- 第4節(jié) 新式甬商，不負(fù)先輩
-
當(dāng)人們對(duì)“溫州模式”、“義烏模式”、“紹興模式”等津津樂(lè)道之時(shí)，似乎有意無(wú)意地冷落了另一個(gè)創(chuàng)富群體——寧波商人。這是一個(gè)歷史更為悠久、規(guī)模更為強(qiáng)大的身世顯赫的商幫，它開(kāi)辦了中國(guó)第一家銀行、民營(yíng)輪船公司、機(jī)器制造廠……由此曾贏得孫中山先生“其影響與能力之大，固可首屈一指”的評(píng)價(jià)。就是這個(gè)似乎有意隱藏自己的現(xiàn)代商幫，所在城市寧波就有140余種工業(yè)產(chǎn)品成為全國(guó)銷量“單打冠軍”，轄下6個(gè)縣（市）全部名列全國(guó)百?gòu)?qiáng)，城市經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力全國(guó)第一；它既有由中小企業(yè)構(gòu)成的140多個(gè)彰顯“一地一品”特征的塊狀經(jīng)濟(jì)，也有25家躋身中國(guó)民企500強(qiáng)的大型企業(yè)。一大批新型企業(yè)家聲名遠(yuǎn)揚(yáng)，如丁磊、江南春、李如成、鄭永剛、鄭堅(jiān)江、茅理翔、朱敏、沈國(guó)軍……新一代甬商正在用實(shí)際行動(dòng)續(xù)寫(xiě)“寧波幫”的歷史輝煌。
仔細(xì)觀察寧波，我們發(fā)現(xiàn)寧波經(jīng)濟(jì)發(fā)展的路徑既不同于“溫州模式”的全體民營(yíng)戰(zhàn)略，也不限于新“蘇南模式”的兩頭在外之道，更不同于青島經(jīng)濟(jì)中的國(guó)有成分獨(dú)強(qiáng)的態(tài)勢(shì)。當(dāng)?shù)卦诩嫒?ldquo;溫州模式”和“蘇南模式”的同時(shí)，利用計(jì)劃單列和副省級(jí)的行政優(yōu)勢(shì)，走出了一條獨(dú)特的“寧波模式”——民營(yíng)、集體、國(guó)有和外資互融的混合經(jīng)濟(jì)發(fā)展之路，而民營(yíng)經(jīng)濟(jì)正是其中的生力軍。
從上個(gè)世紀(jì)70年代至今，寧波的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了萌生起步、鼓勵(lì)發(fā)展、快速發(fā)展和穩(wěn)步提高四個(gè)階段，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)從小到大、從弱到強(qiáng)、從“補(bǔ)充地位”發(fā)展到“重要組成部分”，現(xiàn)已成為寧波經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍、改革開(kāi)放的排頭兵、勞動(dòng)就業(yè)的主渠道和對(duì)外形象的代表者。除了石化、電力等壟斷行業(yè)是國(guó)有企業(yè)外，寧波其他支柱行業(yè)幾乎完全民營(yíng)化，全市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)對(duì)寧波工業(yè)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率已超過(guò)70%；從經(jīng)濟(jì)總量看，寧波市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的比重已經(jīng)達(dá)到80%以上。
當(dāng)代寧波商人之所以能延續(xù)“香火”，取得新的成功，主要得益于他們自身具備的超前的市場(chǎng)觀、精明的財(cái)富觀、強(qiáng)烈的效率觀。
