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　　企業(yè)剛剛創(chuàng)立的時候老板必須腳踏實地、必須親力親為，才有可能讓企業(yè)生存下來。當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，老板就要從具體的事務(wù)當中脫身出來，主要思考企業(yè)的大思路、大方向、大策略，每天要做正確的判斷。做大企業(yè)一定要選對方向，一旦方向出現(xiàn)錯誤，能力越強死得越快。要選對大方向，就要有好眼光。所謂“站得高，看得遠”，必須時時刻刻站在高處才能看清下一步棋該如何走。
　　
　　“互通”最開始的定位是媒介代理公司，業(yè)界都知道我們是一家媒介代理能力很好的公司。所以在初創(chuàng)的兩三年，“互通”在媒介方面做得還不錯。但到了2002年，廣告界出現(xiàn)了“零代理”“零利潤”現(xiàn)象。所謂“零代理”就是不收一分代理費、不賺一分利潤，免費為客戶代理廣告。這種現(xiàn)象，導(dǎo)致了業(yè)界激烈而混亂的非良性競爭，一時間使各個廣告公司都陷入了困境。同時由于市場的發(fā)展變化，客戶希望從廣告公司得到的不僅僅是基本的媒介代理服務(wù)，他們還需要廣告公司提供更多的增值服務(wù)，比如品牌、創(chuàng)意、策劃、公關(guān)、市場營銷等等。
　　
　　這時候，如果“互通”還僅僅做媒介代理這個專項業(yè)務(wù)的話，不但不能發(fā)展壯大，而且還可能會越做越難，最后垮掉。這時候我們下定決心開始轉(zhuǎn)型，一邊做媒介代理，一邊建立創(chuàng)意部、策劃部、公關(guān)活動部。在這轉(zhuǎn)型期間，我們丟掉了一些單子，因為轉(zhuǎn)型的過程中要分散一些精力，公司不可能完全圍繞媒介代理去發(fā)展業(yè)務(wù)。開始的時候增加了很多成本，又遇到被騙款和“非典”，公司面臨很大的考驗。另外由于剛剛轉(zhuǎn)型，公司正處于成長中，在非媒介代理方面也不一定能夠為客戶提供全面、良好的服務(wù)，新進來的很多員工也在磨合之中，這無形中又會丟掉一些業(yè)務(wù)，公司的利潤增長也受到了挑戰(zhàn)。但是經(jīng)過三年多的努力，到2005年的時候，“互通”已經(jīng)從原來的單一媒介代理公司成功轉(zhuǎn)型為綜合性全案代理廣告公司，這時候我們已經(jīng)能夠很好地為客戶提供更多的增值服務(wù)，當然業(yè)務(wù)量的上升也帶來了利潤的增長。
　　
　　這次轉(zhuǎn)型是決定“互通”生死的一次，如果當初沒有從單一的媒介代理擴展為綜合性廣告公司，“互通”即使能夠活下來，可是要想
　　
　　做大也很難。所以做企業(yè)要一邊“埋頭拉車”，一邊“抬頭看路”，要“眼觀六路，耳聽八方”，如果只著眼于當初支撐企業(yè)起家的業(yè)務(wù)，可能最后死在這個業(yè)務(wù)上。有句話叫“所有成就你的力量，也是毀滅你的力量”，說的正是這個道理。
　　
　　希臘神話中著名的安泰俄斯力大無窮，他的力量全部來自于大地，只要他保持與大地的接觸，他就是不可戰(zhàn)勝的。但是當他的雙腳離開大地的時候，就斷送了性命。可以說，毀滅他的力量不是來自外界、不是來自對手，而是大地，也就是他最強大的力量源泉。做企業(yè)時刻要有一顆警醒心，時刻觀察著世界的變化�，F(xiàn)在，“互通”已經(jīng)走過了十多個年頭，目前還在不斷發(fā)展壯大。企業(yè)面臨的問題也從最初的人員和資金方面轉(zhuǎn)為如何創(chuàng)新。而創(chuàng)新之路也正是“互通”近幾年來一直探索的方向。我們是以廣告行業(yè)起家的，要想進一步擴大發(fā)展就需要做一些外延的行業(yè)。廣告屬于文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)范疇，在這一范疇內(nèi)比較適合我們的是影視這一塊。過去的幾年，我也積極地和國內(nèi)外的影視界前輩請教學(xué)習(xí)，有機會的時候也去好萊塢參加電影節(jié)、進行觀摩，為“互通”進入影視界做準備。這樣的創(chuàng)新不僅讓“互通”散發(fā)出了更多的生機與活力，也讓我又找回了創(chuàng)業(yè)之初的雄心壯志。