- 第6節(jié) 別告訴我，你辭職是因為人際關(guān)系
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“你為什么放棄前一份工作？”
這是我們公司面試的第一道必答題。很少人會說因為工資太少，這樣說的人幾乎不會有公司會錄用。等面試進行到一定程度時，有人就開始慢慢地說實話了。
導致女人辭職最主要的原因是人際關(guān)系。有人是被上司欺負了，有人是被神經(jīng)質(zhì)的同事孤立了。
前不久一個女職員來面試時說她辭職的原因是“上司欺人太甚”。她的上司經(jīng)常盜取她的想法搶她的功勞，她說自己看不到那份工作的前途。聽到這些，我為她感到不平。
傻孩子，前途是你自己爭取的，難不成你的上司還會替你爭取嗎？她連自己的都顧不過來了，還有心思管別人嗎？你要做的就是想辦法避開上司的欺壓。
這個世界上性格糟糕的上司至少占兩三成，也就是說，你遇到這種人的概率有兩三成。你換新工作，難道就不會再次碰上這種人嗎？運氣不好的話，你還會連環(huán)中彩，到時你恐怕只能借酒消愁，舉杯痛哭了：
“還不如那個變態(tài)經(jīng)理呢，嗚嗚嗚……這家伙根本就是神經(jīng)病嘛。”
因人際關(guān)系而辭職，這樣的員工我絕對不會錄用，因為這種人的心理素質(zhì)明顯不夠好。工作到一定年份后，一個人的韌性遠比能力更重要。如果連同事間瑣碎的摩擦都無法忍受，又怎么承擔得起公司的重要工作。
我們公司也有性格奇怪的員工，女人扎堆的地方，勾心斗角是不可避免的。但仔細觀察就會發(fā)現(xiàn)，也許只是兩個人不合而已�？赡苁莾蓚�人性格不合，也可能是兩個人處理事情的方式完全相反，所以彼此無法理解對方的想法。
在社會上生存，要是連這點寬容都沒有，還留在職場做什么，干脆回家好了。但即使回到家里，還是有一兩個人跟自己性格不合。父親跟我很親近，但母親卻像繼母一樣。我跟哥哥很親近，但和姐姐合不來，那干脆連家人也換了？面對人際關(guān)系問題我們應(yīng)尋找解決方法，像維系家庭一樣保護自己的職業(yè)。如果人際關(guān)系是你職業(yè)生涯的絆腳石，你就要聰明地應(yīng)對，保住自己的工作。
我認識一位在大企業(yè)工作的部門經(jīng)理，他上頭的總監(jiān)老是欺壓人。他們兩人性格不合，做什么事情都會起沖突�？偙O(jiān)被別人稱為“人類推土機”，只要有人提出想法，總監(jiān)就逼他立刻執(zhí)行，他忙得連回家的時間都沒有�？偙O(jiān)總是記不住自己說過的話，好夸�？谟譄o法收場，部門經(jīng)理每次都要為他善后。更可惡的是他還奸詐無比，如果部門經(jīng)理把事情處理好了，他就把功勞全部攬下來，向上司報告時根本不提部門經(jīng)理。
他覺得在這種人手下做事不會有什么發(fā)展，甚至差點為此患上抑郁癥，也曾無數(shù)次考慮換一份工作。但一年后，那個總監(jiān)調(diào)離了原來的位置。新上任的總監(jiān)跟他非常合得來，也非常體諒下屬，不僅幫助他成功取得項目，還把報告的機會讓給他。上司稱贊自己時，也不忘提到下屬的功勞。在西伯利亞荒蕪的平原上徘徊了許久，突然一陣暖風吹過，那是多么令人振奮的事情啊。對于這種事情，他是這樣說的：
“這樣的事情從進入公司到現(xiàn)在已經(jīng)反復10次了。如果一遇到這種事情就辭職不干，我哪能坐上今天的位子？”
他一直堅持到最后，終于自己也當上了總監(jiān)。因為他在很多風格不同的上司手下做過事，身經(jīng)百戰(zhàn)，內(nèi)功自然相當深厚。他向“推土機”上司學習推進力，向“暖風”上司學習組織管理能力。把不同人的缺點作為反面教材，同時吸收他們的優(yōu)點。如果他一直與性格相似的上司共事，就絕對無法練就這種韌性與處理問題的能力。
其實在公司里，很多時候不是學習工作本身，而是向人學習。解10道簡單的題目遠不及解1道難題收獲多。在處理人際關(guān)系的過程中，肯定會學到許多東西。
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