以民企為主體的甬商，對(duì)于商機(jī)有著與生俱來(lái)的敏感，總能夠捕捉到他人視而不見(jiàn)的商機(jī)。哪怕在飛機(jī)、火車上，他們也不放過(guò)任何有價(jià)值的商機(jī)，并運(yùn)用于商業(yè)當(dāng)中。如杉杉集團(tuán)創(chuàng)始人鄭永剛決定進(jìn)入服裝領(lǐng)域，即是源于在火車上的一次“偶遇”。那一年，鄭永剛在火車上看到一位年輕人穿著從外國(guó)帶回的西裝，覺(jué)得很不錯(cuò)。此前，中國(guó)也有西裝。不過(guò)，大多款式陳舊、工藝落后，用的面料、里料也都較差，穿起來(lái)像堅(jiān)硬的鎧甲。而這位年輕人穿的西裝，卻柔軟貼身，自然挺括，讓人眼前一亮。鄭永剛想：如果我們能做出這樣的西裝，銷路一定好。本來(lái)是抱著試試看的心理，沒(méi)想到一炮打響。1989年9月份，杉杉品牌一上市就受到歡迎。
而奧克斯集團(tuán)董事長(zhǎng)鄭堅(jiān)江在1994年上馬空調(diào)項(xiàng)目時(shí)，也不被人看好。鄭堅(jiān)江卻認(rèn)準(zhǔn)做空調(diào)有“錢途”，他的理由是：當(dāng)時(shí)市場(chǎng)上優(yōu)質(zhì)空調(diào)不少，但價(jià)格大眾化的卻不多；低價(jià)空調(diào)不少，但質(zhì)量過(guò)硬的也不多。這里就存在一個(gè)市場(chǎng)空白點(diǎn)，大家都有意無(wú)意地往兩個(gè)極端靠，優(yōu)質(zhì)平價(jià)的“民牌”空調(diào)卻乏人開(kāi)發(fā)。而后者，恰恰是消費(fèi)者最歡迎、最需要的，這也正是奧克斯搶占市場(chǎng)的切入點(diǎn)。用優(yōu)質(zhì)和平價(jià)兩件法寶去得民心、進(jìn)民家、創(chuàng)“民牌”。今天的奧克斯，已躋身國(guó)內(nèi)空調(diào)五強(qiáng)行列。
在當(dāng)今世界制造業(yè)，流行著兩句話：千萬(wàn)不要讓中國(guó)人知道怎么做，中國(guó)人在做的千萬(wàn)不要再去做。中國(guó)企業(yè)爭(zhēng)強(qiáng)好勝的精神和日益強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，在全球企業(yè)界贏得了前所未有的尊重。僅以中國(guó)的家電產(chǎn)業(yè)為例，無(wú)論是空調(diào)、冰箱，還是洗衣機(jī)、彩電，牢牢占據(jù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)前5位的全都是中國(guó)品牌，國(guó)外品牌毫無(wú)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可言。并且這種驕人的地位，全都是從打破洋品牌壟斷開(kāi)始，從洋人手中毫不客氣地把市場(chǎng)搶奪過(guò)來(lái)的。
而新甬商的表現(xiàn)，似乎尤顯醒目：一根“敦煌”線、一支“貝發(fā)”筆、一把“長(zhǎng)城”尺、一節(jié)“雙鹿”電池、一只“韻升”八音盒、一臺(tái)“海天”注塑機(jī)等均居全國(guó)首位，且在國(guó)際市場(chǎng)具有較高的知名度和占有率，成為業(yè)內(nèi)名副其實(shí)的“單打冠軍”或“隱形冠軍”。改革開(kāi)放30年間，寧波涌現(xiàn)出了一大批全國(guó)性的知名品牌，擁有的中國(guó)馳名商標(biāo)和中國(guó)名牌產(chǎn)品數(shù)量均居全省第一，累計(jì)擁有233個(gè)中國(guó)馳名商標(biāo)、61個(gè)中國(guó)名牌產(chǎn)品；在商業(yè)部重點(diǎn)扶持的出口名牌里，全國(guó)190個(gè)，寧波擁有20個(gè)，位居全國(guó)各城市之首。如今，寧波已初步形成了優(yōu)勢(shì)知名品牌集群，并摘得了“中國(guó)品牌之都”桂冠。
支撐這些“隱形冠軍”和知名品牌的，是強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)鏈。寧波商人既追求大生意、大規(guī)模、高利潤(rùn)，同時(shí)也盯準(zhǔn)小買賣、小項(xiàng)目、小商品——只要有生意可做，則一概涉足。大錢要賺、小錢也要賺；別人不屑去做的，寧波人也愿去做。而且，往往就是從別人不太注意的小地方著手，去開(kāi)創(chuàng)一番事業(yè)，這些都是寧波商人的精明之處。而當(dāng)他們積蓄了資本后，就會(huì)把產(chǎn)品由小做大，最后從塑料小面盆到汽車外殼，從電子元件到成套電子設(shè)備，從日常用的小物品到高科技產(chǎn)業(yè)，并且涉足地產(chǎn)、金融業(yè)，于是事業(yè)越做越大、越做越牛。
