- 第5節(jié) 大氣越商，橫空出世
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浙江古代史，讓人印象最深的當(dāng)數(shù)“吳越爭霸”一幕，這里的越國，其實(shí)就是紹興。原先的紹興商人也并不叫越商，而稱“紹興幫”，與“徽商”齊名。近幾年，紹興各業(yè)發(fā)展迅速，漸漸地，社會上把紹興商人從紹興幫中分化出來，簡稱“越商”。
越商叱咤風(fēng)云數(shù)千年，今天更是高歌猛進(jìn)。這里有一個重要人物，很有意思�，F(xiàn)在商人信奉的財神菩薩、中國儒商鼻祖——陶朱公范蠡，出生于楚國宛（今河南南陽），不過也是大家公認(rèn)的紹興幫成員，現(xiàn)在當(dāng)然叫越商了。
在很多人的眼里，商人是見錢眼開、見利忘義的，但是越商并不是這樣的。他們把錢看得很淡薄，經(jīng)常把錢財分散給窮朋友和疏遠(yuǎn)的親戚。越商既能發(fā)家致富，又能散財濟(jì)貧，有很好的口碑。
越商的聰明能干，可以用出神入化來形容。水，小麥，糯米，焦糖塞，是四種非常普通的東西吧，哪個地方?jīng)]有？越商，卻把它們發(fā)酵釀制出世界公認(rèn)的極品黃酒——紹興黃酒，即女兒紅，號稱世界第一情酒。
現(xiàn)在的越商，已經(jīng)遍布世界各地。走進(jìn)大上海，一座座拔地而起的高樓大廈，是越商汗水的結(jié)晶。2008北京奧運(yùn)會游泳池，是越商智慧的體現(xiàn)。前不久，有個越商投資1.7億元把“百貨航母”開進(jìn)了徽商腹地，把越商的種子埋入徽商肥沃的土壤中，徽越兩商的兩種文化結(jié)合起來，結(jié)出豐碩的果實(shí)當(dāng)指日可待。此其一例。越商已經(jīng)和各地人們心連心，齊首并進(jìn)。
越商最近的風(fēng)光盛事是：小舜江工程、中國輕紡城、環(huán)城河綜合整治、紹興古城保護(hù)、圍墾海涂、公祭大禹陵、曹娥江大閘、南連北建工程等……當(dāng)然，最大最風(fēng)光的盛事莫過于民營經(jīng)濟(jì)取得大發(fā)展。
紹興民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展因“紹興模式”而獨(dú)具魅力，但它和其他地方一樣，都經(jīng)歷了一個曲折、漸進(jìn)的過程。
建國初期，民營經(jīng)濟(jì)曾有較快發(fā)展，但隨著對私營工商業(yè)改造的完成，民營成分所剩無幾。“十年動亂”期間，民營經(jīng)濟(jì)不復(fù)存在。十一屆三中全會之后，特別是上世紀(jì)80年代初期，以家庭工業(yè)為主體的個體私營經(jīng)濟(jì)開始成長,紹興民營經(jīng)濟(jì)才逐步得到恢復(fù)。到1992年，在鄧小平南巡講話的鼓舞下，紹興民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了一個黃金時期。
黨的十五大確立民營經(jīng)濟(jì)是社會主義市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分的地位以后，紹興提出放心、放手、放開、放膽的“四放”要求和不限發(fā)展比例、不限發(fā)展速度、不限經(jīng)營方式、不限經(jīng)營規(guī)模的“四不限”原則，一系列方針政策出臺，使當(dāng)?shù)氐拿駹I經(jīng)濟(jì)迅速駛?cè)肓税l(fā)展快車道。
今天，我們翻開紹興市委、市政府《關(guān)于進(jìn)一步發(fā)展個體私營等非公有制經(jīng)濟(jì)的若干意見》，依然能感到一種振奮。文件寫道：“個體私營等非公有制經(jīng)濟(jì)已成為紹興經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，為進(jìn)一步發(fā)展個體私營等非公有制經(jīng)濟(jì)，促使我市非公有制經(jīng)濟(jì)上規(guī)模、上檔次、上水平……”十二條措施中，“放手”、“鼓勵”等字眼屢屢顯現(xiàn)。
