- 第7節(jié) 公開決裂
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陳曉進(jìn)入國美，黃光裕禮賢下士的姿態(tài)非常明顯。但是，陳曉還是很快就發(fā)現(xiàn)他與黃光裕的差異，對(duì)國美，黃有著極強(qiáng)的控制欲，他想要的是一個(gè)絕對(duì)執(zhí)行他理念的人。把陳曉引進(jìn)來的黃光裕則發(fā)現(xiàn)，陳曉并不是一個(gè)能夠完全按照他的指示忠實(shí)執(zhí)行的人。
陳曉的永樂舊部王可勤向媒體記者分析說，當(dāng)2010年8月，黃光裕推出鄒曉春而不是他妹夫張志銘來接替陳曉之時(shí)，就“非常清楚，黃光裕要的不是一個(gè)能干的人，而是一個(gè)容易控制的人”。
黃光裕最吝惜的是控制權(quán)。
據(jù)一位拒絕具名的知情人士透露，2009年5月前后，隨著案情明朗，黃光裕曾從羈押地發(fā)出兩封親筆信，盡管只有短短兩頁紙，但措辭強(qiáng)硬、態(tài)度明確——公司缺錢他可以降低股權(quán)，但不能放棄控制權(quán)。
恰恰，被黃光裕稱作有野心的陳曉希望要的正是黃光裕當(dāng)初對(duì)公司的控制權(quán)。
無論是在永樂做老板時(shí)代，還是在國美做職業(yè)經(jīng)理人，陳曉在公司的股份都相當(dāng)小，在永樂時(shí)不足12%，在國美更不足1.5%。
知情者透露的一個(gè)細(xì)節(jié)是，黃光裕曾私下對(duì)人念叨過“陳曉有野心”。但是，人已經(jīng)引進(jìn)來了，講義氣的黃光裕也不好將陳曉怎樣，依舊一臉和氣地對(duì)待陳曉。但這一團(tuán)和氣存在一個(gè)前提——黃光裕不允許任何人挑戰(zhàn)其對(duì)國美的掌控權(quán)威。
此前業(yè)內(nèi)曾流傳一則軼事：只要陳曉在北京辦公室，黃光裕就會(huì)特地讓自己家的廚子給陳曉做四菜一湯送去，風(fēng)雨無阻。而這也被解讀為黃光裕一來對(duì)陳曉表達(dá)關(guān)心，二來則是提醒陳曉“你正端著我給的飯碗呢”。
這種解讀雖然帶有些許戲謔，不過也從側(cè)面反映了黃容不得陳曉有僭越之心。
最終，無奈的黃光裕成立的獨(dú)立于總裁之外的8人決策委員會(huì)，盡皆心腹，也被接近國美的人士看作黃光裕架空陳曉的機(jī)構(gòu)。
隨著時(shí)間的推移，陳曉的失落感越來越明顯。他曾向親近的人提到過這種失落，但又自我安慰地說：“也能理解，任何新團(tuán)隊(duì)來了一個(gè)外人，防范之心總是有的。”
然而，矛盾還是很快就爆發(fā)了。永樂進(jìn)入國美的少壯派，在經(jīng)過一年多的磨合后，紛紛辭職。其中有幾個(gè)年輕敢言的中層，以到北京面見黃光裕的方式表達(dá)失望，指出那些被訓(xùn)練得只懂執(zhí)行的國美人，很難有成長(zhǎng)性。對(duì)此，黃光裕十分惱火，不要說是中層干部，就是管理層也沒有膽量對(duì)他提出批評(píng)。據(jù)當(dāng)時(shí)一位“上訪直言”的當(dāng)事者回憶，黃光裕當(dāng)時(shí)就發(fā)飆說：“給了你們永樂人這么多，為什么還不夠？”
2008年5月，永樂舊將唐志斌到北京出差，特意去看望陳曉。陳曉感動(dòng)得眼圈發(fā)紅，永樂舊部認(rèn)為他賣了企業(yè)還做CEO，沒有骨氣，基本不再和他往來。唐志斌說，晚上喝酒時(shí)，平時(shí)極為隱忍的陳曉提到?jīng)]有多少實(shí)權(quán)的尷尬，面對(duì)黃氏風(fēng)格濃重的國美管理體系，“很多事情很難推下去”。