今天，一個(gè)個(gè)產(chǎn)業(yè)集群已支撐起了寧波制造業(yè)的大廈。寧波的塊狀經(jīng)濟(jì)萌芽于上個(gè)世紀(jì)五六十年代，發(fā)展于八十年代，在九十年代形成規(guī)模。發(fā)展到今天，全市已共擁有各類塊狀經(jīng)濟(jì)145塊，占全省總數(shù)的30%；其中單體規(guī)模產(chǎn)值超億元的有90多塊，超5億元的有10多塊。這些以無(wú)數(shù)大大小小寧波民企組成的塊狀經(jīng)濟(jì)，總產(chǎn)值已占到全市工業(yè)總產(chǎn)值的60%以上。因此，“塊狀經(jīng)濟(jì)”可謂是“寧波現(xiàn)象”的一個(gè)重要表征，也是破解“寧波現(xiàn)象”的一把鑰匙。
其中，較為著名的有慈溪市的小家電、打火機(jī)、軸承，余姚市的小家電、燈具，寧海縣的文具、手電筒，象山縣的針織品、電工材料、海水產(chǎn)品，寧波鄞州區(qū)的服裝、小家電、藺草制品，奉化市的服裝、齒輪，北侖區(qū)的文具、科技園區(qū)的電腦、通訊IT等產(chǎn)業(yè)�？恐�“小企業(yè)、大群體”、“小商品、大市場(chǎng)”、“小產(chǎn)品、大產(chǎn)業(yè)”這種“三小三大”的經(jīng)濟(jì)模式，寧波眾多塊狀經(jīng)濟(jì)已足以輻射和影響全國(guó)乃至全球。舉幾個(gè)例子，比如余姚的電動(dòng)工具，搶占了全國(guó)30%的市場(chǎng)；余姚市梁弄鎮(zhèn)的燈具，銷售額占到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的40%，還被裝到了天安門廣場(chǎng)；余姚市陸埠鎮(zhèn)的軟管，年產(chǎn)量17萬(wàn)多公里，可繞地球4圈；北侖的書(shū)寫(xiě)工具，產(chǎn)能占全球的4%以上；大榭的鋼套，為全國(guó)一半摩托車提供配件；慈溪的小家電，整機(jī)制造企業(yè)最多時(shí)高達(dá)兩千余家、配套企業(yè)逾萬(wàn)家，擁有全國(guó)最大的飲水機(jī)、電熨斗、電吹風(fēng)、雙缸洗衣機(jī)、電源插座生產(chǎn)基地，成為與山東青島、廣東順德齊名的家電重鎮(zhèn)；而在鄞州區(qū)，共擁有300余家服裝制造企業(yè)，4000多家服裝加工、銷售企業(yè)，年生產(chǎn)服裝近７億件，幾乎有一半以上的中國(guó)人身穿由鄞州企業(yè)生產(chǎn)的服裝……這些“產(chǎn)業(yè)鏈”式的產(chǎn)業(yè)集群，直接構(gòu)成了其他區(qū)域所無(wú)法模仿或復(fù)制的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，成為寧波經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力源和亮點(diǎn)。
經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，上述產(chǎn)業(yè)集群已“孵化”出了大批執(zhí)行業(yè)牛耳的旗艦級(jí)企業(yè)和著名品牌，而且各相關(guān)企業(yè)間層次分明、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。仍以寧波市鄞州區(qū)服裝業(yè)為例，目前在區(qū)域內(nèi)已形成以雅戈?duì)�、杉杉、羅蒙為代表的第一梯隊(duì)，這3家在業(yè)內(nèi)五強(qiáng)中分居一、二、五位的企業(yè)，戰(zhàn)略目標(biāo)為爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)際一流服裝品牌；太平鳥(niǎo)、培羅成、愛(ài)伊美、布利杰等中型企業(yè)組成第二梯隊(duì)，主攻國(guó)內(nèi)一流服裝品牌；第三梯隊(duì)是上千家星光閃爍的個(gè)體私營(yíng)小企業(yè)，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)平價(jià)的大眾化服飾。