當(dāng)時，這個文件是在浙江省11個地市中率先出臺的，時隔1個月，金融、工商、人事等部門相應(yīng)出臺了一系列政策措施。各縣（市、區(qū)）結(jié)合實(shí)際，明確發(fā)展思路，制定各項(xiàng)具體政策措施。1999年3月，紹興市政府還成立了分管副市長任組長、19個部門和單位領(lǐng)導(dǎo)為成員的發(fā)展個體私營經(jīng)濟(jì)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，明確成員單位職責(zé)，制定了工作制度，從而建立了既有統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，又有分工負(fù)責(zé)的個體私營經(jīng)濟(jì)管理體制，加強(qiáng)了對全市發(fā)展個體私營經(jīng)濟(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌規(guī)劃。
2000年前后，紹興95%以上的企業(yè)改制。這部分企業(yè)全部改制為技術(shù)和管理要素參與分配、經(jīng)營者持大股的有限責(zé)任公司。通過較為徹底的改制，使紹興的企業(yè)產(chǎn)權(quán)清晰、歸屬明確，建立起了現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作模式。
2002年8月，紹興市在全省率先成立民營企業(yè)協(xié)會。
2003年后，紹興民營企業(yè)轉(zhuǎn)變增長方式，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，提升產(chǎn)業(yè)，走差異化、品牌化經(jīng)營之路，從“制造型”向“創(chuàng)造型”轉(zhuǎn)變，從“創(chuàng)業(yè)型”向“創(chuàng)新型”提升。
改革開放30多年來，在市場和政府的合力推動下，紹興民營經(jīng)濟(jì)經(jīng)過自我積累和滾動發(fā)展，依托體制先發(fā)優(yōu)勢，迅速成為該市國民經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)力量。截至2009年12月底，紹興全市個體工商戶達(dá)200506戶，從業(yè)人員343833人，資金數(shù)額773368萬元；私營企業(yè)（含分支機(jī)構(gòu)）47723戶，投資者93429人，雇工877508人，注冊資本（金）1274.45億元。全年個體私營經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值3079.49億元，銷售收入3042.82億元，社會消費(fèi)品零售額463.25億元。另外集體（聯(lián)營、股份合作制）企業(yè)達(dá)1萬余家。民營企業(yè)在全市企業(yè)總數(shù)中所占比重達(dá)到95%以上，上繳稅金占到85%以上，民營經(jīng)濟(jì)總量占全市國民生產(chǎn)總值的90%以上。
紹興民營經(jīng)濟(jì)的興旺得益于其獨(dú)特的發(fā)展模式——“紹興模式”。“紹興模式”，簡單概括就是十二個字：“鄉(xiāng)鎮(zhèn)基礎(chǔ)、民營機(jī)制、市場經(jīng)濟(jì)”。“紹興模式”是對“溫州模式”和“蘇南模式”的兼容并蓄，“溫州模式”的基本特征是“個體為主、私營機(jī)制、市場經(jīng)濟(jì)”；“蘇南模式”的基本特征是“鄉(xiāng)鎮(zhèn)基礎(chǔ)、集體機(jī)制、外向經(jīng)濟(jì)”。而“紹興模式”既具有蘇南民營經(jīng)濟(jì)的區(qū)域集約性優(yōu)勢，又兼容了溫州民營經(jīng)濟(jì)高度靈活的市場機(jī)制優(yōu)勢，從而形成了這樣一種復(fù)合型發(fā)展模式。正是這種別具一格的發(fā)展模式，為紹興民營經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展提供了源源不斷的動力。
