- 第9節(jié) 自我評估：你是一個建設(shè)者還是一個私利追逐者
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1.你鼓勵并幫助他人參與你為自己選擇的專業(yè)技能提升活動嗎？
2.你會犧牲自己的時間，在聚光燈下培訓他人，以便讓他們更勝任工作嗎？
3.你是否在項目上尋求過幫助，并在得到表揚的時候跟幫助過你的人分享榮譽？
4.你真的樂于幫助他人建立自尊嗎？
5.你會先去尋找解決問題的方法，而不是先找一個人來責備嗎？
6.當有人帶了問題來找你，你會少說多聽嗎？
7.你會和周圍的人分享新知識與信息嗎？
8.你會尋找更多方法，以幫助周圍的人更好地做好手頭的事情嗎？
9.當出錯的時候，你承擔責任的速度與程度，與你享有榮譽時的速度和程度一樣嗎？
10.你為他人做事的時候，是不求回報的嗎？
如果你對所有這些問題的回答都是“是”，那你就是一個真正的團隊建設(shè)者，意味著你選擇處理問題的方式增大了你成功打造正能量團隊的可能性。
如果你的回答多數(shù)是“是”，但不是全部，也是個好現(xiàn)象。不過，你可能有抑制你的團隊正能量的趨向。
如果你的回答大部分甚至全部是“不是”，那你就是一個不折不扣的私利追逐者。而且，你沒有意識到自己早已經(jīng)給團隊里的人帶來了消極影響。
在我的經(jīng)驗中，有很多私利追逐者真誠地希望成為團隊建設(shè)者，也真心地想為實現(xiàn)團隊的目標作更多的奉獻，把自己的私利擺在第二位。
如果你也是一個私利追逐者，并且真誠希望轉(zhuǎn)變成一個團隊建設(shè)者，那么，再回顧一下上面列出的10個問題并尋找改進的方法，是個不錯的起點。當然，一定要好好看看這本書，學習更多關(guān)于如何成為團隊建設(shè)者的方法。
但是，如果你發(fā)現(xiàn)自己是個私利追逐者，而且不想成為團隊建設(shè)者，我建議你放下這本書，免得浪費你的時間。在一個充滿正能量的團隊里，所有的團隊成員都在相互付出。被迫表現(xiàn)出正能量的私利追逐者，也許在團隊建設(shè)中會獲得短暫的或部分的成功，但那層薄薄的紙板終歸會脫落。私利追逐者在創(chuàng)造正能量團隊上，不會留下良好的記錄。
還記得用團隊建設(shè)者的理念去管理團隊成員的高級生產(chǎn)經(jīng)理杰夫嗎？他最后晉升了，而且，我最近知道，他已經(jīng)被推薦去擔任更高的職務(wù)。而加里，那個按照私利追逐者的行為做事的人，好幾次升遷都沒有他的份了，現(xiàn)在，他還是生產(chǎn)經(jīng)理。幸運的是，他已經(jīng)意識到自己需要改變行事的方法，也正在尋找問題的所在。
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