對(duì)金錢嗅覺(jué)靈敏的甬商，已不滿足于“國(guó)內(nèi)無(wú)敵”，他們還要走出去“賺洋錢”，做進(jìn)軍國(guó)際商品市場(chǎng)和資本市場(chǎng)的領(lǐng)軍人物。截止到2008年，寧波市擁有自營(yíng)進(jìn)出口權(quán)的企業(yè)達(dá)到8996家，對(duì)外貿(mào)易總額達(dá)到565.09億美元，寧波創(chuàng)造的外貿(mào)順差和一般貿(mào)易出口額均居全國(guó)副省級(jí)城市首位。當(dāng)前，直接與寧波開(kāi)展貿(mào)易往來(lái)的國(guó)家和地區(qū)達(dá)到210多個(gè)；在每４個(gè)寧波人中，就有１人的就業(yè)與外貿(mào)息息相關(guān)；在政府的外向戰(zhàn)略和主動(dòng)降低門檻政策的引導(dǎo)下，寧波還連續(xù)多年成為全國(guó)參加境外展覽最多的城市。寧波“中國(guó)出口名牌第一市”的地位，正是以寧波外貿(mào)的雄厚基礎(chǔ)為依托的。
這正印證了一句話：有多大胸懷做多大的事業(yè)，有多少精明做成多大的事業(yè)。
寧波商人取得如此矚目成就的一大保證，就是他們具備無(wú)可比擬的強(qiáng)烈的效率意識(shí)。與內(nèi)地一些國(guó)企人浮于事現(xiàn)象不同的是，寧波民企十分強(qiáng)調(diào)“今日事、今日畢”，決策一旦形成便能進(jìn)入高速、高效的行動(dòng)，因而其雇員的工作飽和度自然較高。據(jù)了解，現(xiàn)在有不少寧波企業(yè)策劃營(yíng)銷活動(dòng)，頭天晚上形成方案和下發(fā)通知，第二天一早就能在全國(guó)同步開(kāi)展，而且絲毫不會(huì)走樣。這種快速反應(yīng)的決策機(jī)制、迅速行動(dòng)的執(zhí)行能力，成為其制勝市場(chǎng)的突出競(jìng)爭(zhēng)力。
仍舊拿服裝行業(yè)來(lái)說(shuō)，寧波服裝商人過(guò)去特別讓人稱道的一點(diǎn)，就是他們的辦事效率：這些企業(yè)對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)迅速，沒(méi)有大公司的遲緩病，如意大利或歐洲發(fā)布一個(gè)新的流行款式，第二天他們就可以拷貝進(jìn)行大批量生產(chǎn)。為收集歐洲最新的服裝款式，許多公司在意大利等國(guó)專門設(shè)立信息收集點(diǎn)，做到“三天出小樣，五天成批量，七天上市場(chǎng)”。紛繁復(fù)雜的差異性使得其他地方難以拷貝，也難以競(jìng)爭(zhēng)。
甬企還普遍極為重視效率提升。如雅戈?duì)柾顿Y1.2億元，與中科院合資成立分公司啟動(dòng)并實(shí)施“雅戈?duì)枖?shù)字化工程”，對(duì)整個(gè)集團(tuán)的管理進(jìn)行信息化調(diào)整，旨在借助管理工具提高效率，用信息化手段實(shí)現(xiàn)無(wú)縫隙的連續(xù)工作方式。自該公司信息化發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施以來(lái)，庫(kù)存量比過(guò)去下降了逾30%，節(jié)省的庫(kù)存成本過(guò)億元；繁復(fù)的訂單處理及采購(gòu)管理成為自動(dòng)化，部門間的溝通亦得到改善；因人為錯(cuò)誤所引起的損失減少了約20%；公司對(duì)訂單的反應(yīng)能力增強(qiáng)，生產(chǎn)周期也從過(guò)去的90天縮短至45天——“服裝巨人”變得更加靈活。