不管怎樣，黃光裕對(duì)陳曉是十分客氣的，給足了陳曉面子。歷數(shù)每次國美電器的相關(guān)會(huì)議，往往走在前臺(tái)的都是陳曉，而黃光裕似乎刻意躲在幕后。
但這樣，無論對(duì)黃，還是陳，都是一種無形的折磨。陳曉向唐志斌透露，他非常不適應(yīng)現(xiàn)在的生活，準(zhǔn)備在2008年底前賣掉所持的國美股份，換成現(xiàn)金，然后回上海老家做私募。
然而，就是在這個(gè)時(shí)候，戲劇性的事情發(fā)生了：黃光裕被公安機(jī)關(guān)帶走了。
不得不慶幸，黃光裕趕上了一個(gè)歷史好機(jī)遇。過往，一個(gè)企業(yè)家倒下了，這個(gè)企業(yè)基本上也就完了。但是，現(xiàn)在的環(huán)境不同了。在2008年11月27日這天，北京市公安局知會(huì)國美集團(tuán)，黃光裕因涉嫌經(jīng)濟(jì)案件接受警方調(diào)查，同時(shí)告知，黃光裕事件與國美無關(guān)。對(duì)此，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，北京公安局此舉，意圖很明顯，就是要穩(wěn)定國美電器的形勢(shì)，不能因黃光裕一案而影響到國美電器的發(fā)展。媒體和公眾在短暫的情緒宣泄后，也轉(zhuǎn)向了理智面對(duì)，希望把黃光裕與國美區(qū)別對(duì)待的呼聲日益高漲。
皮海洲撰文《不應(yīng)將“黃光裕事件”影響擴(kuò)大化》稱：“如果不是有人另有目的的話，筆者以為，把黃光裕事件的負(fù)面影響擴(kuò)大化是沒有必要的。畢竟黃光裕如果真的有問題，那也只是他個(gè)人的問題。即便是黃光裕真的出事了，也不意味著國美電器會(huì)出事。”
這之后，情況發(fā)生明顯變化。包括中央電視臺(tái)在內(nèi)的諸多主流媒體，開始傳遞較為積極的信息：國美經(jīng)營狀況正常，未受黃光裕事件影響。
黃光裕突然消失，陳曉驚愕之余，仍然沒有站到主角的位置，魏秋立和王俊洲是黃光裕授權(quán)的老臣子。
但臣畢竟是臣，現(xiàn)在需要的是一位能夠力挽狂瀾的新君。
前文已經(jīng)提到，黃光裕是絕對(duì)家長(zhǎng)式的企業(yè)管理，在出事前，他在國美不可動(dòng)搖的高度權(quán)力，從來沒有受到過質(zhì)疑。
一切突變。正是由于黃光裕強(qiáng)勢(shì)的管理風(fēng)格，高管團(tuán)隊(duì)只是忠實(shí)的執(zhí)行者，在應(yīng)對(duì)政府、銀行及投資機(jī)構(gòu)關(guān)系方面，沒有一個(gè)人具備執(zhí)掌大旗的經(jīng)驗(yàn)。反而是曾擔(dān)任過十幾年老板的陳曉，成了一個(gè)例外。
據(jù)媒體報(bào)道，黃光裕出事后，黃家姐妹曾十分客氣地對(duì)陳曉說：“假如永樂和國美合并后你沒留下來，黃家出了這么大的事，我們姐妹去上海找你，你也是會(huì)幫忙的。”
這時(shí)的陳曉表態(tài)說，對(duì)黃總負(fù)責(zé)，就是要把公司管好。
然而，黃和陳終究經(jīng)營理念不同。在短暫的喘息之后，陳曉開始了自己的資本操作路徑，并逐漸與黃光裕走向了決裂，包括與家族經(jīng)營式思維的決裂。
無論是黃的強(qiáng)悍霸氣，還是陳的隱忍、老謀深算，在“黃氏國美”和“陳氏國美”時(shí)代，體現(xiàn)得淋漓盡致。