“紹興模式”的優(yōu)勢，使民營經(jīng)濟(jì)在紹興體現(xiàn)出獨(dú)特的行業(yè)的群體優(yōu)勢、骨干的帶動優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)的集聚優(yōu)勢、市場的依托優(yōu)勢。
紹興把培育發(fā)展區(qū)域塊狀經(jīng)濟(jì)作為加快發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)的著力點(diǎn)，逐步形成了“一鄉(xiāng)一業(yè)”或“幾鄉(xiāng)一品”的產(chǎn)業(yè)集群，民營企業(yè)依托塊狀經(jīng)濟(jì)而成長，塊狀經(jīng)濟(jì)因民營企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展。目前紹興市較有影響的塊狀經(jīng)濟(jì)主要有市區(qū)的家私，紹興縣的紡織、印染，諸暨的襪業(yè)、襯衫、珍珠、五金，上虞的傘業(yè)、化工、機(jī)電，嵊州的領(lǐng)帶、廚具，新昌的醫(yī)藥、軸承等。塊狀經(jīng)濟(jì)成為紹興打造先進(jìn)制造業(yè)基地的主陣地和提升區(qū)域經(jīng)濟(jì)競爭力的主體力量。
民營企業(yè)的快速崛起和迅速發(fā)展，在國內(nèi)外市場上造就了紹興黃酒、化纖紡織、染料、化學(xué)藥品、塑料薄膜、機(jī)電產(chǎn)品及一些日用消費(fèi)品等比較明顯的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，而且呈現(xiàn)出工業(yè)、商業(yè)互動發(fā)展的態(tài)勢，各具特色、工貿(mào)結(jié)合的專業(yè)化產(chǎn)業(yè)區(qū)和市場互為依托。目前紹興6個縣（市、區(qū)）中具有特色產(chǎn)業(yè)的塊狀經(jīng)濟(jì)，相應(yīng)形成了122個專業(yè)市場,大部分的產(chǎn)品銷售依托相應(yīng)的專業(yè)市場，基地和市場互為依托，共同發(fā)展。
當(dāng)然，紹興民營經(jīng)濟(jì)的最大分量是集中在紡織、服裝等輕工行業(yè)龍頭行業(yè)上。紹興之所以被譽(yù)為“中國品牌之都”，擁有眾多的“中國馳名商標(biāo)”、“中國名牌產(chǎn)品”、“中國行業(yè)標(biāo)志性品牌”，在中國民企500強(qiáng)中曾有41家上榜，居全省第一位，其上市公司的數(shù)量更居全國地級市第一，其中紡織業(yè)、服裝業(yè)可謂居功至偉。
紹興最具標(biāo)志性的專業(yè)市場中國輕紡城，商行達(dá)到1.6萬余家，營業(yè)用房1.9萬間。場內(nèi)經(jīng)營人員5萬余人，經(jīng)營面料3萬余種，日客流量10萬人次，日成交額1.8億元，市場區(qū)金融網(wǎng)點(diǎn)76個，日存款額20多億元。市場交易持續(xù)興旺，年成交額從1988年的0.76億元躍升到2008年的634.53億元（其中外貿(mào)成交額12.82億美元），連續(xù)18年居全國紡織專業(yè)批發(fā)市場第一位，是目前全國規(guī)模最大、設(shè)施齊備、經(jīng)營品種最多的紡織品集散中心，也是亞洲最大的輕紡專業(yè)市場。