做電表和空調(diào)起家的奧克斯集團(tuán)，是比雅戈?duì)栐?年實(shí)施ERP的寧波另一家大型民企，其老板就自稱“對(duì)信息化工具上了癮”。該公司迄今已投入近1.4億元，建立起了企業(yè)信息化和電子商務(wù)系統(tǒng)。在第三方機(jī)構(gòu)的企業(yè)信息化效益評(píng)估數(shù)據(jù)中可以看到，其中ERP項(xiàng)目為企業(yè)創(chuàng)造了2.62億的價(jià)值，PLM項(xiàng)目創(chuàng)造了2.1億元的價(jià)值。據(jù)了解，在他們的辦公自動(dòng)化系統(tǒng)里，嚴(yán)格設(shè)定了每個(gè)人處理事務(wù)的流程和時(shí)限，并進(jìn)行效率考核。近日該企業(yè)老總本人批閱文件延誤了一天，也被系統(tǒng)自動(dòng)罰款。再如，其每天要做哪些事，手機(jī)都會(huì)自動(dòng)提示。老總的一切行動(dòng)和日程安排，都是聽(tīng)時(shí)間的話。
信息化管理的擁躉者中，還包括大量寧波中小企業(yè)。如慈溪的浙江長(zhǎng)華汽車零部件有限公司有2300多款產(chǎn)品，在成功實(shí)施企業(yè)資源計(jì)劃管理ERP系統(tǒng)之后，管理人員只要點(diǎn)擊鼠標(biāo)，就能查看物流、財(cái)務(wù)、人力資源等模塊的信息，生產(chǎn)管理效率明顯提高，原料采購(gòu)更為透明，產(chǎn)品庫(kù)存減少，大大節(jié)約了生產(chǎn)成本。據(jù)統(tǒng)計(jì)，慈溪目前年銷售5000萬(wàn)元以上企業(yè)中的60%都實(shí)現(xiàn)了企業(yè)信息化管理，并從中嘗到甜頭。
甬商這樣熱衷于借助現(xiàn)代化的管理工具確保效率最大化，不是沒(méi)有道理。因?yàn)�，寧波制造業(yè)最明顯的特點(diǎn)是“兩頭在外”，即制造產(chǎn)品的原材料主要來(lái)自省外，制成品的主要銷售市場(chǎng)也在省外，這就決定了寧波企業(yè)信息化必須依賴電子商務(wù)的支持。掃描寧波各地的支柱性企業(yè)，從石化、能源、鋼鐵到服裝、家電、儀表、汽車零配件，寧波企業(yè)大都從事制造業(yè)，所以寧波企業(yè)的信息化很大程度上是制造業(yè)的信息化。
目前，寧波市在利用信息技術(shù)改造傳統(tǒng)企業(yè)方面成績(jī)顯著，走在了全國(guó)前列，其中1萬(wàn)多家寧波企業(yè)進(jìn)入信息化管理階段、3000多家企業(yè)建立了獨(dú)立的網(wǎng)站、2000多家外貿(mào)公司通過(guò)電子商務(wù)尋找商機(jī)、1000多家企業(yè)實(shí)現(xiàn)移動(dòng)辦公和遠(yuǎn)程視頻會(huì)議等移動(dòng)信息化、50多家企業(yè)被評(píng)為CAD（計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)）示范創(chuàng)建單位，入選中國(guó)信息化標(biāo)桿企業(yè)的3家浙江企業(yè)全部在寧波，全市先后共有15家企業(yè)入選中國(guó)企業(yè)信息化500強(qiáng)；此外，寧波還是全國(guó)首批CAD應(yīng)用工程重點(diǎn)示范城市和制造業(yè)信息化示范城市，是中國(guó)制造業(yè)信息化工程優(yōu)秀示范城市，也是國(guó)家電子商務(wù)試點(diǎn)城市，位居全國(guó)城市電子商務(wù)成熟度前10位……
寧波商人的優(yōu)點(diǎn)比較突出——他們頭腦靈活、長(zhǎng)于思考、善于經(jīng)營(yíng)、富于機(jī)變，在激烈的商戰(zhàn)中常立于不敗之地；他們眼觀六路、耳聽(tīng)八方、審時(shí)度勢(shì)、靈活善變，遂成為矗立于中國(guó)商界的“常青樹(shù)”；他們講究誠(chéng)實(shí)、重視信用、追求質(zhì)量、擅造品牌，因而在經(jīng)營(yíng)中能不斷制勝。不僅如此，寧波商人還能做到時(shí)刻保持清醒頭腦，不斷尋找和克服自身缺點(diǎn)，這也是他們走向世界、激揚(yáng)“寧波活力”的基本保證。
像他們的前輩一樣，寧波商人在外地打拼的很多，尤其集中在長(zhǎng)三角地區(qū)。據(jù)了解，在長(zhǎng)三角，80%以上的甬商企業(yè)都在做商貿(mào)流通、中介服務(wù)、餐飲、房產(chǎn)開(kāi)發(fā)等“三產(chǎn)”和建筑生意，而且大都成為該行業(yè)在當(dāng)?shù)氐馁摺?
