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目錄：

前言  讓我和我周?chē)�的人發(fā)揮出無(wú)限正能量

導(dǎo)讀  打造一支產(chǎn)生卓越績(jī)效的團(tuán)隊(duì)

第一章　只有正能量團(tuán)隊(duì)能創(chuàng)造奇跡

專注于你的團(tuán)隊(duì) 

做成功的建設(shè)者 

注重團(tuán)隊(duì)正能量的建設(shè)而不僅是個(gè)人目標(biāo) 

你是一個(gè)建設(shè)者還是一個(gè)私利追逐者  

打造團(tuán)隊(duì)正能量：從自己開(kāi)始 

第二章　正能量團(tuán)隊(duì)的核心

了解你的核心職責(zé) 

定位自己的角色 

你可以擁有多重角色 

確保流程順暢 

正能量不足時(shí)應(yīng)該這樣調(diào)整 

打造正能量團(tuán)隊(duì)的核心理念 

第三章　認(rèn)清你的角色，才能做對(duì)事情

不要過(guò)度控制細(xì)節(jié) 

為什么很多人不能認(rèn)清自己的核心角色 

第四章　了解你的職責(zé)，牢記你最該做什么

職責(zé)的轉(zhuǎn)變就是思考方式的轉(zhuǎn)變 

明確職責(zé)的4 個(gè)步驟 

你最該做的是什么  

擁有了正確方向，才能把事情做正確 

第五章　什么在阻礙團(tuán)隊(duì)正能量

不僅要有動(dòng)力，還要能克服阻礙 

阻礙團(tuán)隊(duì)正能量的五種最常見(jiàn)的恐懼 

怎樣發(fā)揮出無(wú)限的正能量   

第六章  因人而異，提升團(tuán)隊(duì)士氣

如何了解他人的想法、行為和動(dòng)力 

因勢(shì)利導(dǎo)，積極營(yíng)造團(tuán)隊(duì)正能量的氛圍 

第七章　讓每個(gè)人感到被重視

飲水機(jī)旁的談心   

要引導(dǎo)大家一起思考 

強(qiáng)烈關(guān)注目標(biāo)，產(chǎn)生團(tuán)隊(duì)正能量 

第八章　授權(quán)，要準(zhǔn)確有效

授權(quán)，把目標(biāo)交給每個(gè)人 

如何準(zhǔn)確地授權(quán)，傳遞正能量 

怎樣才是成功的授權(quán) 

第九章　只開(kāi)有價(jià)值的會(huì)

會(huì)議必須有明確的目的 

如何讓會(huì)議開(kāi)得更有價(jià)值  

會(huì)議中要增加正能量 

第十章　傾聽(tīng)，讓團(tuán)隊(duì)人心凝聚起來(lái)

價(jià)值百萬(wàn)的建議 

什么在阻礙我們傾聽(tīng)建議 

第十一章　有效解決分歧，讓團(tuán)隊(duì)更團(tuán)結(jié)

團(tuán)結(jié)，正能量團(tuán)隊(duì)不可缺少的因素 

營(yíng)造一個(gè)解決分歧的輕松氛圍 

利用關(guān)系階梯解決矛盾 

關(guān)系階梯的運(yùn)用技巧 

按照階梯關(guān)系的五步法順序運(yùn)用 

第十二章　持續(xù)培訓(xùn)，讓每個(gè)人擁有足夠的能力應(yīng)對(duì)問(wèn)題

為什么員工會(huì)跳槽   

最正確有效的培訓(xùn)方法有哪些 

第十三章　一群正能量的人≠正能量團(tuán)隊(duì)

你可以選擇創(chuàng)造正能量團(tuán)隊(duì) 

只有正能量團(tuán)隊(duì)才能生存 

第十四章　持續(xù)傳遞正能量，讓團(tuán)隊(duì)卓有成效

贊揚(yáng)每個(gè)人的成就 

對(duì)待員工的態(tài)度決定著團(tuán)隊(duì)的未來(lái) 

致謝