- 第3節(jié) 規(guī)則：跳一跳才能撿到寶
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你被一個(gè)宏大的理想激勵(lì)得熱血沸騰，你充分相信自己將走向成功的彼岸。很好，你已經(jīng)知道了目標(biāo)的重要性，接下來(lái)你需要了解的就是，隨便設(shè)立一個(gè)目標(biāo)不但無(wú)法幫到你，可能還會(huì)給你帶來(lái)不少麻煩。
在確立新年目標(biāo)的時(shí)候，一個(gè)沖動(dòng)下對(duì)自己說(shuō)要做到年薪一百萬(wàn)。如果你清楚來(lái)年的客戶資源能夠幫你達(dá)成銷售指標(biāo)，拿到高薪和額外的分紅，或許一百萬(wàn)也不算是不可能的任務(wù)。問(wèn)題在于，很多人制訂目標(biāo)的時(shí)候，都不確定甚至不相信自己能達(dá)到。所以，你的目標(biāo)的第一個(gè)要素就是——是你能看得見(jiàn)的目標(biāo)。
為了讓人有進(jìn)步，我們建議制訂目標(biāo)的時(shí)候不要太輕易能達(dá)到，最好的狀態(tài)是跳一跳才有機(jī)會(huì)摘到果實(shí)。但是，也不要覺(jué)得所有奇跡都能在自己身上發(fā)生，除非你足夠確信。那些太遠(yuǎn)的目標(biāo)常常由于讓人看不見(jiàn)希望而喪失了努力的動(dòng)力，結(jié)果，原本可以做到90分的你，卻因?yàn)槎艘粋�(gè)300分的目標(biāo)，而絕望地停止在了70分上。那是多么得不償失的事情��！
當(dāng)你為自己確立了有挑戰(zhàn)性但是有極大可能達(dá)到的目標(biāo)之后，請(qǐng)檢查一下，它是不是滿足這個(gè)條件——具體化的目標(biāo)。目標(biāo)的最大作用就是指引和激勵(lì)，當(dāng)它過(guò)于抽象的時(shí)候，作用自然也就大打折扣了。
你想要成為有錢人，不如定一個(gè)“四十歲之前資產(chǎn)達(dá)到1000萬(wàn)”的目標(biāo)；你想要升職，那就告訴自己“三年之內(nèi)我要成為一名部門主管”；你想要嫁一個(gè)好男人，就定義為“我的先生富有責(zé)任感，能兼顧家庭和事業(yè)，且有孝心”。你的目標(biāo)越具體，你就越知道自己該往哪個(gè)方向去努力。中國(guó)人的語(yǔ)言習(xí)慣偏向以概念來(lái)描述事物，很多人不適應(yīng)甚至不會(huì)“具體化”自己的目標(biāo)。那么我建議你嘗試用招聘廣告或者失物招領(lǐng)的描述方式。原則很簡(jiǎn)單，就是當(dāng)你在闡述這個(gè)目標(biāo)的時(shí)候，讓所有人都知道你想要的到底是什么。
接下來(lái)，為了離目標(biāo)更近，你可以對(duì)目標(biāo)再稍稍作一些修改——想象你的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)之后給你帶來(lái)的感覺(jué)。經(jīng)常會(huì)有一些人，在辛辛苦苦達(dá)到目標(biāo)以后，突然會(huì)產(chǎn)生巨大的落差感，他們沒(méi)有那種欣喜若狂的興奮感，反而充滿了迷惘。這其中最大的原因就是，沒(méi)有發(fā)揮想象力檢驗(yàn)是不是不小心確立了一個(gè)“虛假目標(biāo)”。
很多時(shí)候，我們以為自己所要的，并不是內(nèi)心真正的需求，這就會(huì)導(dǎo)致虛假目標(biāo)的誕生。不滿意這個(gè)工作，因?yàn)橛X(jué)得薪水太低，其實(shí)內(nèi)心最真實(shí)的聲音可能是覺(jué)得不被重視，因?yàn)樵谀阈睦�，薪資是受重視程度的最直接體現(xiàn)。這時(shí)，如果我們想象一下，自己依然在同樣的崗位，依然面對(duì)同樣的人，依然承受同樣的對(duì)待，只是加薪20%。那個(gè)時(shí)候，我們也許會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)場(chǎng)景并不太令自己興奮，從而要思考的就是，這個(gè)目標(biāo)定得是不是有些偏了。
