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　　當(dāng)團(tuán)隊(duì)中存在那些私利追逐者，而他們又認(rèn)為自己是團(tuán)隊(duì)建設(shè)者的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)就會(huì)出現(xiàn)問題。之所以會(huì)這樣，是因?yàn)樗嚼�追逐者總是以幫助團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為借口，把他們自己的不合理行為合理化。不幸的是，這樣的情況相當(dāng)普遍。比如有一次，我給一些來自私營企業(yè)的主管人員講授這些內(nèi)容的時(shí)候，他們每個(gè)人都把他們自己歸類為團(tuán)隊(duì)建設(shè)者，對(duì)此，我一點(diǎn)也不感到驚訝。
　　
　　幾個(gè)月后，當(dāng)我和這些企業(yè)的下級(jí)主管人員一起工作時(shí)，他們也聲稱自己是團(tuán)隊(duì)建設(shè)者。但是，當(dāng)我問到他們的上一級(jí)主管時(shí)，我聽到的是：“哦，天啊——他們都是只顧自己利益的人！”
　　
　　這樣的現(xiàn)象，在每一批來參加培訓(xùn)的主管中反復(fù)出現(xiàn)，每一批主管都認(rèn)為他們自己是團(tuán)隊(duì)建設(shè)者，而他們的上司，則被他們說成是私利追逐者。不管究竟是他們的上司真的缺乏自知之明，還是他們對(duì)上司存在誤解，總之，這樣的現(xiàn)象的確發(fā)生在整個(gè)組織中。
　　
　　由于我們能夠百分之百控制的人只有我們自己，因此，我建議我們每個(gè)人都停下來審視自己�，F(xiàn)在開始自我評(píng)估。
　　
　　問自己下面這些問題，能夠告訴我們更清晰的事實(shí)，雖然這些只是簡單地回答“是”或者“不是”的問題，但一定要對(duì)自己坦誠。如果你回答“是”的時(shí)候占40%，那么意味著你回答“不是”的時(shí)候占60%。