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　　讓我們來看看另一位私利追逐者及她的行為產(chǎn)生的連鎖反應(yīng)。
　　
　　瑪莎是一家小報(bào)的總編輯，這家小報(bào)隸屬于一家較大的媒體集團(tuán)�，斏�直接管理的一位銷售經(jīng)理是我的客戶，他跟我講了下面這個(gè)故事：
　　
　　在我們這一行當(dāng)里，有三種類型的賬戶——本地的、地區(qū)的以及國際的。作為銷售經(jīng)理，我除了一些本地的業(yè)務(wù)外，還有地區(qū)的和國際的業(yè)務(wù)。每個(gè)月，地區(qū)及國際的總業(yè)務(wù)量在1.5萬～3萬美元之間，這其中的10%，是我的傭金。
　　
　　我們公司被收購的時(shí)候，瑪莎要我把地區(qū)及國際的賬戶改為公司的賬戶，也就是說，這些業(yè)務(wù)的進(jìn)賬由她處理，那么我的那部分傭金就沒有了。她告訴我，作出這樣的調(diào)整，是為了響應(yīng)新老板提出的政策。
　　
　　這個(gè)調(diào)整最直接的連鎖反應(yīng)就是，為了彌補(bǔ)進(jìn)賬收入，我不得不走上街頭去搞銷售，這樣一來，我花在客戶身上的時(shí)間就減少了。6個(gè)月后，我的團(tuán)隊(duì)舉步維艱，業(yè)務(wù)量連續(xù)低于目標(biāo)1萬～1.5萬美元，而瑪莎的新老板認(rèn)定，我作為一個(gè)銷售經(jīng)理，在銷售上做得不夠。于是，沒有得到任何警告，我就被解雇了。
　　
　　幾個(gè)月后，我碰到一位以前的同事，并和他一塊兒吃了午飯，從他的口里了解到的一切，讓我備感震驚。