上海是寧波人打拼的天堂，目前有300多萬(wàn)寧波人在此闖天下，主要集中在餐飲業(yè)、金融業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、服裝銷售業(yè)、出租車、綠化等第三產(chǎn)業(yè)和建筑業(yè)。在上海，有許多著名建筑都有著寧波人的貢獻(xiàn)。位于浦東陸家嘴金融區(qū)的標(biāo)志性建筑——上海環(huán)球金融中心的地樁就由寧波企業(yè)“龍?jiān)ㄔO(shè)”打造；同樣位于陸家嘴金融區(qū)的上海銀行大廈由仲盛集團(tuán)（寧波鎮(zhèn)海人葉立培創(chuàng)立）投資興建；上海東方明珠電視塔也有寧波企業(yè)的貢獻(xiàn)。另外，貫通上海市區(qū)的主動(dòng)脈延安路高架也是由在滬施工的寧波宏潤(rùn)建筑公司建設(shè)的。
上海無(wú)疑成了甬商除寧波之外的又一福地。與他們的前輩比較起來(lái)，新生代的上海甬商有自己的新特點(diǎn)：一是知識(shí)結(jié)構(gòu)和經(jīng)歷不一樣。今天寧波人來(lái)到上海發(fā)展，許多都具有本科以上的學(xué)歷，或者已擁有一定的企業(yè)管理能力，而老寧波幫出道時(shí)都是十幾歲的學(xué)童，文化程度有限，更不用說(shuō)人生經(jīng)歷，在這點(diǎn)上，新生代寧波商人有優(yōu)勢(shì)。二是來(lái)上海的目的也不一樣。老寧波幫在上海取得了輝煌的成功，但實(shí)際上他們剛來(lái)上海時(shí)，還只是為了謀生，但現(xiàn)在的新生代寧波商團(tuán)，比如杉杉等，他們?cè)趯幉ū旧砭鸵延辛讼喈?dāng)基礎(chǔ)。這些企業(yè)家來(lái)上海發(fā)展，早已超越謀生這個(gè)層次，是為了讓企業(yè)和自身得到更好發(fā)展而實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。
盡管新生代寧波幫已在上海取得了十分輝煌的成就，新生代也有新優(yōu)勢(shì)，但和寧波商團(tuán)在上海歷史最高峰時(shí)期相比，仍有不少差距。復(fù)旦大學(xué)中國(guó)經(jīng)濟(jì)研究中心副主任殷醒民教授就認(rèn)為，寧波商團(tuán)再創(chuàng)往日那種輝煌已不可能。他告訴《瞭望東方周刊》記者，“不管是改革開(kāi)放前還是后，上海的經(jīng)濟(jì)一直是政府主導(dǎo)型的，寧波商人在上�？赡苋〉靡欢ǔ删停耆謴�(fù)解放前的輝煌，應(yīng)該不可能”。正因?yàn)樯虾Ｄ壳暗慕?jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，國(guó)有經(jīng)濟(jì)還是占優(yōu)勢(shì)，大概占60%到70%的比例，寧波商人要再創(chuàng)造上海1/3以上的經(jīng)濟(jì)總量，完全不可能，但寧波人在上海的非公經(jīng)濟(jì)中占據(jù)1/3以上的份額，還是大有希望的。
其實(shí)不必在新老甬商之間分個(gè)高下，新一代甬商身上永遠(yuǎn)流淌著老一輩人的血液，繼承他們的優(yōu)良傳統(tǒng)才是真正的目的。當(dāng)代寧波商人也有自己的短板，受家族化的影響比較嚴(yán)重，甬商發(fā)展目前還面臨著地域性的限制和障礙，如何讓企業(yè)外遷、實(shí)行梯度轉(zhuǎn)移是近期甬商需要認(rèn)真思考的一大問(wèn)題。只有克服了這些困難，新一代甬商的發(fā)展才能做到順風(fēng)順?biāo)�，取得更大的成功�?br />
- 最新書(shū)評(píng) 查看所有書(shū)評(píng)
-
- 發(fā)表書(shū)評(píng) 查看所有書(shū)評(píng)
-
京公網(wǎng)安備11010202007521號(hào)