紹興縣則又是該市的紡織大縣，紡織生產(chǎn)能力大，年生產(chǎn)各類化纖200萬噸，占全省的18.1%、全國的7.3%；化纖布53億米，占全省的28%、全國的7.5%；印染布151億米，占全省的58%、全國的28.3%；紡織面料出口量占全國的近7.1%，紡織產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)總量占到了全國的4.2%。紡織裝備先進(jìn)，擁有近3.5萬臺全國一流、全球先進(jìn)的無梭織機(jī)，技術(shù)裝備水平居世界一流，德國、意大利、日本等國家生產(chǎn)的世界上最先進(jìn)的紡織設(shè)備在紹興縣都可以看到；紡織產(chǎn)業(yè)鏈完整，這里已經(jīng)形成了從PTA化纖原料到織造印染到服裝家紡的完整生產(chǎn)鏈，產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢十分明顯，就一個縣級行政建置地區(qū)來說，這樣一個完整的紡織產(chǎn)業(yè)鏈恐怕是不多見的。
有人說，“代言”其實(shí)已經(jīng)成為一種時代象征和時代文化，就像如今的新書即使請不到名人作序也都要套上一個某某名家推薦一樣，好一點(diǎn)的商品廣告似乎也都要請到代言人才能真正安心。先后為紹興企業(yè)產(chǎn)品做過代言人的，還真是不少，家喻戶曉的名字一大串：“潔麗雅”繼請到“博客一姐”徐靜蕾后，又請到了“奧運(yùn)一妹”林妙可；孟關(guān)良大家也夠熟悉了；某家居廣場的代言人為前奧運(yùn)乒乓球冠軍呂林，某管材企業(yè)的代言人為中國花劍隊(duì)主教練王海濱。當(dāng)然，更多的是影視明星，“古越龍山”的代言人是陳寶國，“喜臨門”床墊的代言人是鞏俐，“太子龍”的代言人是姜文……紹興的魅力可見一斑。
紹興民營經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展除了時代的誘因、政府的幫襯外，更體現(xiàn)了企業(yè)家主體的進(jìn)步與成熟。有一本叫《看浙江民企》的書中寫道：“紹興最大的財富是什么？不是鑒湖水也不是會稽山，而是富有創(chuàng)造精神的企業(yè)家。”
千百年來，紹興形成了獨(dú)特的區(qū)域傳統(tǒng)文化，特別是越王勾踐“十年生聚，十年教訓(xùn)”的臥薪嘗膽精神激勵和影響著紹興人，紹興民營企業(yè)家秉承這一精神，形成了精明、理性、內(nèi)斂、務(wù)實(shí)、不事張揚(yáng)、穩(wěn)扎穩(wěn)打的風(fēng)格，這是推動紹興經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要文化基因。
紹興的企業(yè)家多從國企改革的第一線來，從鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的崛起中來，從私營企業(yè)的土生土長中來，是受過磨礪的企業(yè)家，有臥薪嘗膽的精神，是民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大的帶頭人。
從一些民營企業(yè)的發(fā)展軌跡來看，雖然帶有一定的家族企業(yè)特性，但自它們誕生之日起，就一直在積極探索與現(xiàn)代企業(yè)制度的彌合。其企業(yè)制度從合伙制（股份合作制）演變?yōu)楹腺Y公司，再發(fā)展為集團(tuán)公司，而管理模式則經(jīng)歷了從粗放經(jīng)營的家庭工廠式管理到總廠式管理，再到股份制的公司化管理，進(jìn)而到集團(tuán)化管理的過程。其中，將現(xiàn)代科學(xué)管理內(nèi)涵與家族企業(yè)管理融合成為民營企業(yè)管理創(chuàng)新的主要方式，如高薪聘請技術(shù)專家及管理人員在紹興已很是普遍。一些大型的民營企業(yè)正是以產(chǎn)權(quán)制度變革為核心，通過股份制改造，建立開放式的多元化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和法人治理結(jié)構(gòu)，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，走出了一條寬敞豁亮的道路。
不過，盡管紹興的經(jīng)濟(jì)塊狀不算小、出名品牌也夠多，但名聲在外特別是全國知名的紹興企業(yè)家卻寥寥無幾。紹興也許是“中國馳名企業(yè)家”最少的城市，就是在頒獎典禮上，也難得見到擁有“中國馳名商標(biāo)”企業(yè)的老板。如果做一個隨機(jī)調(diào)查，能夠說出紹興知名企業(yè)家的恐怕很少。