好的目標(biāo)可能會(huì)造就一個(gè)成功者，其秘訣在于——目標(biāo)就是你要努力才能到達(dá)的地方。目標(biāo)和夢(mèng)想最美的地方，就在于它們永遠(yuǎn)是被追逐的。你的憧憬在別人眼里或許是唾手可得的東西，但是沒(méi)有關(guān)系，目標(biāo)是為自己設(shè)立的，而不是為其他任何人。正因?yàn)槿绱�，它的獲得，一定要伴隨著一點(diǎn)點(diǎn)的艱辛和挑戰(zhàn)，這一切對(duì)你來(lái)說(shuō)才算是有意義。不必在乎別人會(huì)不會(huì)對(duì)你的目標(biāo)不屑一顧，你經(jīng)過(guò)努力以后所獲得的，就是對(duì)你來(lái)說(shuō)最棒的收獲。天山上那朵雪蓮的采摘是何等不易，長(zhǎng)白山的人參又是怎樣地彌足珍貴，可它們真值得付出生命的代價(jià)、冒如此大的風(fēng)險(xiǎn)嗎？只有把它們握在手里、捧在懷中的人，才有資格回答這個(gè)問(wèn)題吧。
曾經(jīng)有人對(duì)那些制訂目標(biāo)特別出格的人做過(guò)評(píng)判：走在最前沿的，不一定是先驅(qū)，也可能是先烈。一個(gè)看起來(lái)非常誘惑的目標(biāo)，不一定是你一個(gè)人追求的。你要確保——對(duì)于這個(gè)目標(biāo)，你不是第一個(gè)，也不是最后一個(gè)到終點(diǎn)的人。
有時(shí)候人的確是需要一些冒險(xiǎn)精神，比如想離開(kāi)自己生活的地球去外太空看看，比如想逃離打工者的人潮自己創(chuàng)業(yè)做老板。但是“挑戰(zhàn)者號(hào)”的悲劇和無(wú)數(shù)破產(chǎn)者的故事告訴我們，目標(biāo)不是拍腦袋就能定下來(lái)的，你可以沖在最前面試試運(yùn)氣，但這又不是百米賽跑，只有跑第一才有機(jī)會(huì)破紀(jì)錄。我們的目標(biāo)，是為了達(dá)成，而不是犧牲。只有當(dāng)你完成了一個(gè)又一個(gè)平凡的目標(biāo)時(shí)，你才有資格嘗試更具挑戰(zhàn)的任務(wù)。與此同時(shí)，如果你選擇的是一個(gè)早已有千萬(wàn)人輕松達(dá)成的目標(biāo)，我也只能說(shuō)，換了它吧。
管理學(xué)中SMART原則是一個(gè)相當(dāng)經(jīng)典的理論，你在制訂目標(biāo)的時(shí)候也可以參考這五個(gè)因素，做最后的檢驗(yàn)。SMART包含：
S：明確具體的（Specific），你是否知道自己要什么；
M：可衡量的（Measurable），你是否知道自己要多少；
A：可實(shí)現(xiàn)的（Attainable），你是否確定自己可以得到；
R：相關(guān)的（Relevant），你是否明白這個(gè)目標(biāo)與其他目標(biāo)有何相關(guān)性；
T：有時(shí)間限制的（Time-based），你是否了解何時(shí)得到。
到現(xiàn)在為止，你的目標(biāo)已經(jīng)趨近完美了，最后，讓我們?cè)賮?lái)做一件事情——給自己補(bǔ)充達(dá)成目標(biāo)的階段性規(guī)劃和細(xì)節(jié)。誠(chéng)如前面所說(shuō)的，目標(biāo)的確立都是為了最后將它達(dá)成，所以伴隨目標(biāo)而來(lái)的，你還需要一個(gè)實(shí)現(xiàn)的計(jì)劃。一個(gè)完善的、包含一切細(xì)節(jié)和周詳考慮的規(guī)劃，才能幫助你實(shí)現(xiàn)擬定的目標(biāo)。
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