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　　在最近的幾十年里，經(jīng)理人大概被分成了數(shù)十種類型，即魅力型（Charismatic）、官僚型（Bureaucratic）、馬基雅弗利型（Machiavellian）、民主型、獨(dú)裁型及自由主義型等。
　　
　　還有些人把管理者分為微觀管理者（Micromanagers）、教練型領(lǐng)導(dǎo)（Coachesleaders）以及公仆型領(lǐng)導(dǎo)（Servantleaders）等。除此之外，還有很多別的分類法。但是，在所有的分類中，是有共同的思路或特征可循的，它涉及人們?nèi)绾谓佑|并評價他們周圍的人。
　　
　　為了讓我們更好地理解這個特征，我們可以把它想象成一個光譜。光譜的一端是團(tuán)隊(duì)建設(shè)者，另一端是私利追逐者。每個人往往都處在光譜中的某個點(diǎn)上，并且在允許的情況下，可以自然地發(fā)生這樣或那樣的移動。其實(shí)，處在光譜中的哪個點(diǎn)上，并不是固定不變的，而是可以選擇的。所有的人，都可以自由地選擇怎樣與其他人相處，以及如何看待其他人。但必須強(qiáng)調(diào)的是：你處在這個假想的光譜上的某個地方，并把這樣的思路融入到你個人的管理實(shí)踐中去，也許是決定你能否創(chuàng)造出一支正能量團(tuán)隊(duì)的最大因素。大量的事例證明，大多數(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)者成功地打造了一支擁有正能量、做事高效的團(tuán)隊(duì)，而私利追逐者卻很少成功。
　　
　　讓我們來近距離地了解團(tuán)隊(duì)建設(shè)者與私利追逐者是如何影響工作環(huán)境的。