有分析人士指出，如果看陳曉在永樂如何在股份不多的情況下全權(quán)操盤，或許就能理解他進(jìn)入國美后，給自己形成最大操盤空間的想法。只是他沒有料到，在國美隱忍了多年后，他會(huì)以這種方式獲得公司的操盤權(quán)。
緊張的應(yīng)急后，2009年2月27日，國美在京郊的九華山莊召開為期3天的全國年會(huì)，推出了“優(yōu)化轉(zhuǎn)型”的2009年度戰(zhàn)略，陳氏風(fēng)格開始顯現(xiàn)。
在接受記者采訪中，很多家電業(yè)高層均對(duì)陳曉團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)國美渡過最艱難階段的表現(xiàn)表示了贊許。
“他們確實(shí)不容易，若非有陳曉等核心高管當(dāng)時(shí)一面安撫供應(yīng)商，一面尋求投資者救急，國美離倒閉真的只有一步之遙了。”一位彩電行業(yè)高管人士對(duì)記者表示，家電供應(yīng)商們發(fā)現(xiàn)，過去一向強(qiáng)勢(shì)得幾乎霸道的國美，開始變得比以往溫和了很多。
“陳曉更有意識(shí)，也更善于與家電企業(yè)主動(dòng)溝通，更會(huì)傾聽意見。”上海一家廚電企業(yè)老總對(duì)記者表示，陳曉的溝通在安撫供應(yīng)商，避免國美被擠兌貨款方面起到了很大的作用，除了國美當(dāng)時(shí)的處境之外，陳曉本人的性格也是國美變化的重要原因之一，“他把老永樂的一些好的風(fēng)格帶到了國美，相比黃光裕，陳曉要謙和得多了，而且溝通過程順暢多了。”
甚至國美競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一位高層亦對(duì)媒體記者表示：“國美的氣質(zhì)改變了不少，現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)更為規(guī)范化，相比當(dāng)年火藥味、草莽味都消退了不少。”
對(duì)于陳曉力挽狂瀾的作為，黃家也有贊許之言，但是，骨子里對(duì)陳曉的戒心，終于還是讓黃光裕放心不下。終于，隨著貝恩資本的進(jìn)入，黃光裕與陳曉之間那種非常微妙的關(guān)系被徹底打破。
引入貝恩對(duì)于后黃光裕時(shí)代的國美是一個(gè)重要事件。
2009年6月，國美引入貝恩資本，融資不少于32.36億港元，黃光裕股權(quán)被稀釋。
這一融資行為，在隨后的國美紛爭(zhēng)，被黃光裕一方引為陳曉“狼子野心”的鑿鑿證據(jù)，陳曉被指醉翁之意不在酒，修補(bǔ)資金鏈?zhǔn)羌�，攤薄黃家股權(quán)是真。
如果說，貝恩一事是導(dǎo)火索的話，那么，接下來關(guān)于管理層股權(quán)激勵(lì)的爭(zhēng)議則最終引發(fā)雙方的公開決裂。
2009年7月，國美公告宣布了一項(xiàng)股權(quán)激勵(lì)方案，總金額近7.3億港元，覆蓋了分公司總經(jīng)理、大區(qū)總經(jīng)理，以及集團(tuán)總部各中心總監(jiān)、副總監(jiān)以上級(jí)別，共惠及105人，為迄今中國家電業(yè)股權(quán)激勵(lì)之最。
據(jù)媒體報(bào)道，黃光裕當(dāng)時(shí)就對(duì)陳曉的做法表示不滿。黃認(rèn)為，盡管表面上是為了穩(wěn)定公司核心團(tuán)隊(duì)，但“在老板最危難的時(shí)候員工卻在一邊分配利益”是不合適的。而在陳曉一方眼里，黃光裕的出格行為為國美帶來了巨大的負(fù)面影響，穩(wěn)定內(nèi)部軍心確系當(dāng)時(shí)之急。
