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　　卡爾是一位新上任不久的經(jīng)理，他覺得自己做了所有該做的事情。但是，有一天，他的老板朱迪把他拉到一旁，告訴他事情進行得并不好，此時卡爾怔住了�？�爾一直是一個表現(xiàn)最出色的人，但現(xiàn)在，他的老板朱迪告訴他，“你的業(yè)績平平”。朱迪說：“我要你去監(jiān)督和培訓(xùn)這些人員，而不是對他們進行微觀管理。”
　　
　　卡爾心想：我這是微觀管理嗎？我不這樣認為。
　　
　　卡爾在生產(chǎn)部門工作時，在同事中受到高度的尊敬，因為他對產(chǎn)品的質(zhì)量有一種本能的直覺。另外，他對加工過程非常熟悉，以至于在質(zhì)量控制中發(fā)現(xiàn)任何問題，卡爾都知道如何解決。
　　
　　當卡爾被提拔為經(jīng)理時，老板朱迪告訴他，今后他的主要職責(zé)是完成所需的產(chǎn)品數(shù)量，并且告訴他，最終產(chǎn)品的質(zhì)量，要跟以往一樣好，不能出現(xiàn)任何質(zhì)量方面的問題�？�爾把這些要求謹記心間，為此，他頻繁地向團隊成員詳細詢問，隨時隨地掌握信息，以便他能提供具體的建議，并糾正任何可能的錯誤。當事情在他看來進展得并不順利時，他就會出現(xiàn)在不同工作站的生產(chǎn)線上作一些詳細的指導(dǎo)�？�爾認為這就是管理，而他的團隊成員認為，這是微觀管理。