2009年，由紹興市越商研究會和紹興日報社聯(lián)合評選出了紹興“十大風(fēng)云越商”，他們是：浙江華發(fā)茶業(yè)有限公司董事長尹曉民，浙江潔麗雅紡織集團(tuán)公司黨委書記、總裁石磊，浙江天圣控股集團(tuán)有限公司董事長孫永根，浙江三花控股集團(tuán)有限公司董事局主席、總裁張道才，寶業(yè)集團(tuán)股份有限公司董事長龐寶根，冠軍集團(tuán)有限公司董事長駱冠軍，浙江富陵控股集團(tuán)有限公司董事長趙建昌，浙江宏達(dá)制衣有限公司董事長徐國生，浙江華聯(lián)集團(tuán)有限公司董事長徐愛華，浙江冠南集團(tuán)有限公司董事長蔡少雄。這些人中，個個都是當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)“大亨”，實(shí)力不賴，有的還是本省甚至全國的“隱形冠軍”。比如尹曉民，堪稱“茶葉大王”，所掌控的“華發(fā)”公司，為中國農(nóng)業(yè)企業(yè)500強(qiáng)中第一家茶葉加工企業(yè)、全國第一家獲得綠茶自營出口權(quán)的民營企業(yè)和第一家通過ISO9000國際質(zhì)量體系認(rèn)證的企業(yè)，2001年—2004年連續(xù)四年獲得全國茶葉加工企業(yè)自營出口第一名，僅2004年，出口綠茶就達(dá)2.3萬噸，占據(jù)全球綠茶貿(mào)易15％的份額。還有張道才的浙江三花集團(tuán)，創(chuàng)立了聞名海內(nèi)外的“制冷部件王國”。在三花的產(chǎn)品系列中，冰箱用二位三通電磁閥的全球市場占有率在85%以上，家用空調(diào)截止閥、四通換向閥銷量全球第一。還有徐海南，領(lǐng)導(dǎo)著中國制傘業(yè)第一家上市公司和第一家登陸澳洲資本市場的中國制造企業(yè)；石磊攜“潔麗雅”也走在行業(yè)前列，志在打造中國毛巾第一品牌；駱冠軍一舉成了聞名中國的“香榧王子”；龐保根的“寶業(yè)”資產(chǎn)市值則超過80億港幣，美國高盛、GE、UBS瑞銀、大和房屋等國際知名的資本和實(shí)業(yè)投資大鱷都已成為“寶業(yè)”的股東和合作伙伴……上述義烏民企“英雄”中，除了龐寶根在胡潤富豪榜上露過名之外，其他似乎都不為人知。倒是在滬義烏籍企業(yè)家如陳天橋、陳愛蓮等頗為義烏人爭“名氣”。
紹興商人群體深諳“大名之下，難以久居”的道理。某種意義上說，正是因?yàn)槔习宓牟粍?wù)虛名，才造就了紹興企業(yè)的集體實(shí)力。企業(yè)小的時候老板走在隊(duì)伍最前面，集團(tuán)作戰(zhàn)了老板就在后方營帳運(yùn)籌帷幄。老板是一棵樹的根，最好不要鉆出地面。這樣做既避免分心勞神，也比較安全。而且，淡化法人與法人代表的等號關(guān)系，也有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和接班換代。另外，與浙商普遍低調(diào)有關(guān)，紹興商人群體又是其中最為低調(diào)的，他們在媒體或其他公眾場合露面的時候極少。最典型的就是楊汛橋，一個小小的鄉(xiāng)鎮(zhèn)竟然擁有8家境內(nèi)外上市公司，全部是產(chǎn)權(quán)清晰的私營企業(yè)，密度之高為全國之最�？墒�，就跟約好了一般，所有這些公眾公司的老板們，無一例外地不喜歡上鏡。在Google、Baidu上輸入他們的名字，很難找到他們大篇幅的個人專訪，只有在一些會議活動上的零星發(fā)言。不管企業(yè)紅火還是黯淡，他們永遠(yuǎn)像深潛水底的魚，不愿意浮出水面來讓公眾觀瞻。不過任何事情都有兩面性，刻意回避公眾或無謂保持低調(diào)也并非都是好事，現(xiàn)代企業(yè)家講究綜合素質(zhì)的鍛造，企業(yè)及地域文化也少不了榜樣力量來充實(shí)。“滿園春色關(guān)不住”，這是必然的。
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