- 第2節(jié) 專注于你的團(tuán)隊(duì)
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我們無法強(qiáng)迫人們迸發(fā)出正面的能量，因此，團(tuán)隊(duì)的“帶頭大哥”必須為正能量的迸發(fā)創(chuàng)造好的環(huán)境條件。這些環(huán)境條件一定要充滿養(yǎng)分或者至少有這樣的趨勢，這和園丁為了使花草茂密生長而創(chuàng)造好的環(huán)境沒什么不同。
想想看，花草為什么會不斷生長？并不是園丁讓它們生長，而是每一棵花草的內(nèi)在基因讓它們生長。園丁做了什么呢？只是簡單地創(chuàng)造了有利于花草不斷生長的好的環(huán)境條件。
如果園丁一直維持著好的環(huán)境條件，那么，那些花花草草就會一直好好地生長下去。一個(gè)盡職盡責(zé)的園丁，會不時(shí)地評估花園里的環(huán)境條件：要施肥了嗎？是不是要再多澆點(diǎn)水，或者少澆點(diǎn)？植物是不是長了害蟲，或者得了�。�
園丁會不斷地想這類問題，并根據(jù)需要作出調(diào)整。因?yàn)樗麄冎�，如果只是簡單地給植物一個(gè)威脅的眼神，并大聲發(fā)出“快點(diǎn)成長”的命令，根本無濟(jì)于事。
同樣，若要在工作上獲得好的結(jié)果，經(jīng)理人與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該關(guān)注他們團(tuán)隊(duì)的環(huán)境條件，以及團(tuán)隊(duì)成員對環(huán)境的優(yōu)先選擇。遺憾的是，很多經(jīng)理人只是對他的員工發(fā)出了“快點(diǎn)成長”的命令，并責(zé)怪那些沒能實(shí)現(xiàn)職業(yè)成長的員工。
奇怪的是，對這些經(jīng)理人的這些行為，我們表現(xiàn)得很寬容，而如果園丁對他的花草這么做，我們卻會給予無情的嘲諷。
如果覺得園丁和你沒什么關(guān)系，你不喜歡這樣的比較，那我們再來看看其他類比。木匠們總不能看著一張圖紙，然后對木頭發(fā)出命令，讓它們自己把自己刨成相應(yīng)外形吧？優(yōu)秀的木匠知道不同木頭的特點(diǎn)，并且知道做好某件東西要選擇什么樣的木頭最合適。比如說，非常適合做爐架和大型家具的木材，就不能用來做櫥柜或燈座。木匠也知道工具的性能，知道哪個(gè)工具可以用哪種方法來處理木材，知道什么時(shí)候該用什么工具。比如，打磨的時(shí)候，有時(shí)需要用手打磨代替砂帶磨光機(jī)，有時(shí)使用帶鋸比使用鋼絲鋸更有效。
對每一件作品，木匠都需要先作出計(jì)劃，確定將要使用哪些木頭、哪種工具，才可以創(chuàng)作出最好的木工作品。
我的觀點(diǎn)是，努力的園丁與優(yōu)秀的木工并不多。這些在專業(yè)領(lǐng)域里努力做到最好的人，首先對他們自己所從事的手藝非常有熱情。所以，想努力打造正能量團(tuán)隊(duì)的經(jīng)理人或團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該跟他們一樣，對自己打造一支正能量的團(tuán)隊(duì)這項(xiàng)事業(yè)要充滿熱情。
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