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　　很顯然，卡爾并不了解管理模型以及他的核心職責(zé)。作為管理者，卡爾應(yīng)該為員工提供培訓(xùn)和裝備，關(guān)注所有不同的系統(tǒng)以找到改進(jìn)和提高的方法。當(dāng)然他有能力去做，但是他沒有找到正確的方法去做。
　　
　　如果你認(rèn)為微觀管理就是管理者指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員的每個動作與決定，那你正說到了點(diǎn)子上。《韋氏詞典》（webster’sdictionary）把微觀管理定義為：管理中過度地控制或關(guān)注細(xì)節(jié)。