把企業(yè)發(fā)展的重心放到資本運(yùn)作和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)上面，找一個(gè)令他滿意的職業(yè)經(jīng)理人成為急迫需要。極富行業(yè)眼光和經(jīng)驗(yàn)的陳曉無(wú)疑是理想人選。
于是就有了2006年的夏天，當(dāng)永樂(lè)與國(guó)美最終決定簽約并購(gòu)事宜前夜的那一幕：陳曉在位于上�？禈蛴罉�(lè)總部的辦公室，黃光裕坐在北京鵬潤(rùn)大廈的18層，兩人來(lái)回傳真了幾封信。黃光裕是讓人打印出來(lái)傳真，陳曉則直接在傳真紙上手寫(xiě)，一來(lái)一回，各寫(xiě)了五六封，那種熱切的場(chǎng)面，互稱(chēng)老兄，談的“全是高屋建瓴的行業(yè)理想”。
再之后的一幕是，陳曉從中國(guó)家電業(yè)第三強(qiáng)永樂(lè)電器董事長(zhǎng)變成了昔日死敵黃光裕手下的職業(yè)經(jīng)理人。據(jù)媒體報(bào)道，跟著陳曉進(jìn)入國(guó)美的舊部曾多次問(wèn)過(guò)陳曉，為何要賣(mài)掉永樂(lè)？陳曉說(shuō)；“不是我批評(píng)你們，你們就是站不到產(chǎn)業(yè)的高度。”陳曉覺(jué)得，他想建成百年老店的夢(mèng)想，不一定非要借助永樂(lè)這個(gè)載體，有個(gè)更大的舞臺(tái)將更好。
“當(dāng)時(shí)黃先生和我之間還有很多關(guān)于行業(yè)未來(lái)的共同語(yǔ)言和共同想法，所以當(dāng)時(shí)做出這樣的決定，一方面是把永樂(lè)托付給了他，同時(shí)我也想真的和他一起為這個(gè)行業(yè)未來(lái)的變化，做些共同的努力。”
永樂(lè)之于陳曉，是他賴以生存的根基，放棄永樂(lè)的載體，陳曉以為自己進(jìn)入了一個(gè)更有作為的舞臺(tái)。而黃光裕則認(rèn)為可以騰出手來(lái)，一心一意地把房地產(chǎn)業(yè)務(wù)上市了。
然而，顯然兩個(gè)人都太理想化了。因?yàn)�，�?guó)美和永樂(lè)雖然都是國(guó)內(nèi)數(shù)一數(shù)二的家電連鎖企業(yè)，但企業(yè)文化完全不同。
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