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　　辛西婭是一家大的高科技企業(yè)的工程師。她曾經(jīng)自掏腰包向一位管理學(xué)培訓(xùn)師學(xué)習(xí)團隊建設(shè)方面的知識。她閱讀了大量關(guān)于這一主題的書籍，并和她認為成功的團隊領(lǐng)導(dǎo)者溝通，聽取他們的成功經(jīng)驗。
　　
　　與辛西婭一起工作的同事名叫湯姆，是一位成績斐然的工程師，他的技能贏得了很多人的尊重。湯姆認為，他的熟練技能，是在公司里能夠晉升的強大后盾。你可以想象一下，六個月之后，當(dāng)辛西婭被提拔為管理人員時，湯姆會顯得多么驚訝。后來，當(dāng)辛西婭被再度提拔為主管時，湯姆還在原地踏步，并想破腦袋也想不通，為什么他自己沒有得到任何晉升。
　　
　　遺憾的是，很多經(jīng)理人及團隊領(lǐng)導(dǎo)者并沒有像辛西婭那樣意識到：要打造一個充滿正能量的團隊，必須要學(xué)習(xí)打造正能量團隊所需的技能。而且，這樣的學(xué)習(xí)并不是一夜就能夠?qū)崿F(xiàn)的。我們要明白的是，打造正能量團隊，需要我們用終生學(xué)習(xí)的態(tài)度來對待。
　　
　　如果你想打造一支正能量的、高效的團隊，這里有一個你或許沒有聽到過的新思路：你需要成為一名學(xué)生，來學(xué)習(xí)、關(guān)注很多資源。這本書就是其中之一，其他很多書也會有幫助。報刊、雜志，以及研究團隊建設(shè)最佳方法的網(wǎng)絡(luò)信息資源，也會有所裨益。你還可以去向管理學(xué)培訓(xùn)師尋求幫助，甚至可以組建你自己的策劃小組，發(fā)動大家提出有見地的建議和反饋。