陳曉說，這件事，他和黃光裕一直有文字的溝通和交流，但黃光裕一直都是持反對(duì)態(tài)度。“黃先生反對(duì)，我感覺他比較狹隘。”陳曉說。
陳曉創(chuàng)辦的永樂，是股權(quán)分散的企業(yè)，團(tuán)隊(duì)很多成員都有股份，而國美的管理層在此之前，并沒有股權(quán)。
“相比黃光裕，陳曉更懂得分享。”業(yè)界如此評(píng)價(jià)陳曉這一舉措，同時(shí)認(rèn)為這成為其爭(zhēng)取到國美高管層信任與支持的關(guān)鍵性舉措之一，為高管們帶上了“金手銬”，將他們與國美的命運(yùn)捆綁在一起。
不贊成股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)，黃光裕有自己的想法。黃光裕的律師張慶方告訴記者：“黃光裕不是一個(gè)小氣的人，他考察了國內(nèi)搞股權(quán)激勵(lì)的民營企業(yè)，沒有一個(gè)是成功的。他認(rèn)為中國還沒有職業(yè)經(jīng)理人文化，搞股權(quán)激勵(lì)只是一個(gè)短期行為，職業(yè)經(jīng)理人容易把精力用在短期的利益當(dāng)中，關(guān)注的是股價(jià)而不是企業(yè)的發(fā)展。并且股價(jià)是有風(fēng)險(xiǎn)的，這會(huì)影響職業(yè)經(jīng)理人的收入。黃光裕不想用充滿風(fēng)險(xiǎn)的東西套住你。黃光裕說過大家的辛苦和努力都不是白付出的，他將來給的獎(jiǎng)勵(lì)比這個(gè)股權(quán)激勵(lì)會(huì)大得多，讓大家不要盯著這點(diǎn)小利益。”
不過，從表面上看，股權(quán)激勵(lì)確實(shí)爆發(fā)出驚人的力量。2006年，永樂被國美收購后，陳曉孤身一人北上出任國美電器總裁，7位副總裁均為黃光裕多年舊部。此時(shí)，在“陳黃決戰(zhàn)”之際，國美的一眾黃氏舊部高管，要么站出來“挺陳”，要么選擇沉默，但作為一個(gè)整體的高管層顯然已通過國美的公告作出了他們的選擇——支持現(xiàn)有董事會(huì)的構(gòu)成和決定。
黃光裕不會(huì)容忍自己的“孩子”改名換姓。陳曉一系列“去黃化”行為，大大加強(qiáng)了對(duì)公司的控制權(quán)，被激怒的黃光裕終于出招。
2010年5月11日，國美電器周年股東大會(huì)召開，黃光裕夫婦派出代表連投5項(xiàng)反對(duì)票：外資股東貝恩資本的3名代表進(jìn)入董事會(huì)；董事會(huì)對(duì)董事薪酬的厘定；董事會(huì)以所購回之股份數(shù)目擴(kuò)大所授出有關(guān)配發(fā)、發(fā)行及處置股份的一般授權(quán)。
而此舉也將陳曉激怒，一改往日溫文爾雅，發(fā)出狠話：“黃光裕在中國的政治生命其實(shí)已經(jīng)結(jié)束，但是他卻一直沒有看清楚，還在掙扎，這樣的結(jié)果絕對(duì)是魚會(huì)死，但網(wǎng)不會(huì)破！”
雙方矛盾公開化。
或許，應(yīng)該這樣說，在這場(chǎng)爭(zhēng)斗中，誰都沒有錯(cuò)。錯(cuò)的只是雙方身處資本的江湖，錯(cuò)的是身不由己的形勢(shì)，錯(cuò)的只是對(duì)國美電器未來發(fā)展的過度關(guān)切。正如陳曉所說，“我和黃光裕矛盾不深。”
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